社會企業(yè)的政策創(chuàng)新與擴(kuò)散

本書系統(tǒng)、全面介紹了品牌管理產(chǎn)生以來營銷界的主要理論和中外企業(yè)界的實(shí)踐案例。以企業(yè)品牌管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為基點(diǎn)，構(gòu)建品牌管理的主體知識框架。除了概論部分之外，根據(jù)品牌管理過程的基本順序，分三個部分進(jìn)行闡述：第一部分品牌的創(chuàng)建，主要內(nèi)容包括品牌的識別、品牌的設(shè)計、品牌的定位和品牌的傳播；第二部分品牌的運(yùn)營，主要內(nèi)容包

作為服務(wù)和聯(lián)系農(nóng)民最廣泛、最緊密的互助性經(jīng)濟(jì)組織，農(nóng)民合作社是鄉(xiāng)村振興背景下推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效載體，是銜接小農(nóng)戶與大市場的重要橋梁，是帶動農(nóng)戶增收致富的有力抓手，是縱深推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的中堅力量。貴州省黔東南苗族侗族自治州榕江縣創(chuàng)造性提出了“合作社+信用社+供銷社”的“三社聯(lián)建”做法，為鄉(xiāng)村振興階段農(nóng)民合作社高質(zhì)量發(fā)展

本教材將商貿(mào)財經(jīng)類人員應(yīng)掌握的財稅管理技能歸納為六大模塊十三個項(xiàng)目，并在導(dǎo)論中以思維導(dǎo)圖形式為學(xué)員呈現(xiàn)了一個清晰的學(xué)習(xí)路徑。六大模塊分別從財務(wù)、金融、財務(wù)管理、稅務(wù)等方面體現(xiàn)不同行業(yè)共同須知的財稅管理知識，涵蓋了商貿(mào)企業(yè)人員日常所能接觸到的所有業(yè)務(wù)。學(xué)員在學(xué)完本教材之后，能了解基本財稅知識，讀懂財務(wù)報表，分析財務(wù)數(shù)據(jù)。

這幾年，數(shù)字化是個太火的詞。幾乎所有的企業(yè)都在談數(shù)字化，幾乎所有的企業(yè)都在談?wù)摂?shù)字化，也幾乎所有的企業(yè)都患上了“數(shù)字化焦慮癥”。太多的企業(yè)，為了數(shù)字化而數(shù)字化，以為只要實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，企業(yè)就能一飛沖天。所以，企業(yè)盲目地上系統(tǒng)，盲目地收羅數(shù)字化技術(shù)人才，最后，企業(yè)還是發(fā)展得不好，這樣的現(xiàn)象比比皆是。本書幫助企業(yè)從生態(tài)視角和

對于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者而言，本書是一本非常寶貴的人才管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)戰(zhàn)手冊。本書通過重啟定位、凝聚共識、知人善任、委責(zé)賦能和激勵人心這5個核心策略，幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者踏上成事、成人、成己的“康莊大道”。本書把相對枯燥的領(lǐng)導(dǎo)力知識與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用相結(jié)合，給所有有志于成為卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的人指明了一條快速提

一頁紙項(xiàng)目管理可以用來呈現(xiàn)項(xiàng)目狀態(tài)，幫助公司推動戰(zhàn)略戰(zhàn)略和解決問題。一頁紙項(xiàng)目管理能夠有效地傳達(dá)戰(zhàn)略，并將執(zhí)行戰(zhàn)略的人、流程和績效指標(biāo)結(jié)合在一起，是一個執(zhí)行戰(zhàn)略、完成任務(wù)的強(qiáng)大可視化工具。本書展示了如何使用一頁紙，就能夠把組織戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實(shí)施，確保在公司、業(yè)務(wù)職能部門和團(tuán)隊三個層級落實(shí)戰(zhàn)略部署。本書首先對一頁紙項(xiàng)目管理

本書通過分析50個深圳品牌的案例故事,來回答50個企業(yè)關(guān)心的品牌管理問題。根據(jù)行業(yè)影響力和差異性,本書選擇了華為、中興、騰訊、比亞迪、大疆、大族、平安、萬科等50個深圳優(yōu)秀品牌進(jìn)行研究,涉及高新科技、文化產(chǎn)業(yè)、金融、地產(chǎn)、汽車、物流、服裝、餐飲等多個行業(yè)。本書將50個案例分成八篇:品牌文化篇、品牌定位篇、品牌戰(zhàn)略篇、品

本書圍繞國企混合所有制激勵模式及其應(yīng)有之效,注重多種方法融合,運(yùn)用混合均衡與分離均衡建模、博弈建模以及基于大規(guī)模問卷調(diào)研的實(shí)證研究,探索適合中國情境的更為高效的激勵模式。本書能為國有企業(yè)混合所有制激勵變革提供理論指導(dǎo)與政策參考;所涉及的數(shù)據(jù)、方法與結(jié)論能充實(shí)企業(yè)績效管理、組織激勵理論、組織行為學(xué)的學(xué)科內(nèi)容。

本書分上、中、下三冊,以案例形式系統(tǒng)地總結(jié)并展現(xiàn)了中央企業(yè)、地方國資監(jiān)管部門及地方國有企業(yè)在國企改革三年行動中的經(jīng)驗(yàn)做法和改革成效,力求對更多企業(yè)提供有益借鑒。本書值得政府領(lǐng)導(dǎo)、國有企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員和國資國企改革研究人員等讀者閱讀。全書分綜合篇和專項(xiàng)篇兩篇,其中上冊為綜合篇,中、下冊為專項(xiàng)篇。本冊為中冊,共收錄