本書探討如何發(fā)現(xiàn)自己的領導力價值觀，以及如何將自己的價值觀和優(yōu)勢與組織目標結合，包含了來自思想領袖的故事、洞見和高管訪談，以及作者作為全球企業(yè)高管的勝利和掙扎的經(jīng)歷。

本書內(nèi)容包括關于做好2022年度中央企業(yè)財務決算管理及報表編制工作的通知、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關于印發(fā)2022年度中央企業(yè)境外子企業(yè)財務決算報表的通知、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關于印發(fā)國有建設單位報表并入企業(yè)財務決算報表會計科目轉(zhuǎn)換參考格式的通知等。

本書介紹了企業(yè)財務管理的相關制度：從財務崗位管理，到財務預算管理，再到籌資與投資管理、資產(chǎn)管理、成本費用管理、會計核算管理、賬款管理，最后到財務控制與審計稽核管理、財務分析管理。

本書內(nèi)容分為兩篇論述，第一篇為風險管理理論篇，第二篇為風險管理實戰(zhàn)篇。理論篇側(cè)重講解風險管理的基本概念、方法、數(shù)字化時代的風險管理趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略風險等內(nèi)容。實戰(zhàn)篇以分解企業(yè)實際業(yè)務循環(huán)的風險為基礎，從企業(yè)投融資風險入手，依次講解企業(yè)運營、國際化業(yè)務等方面的風險分析與應對，最后從全局視角講解企業(yè)風險管理體系建設方面的相關

本書是市面上第一次對卓越領導者的所作所為進行系統(tǒng)性的方法論總結，堪稱“來自世界蕞偉大商業(yè)領袖的大師課”。通過對蕞成功的領導者進行系統(tǒng)的模式識別，本書構建了令卓越領導者區(qū)別于普通領導者的思維模型，該思維模型包含六大關鍵要素：要素一，設定組織方向，果敢行事要素二，強化組織協(xié)調(diào)，軟實力與硬實力并重要素三，動員領導團隊，孵化一

本書依托《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》的結構設計，內(nèi)容涵蓋了豐富的企業(yè)內(nèi)部控制案例，凝結了作者對40余個項目的咨詢經(jīng)驗及近百家企業(yè)調(diào)研成果的思考與總結，并從三個部分層層遞進地解讀實務知識。第1篇為1-5章，是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境部分，包括組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化等內(nèi)容，第2篇為6-8章，是企業(yè)控制活動部分

本書涵蓋了公司金融課程的所有主題,按照從完美市場走向不完美市場的原則逐步展開。這種從金融“烏托邦”到復雜現(xiàn)實世界的進展邏輯,在本書前部分章節(jié)中特別明顯,并在后面章節(jié)中多次提及。本書從價值和資本預算的概念開始,展示了如何與收益率打交道,以及如何在風險中性的完美市場中決定是接受項目還是拒絕項目。本書前五章闡述了貨幣的時間價

本書是企業(yè)內(nèi)部培訓師實際操作指南。一名合格的內(nèi)訓師需要跟企業(yè)、學員、培訓的角度密切結合,以實戰(zhàn)、實效、實用為原則,為企業(yè)的培訓做出好的成績,實現(xiàn)培訓到業(yè)績的轉(zhuǎn)化。如何成為頭部的內(nèi)訓師,內(nèi)訓師需要掌握哪些核心技能?內(nèi)訓師需要有哪些獨特能力?需要從專業(yè)訓練入手,成為講臺上讓人折服的”總指揮”;打造完美的課程”腳本”,適應企

本書以招聘管理崗位職責及能力要求為主線,從招聘助理、招聘主管、招聘經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和人力資源總監(jiān)的職業(yè)能力要求出發(fā),全面梳理并建立企業(yè)招聘管理過程中的知識體系和管理體系。本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹從招聘準備到新員工錄用和轉(zhuǎn)正期間的相關具體工作;提升篇主要介紹招聘流程和制度、招聘計劃管理、

本書共分為基礎知識、行業(yè)特色、發(fā)展前沿、案例研究和學術研究五篇，介紹了內(nèi)部控制與風險管理的相關內(nèi)容。具體包括：內(nèi)部控制的起源與發(fā)展、我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化進程、內(nèi)部控制的目標、內(nèi)部控制的基本原則、內(nèi)部控制的局限性等。