“領(lǐng)導(dǎo)”是人們?cè)谏�活中極其熟悉的一個(gè)名詞，但是對(duì)于如何領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)人卻并不了解。在過去，領(lǐng)導(dǎo)之道是一種潛學(xué)，是秘不外傳的。領(lǐng)導(dǎo)者獲取領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)的途徑主要有三條：一是通過自己“悟”。這需要有豐富的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐作為悟的基礎(chǔ)，并且，不同的人判斷事物的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)存在差異，對(duì)同一事物所悟出的道也可能大相徑庭。二是通過模仿。有不少領(lǐng)導(dǎo)者通

現(xiàn)代管理圈中流行一句形象的比喻：“一匹狼領(lǐng)導(dǎo)的羊群可以打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的狼群�！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的能力直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的成敗�！遁p松讀懂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識(shí)》涉及領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、魅力、魄力、識(shí)人、選人、用人、管理、度量、決策、創(chuàng)新等諸多方面，其中既有理論，也有技巧；有借鑒模仿，也有較強(qiáng)的可操作性。 《輕松讀懂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識(shí)》的作者是倪秉瑞。

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本書從領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)的研究歷史、方法及對(duì)象入手，探討了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格特質(zhì)、勝任力、行為決策，管理溝通及情境管理等內(nèi)容。書稿結(jié)構(gòu)完整，論述層次清晰，語(yǔ)言明白曉暢，對(duì)管理類專業(yè)學(xué)生及研究者的研習(xí)有一定的理論及實(shí)踐指導(dǎo)意義。

在遭受重大職業(yè)挫折之后，你能否拯救你的事業(yè)并恢復(fù)聲譽(yù)？現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，到處都是不名譽(yù)的CEO、政治家和名人們——以及勇敢而飽受批評(píng)的揭發(fā)者、斗爭(zhēng)的受害者或滿懷妒嫉的同事和老板們——的新聞報(bào)道，這個(gè)問題已經(jīng)變得比以往更為重要。在《浴火重生：杰出領(lǐng)導(dǎo)者如何走出職場(chǎng)災(zāi)難》中，杰弗里·索南費(fèi)爾德和安德魯·沃德給予這個(gè)問題響亮的肯

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本書內(nèi)容包括：無私者無畏；要平等，但不要平起平坐；把自己隱藏于制度之后；小心過于謙恭者；要盤馬彎弓，引而不發(fā)等。

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本書的核心是領(lǐng)導(dǎo)要用自己的智慧，把上上下下擰成一股繩，讓每位員工都能在“工作流程”中釋放智慧和能量。善于用人的領(lǐng)導(dǎo)，以贏得人心為第一；善于識(shí)人的領(lǐng)導(dǎo)，以挖盡人才為第一；善于管理的領(lǐng)導(dǎo)，以全聽指揮為第一。三者兼而有之者，就是最高明的領(lǐng)導(dǎo)。

成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，相信是每一位管理者的心愿。管理，本身就是藝術(shù)，是一門奮斗的藝術(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)，要想讓企業(yè)發(fā)展壯大，就一定要通曉領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、管理的技巧，只有這樣才能從默默無聞走向成功，從成功走向卓越。 身為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)外能看清世界、時(shí)代、行業(yè)的本質(zhì)，抓住時(shí)機(jī)，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，自信地走在發(fā)展的道路上；身為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)內(nèi)要唯賢任