李云鶴，華東師范大學經(jīng)濟與管理學部經(jīng)濟學院金融系副教授。本書以本書以戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)上市公司為考察對象，在歸納與分析戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境與及研發(fā)創(chuàng)新特征的基礎上，，立足于當前我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變對微觀企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)在要求，從動態(tài)視角出發(fā)，研究提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)公司研發(fā)創(chuàng)新的公司治理結(jié)構(gòu)及其動態(tài)調(diào)整；進一步考察企業(yè)成長

本書的主要內(nèi)容包括針對B2B情境下供應商與大客戶企業(yè)的溝通問題，聚焦大客戶經(jīng)理在個人層面、團隊層面和組織層面的重要作用，將組織行為學視角下的前沿性研究成果擴展到營銷戰(zhàn)略領(lǐng)域，旨在探討影響大客戶經(jīng)理工作效率和效果的個人因素和環(huán)境因素，補充完善組織間溝通的研究框架；同時，設計適用于大客戶管理項目的特殊銷售策略，為實施大客戶

本書主要內(nèi)容包括：上市公司高管薪酬契約的理論基礎、高管薪酬契約：結(jié)構(gòu)與機制、家庭企業(yè)及其雙重委托代理問題、家族企業(yè)高管薪酬的實證分析——基于雙重委托代理視角等。

本書將基于Bayes統(tǒng)計，逆矩估計等方法進一步研究產(chǎn)品壽命績效指標的估計和假設檢驗問題，并考慮模糊信息情形下的壽命績效指標的統(tǒng)計推斷問題。主要介紹過程能力指數(shù)的統(tǒng)計推斷理論研究的背景意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等內(nèi)容。

本書的創(chuàng)新之處主要有以下四個方面：第一，現(xiàn)有文獻關(guān)于公允價值計量模式估值作用的研究，多是以公允價值計量的價值相關(guān)性來間接說明，尚未有文獻直接研究公允價值計量對企業(yè)價值評估產(chǎn)生的影響。第二，既有文獻關(guān)于公允價值計量屬性的研究較少考慮現(xiàn)實條件的約束，多基于會計規(guī)則的主觀預期進行討論。第三，本書檢驗了被并購企業(yè)公允價值計量模

本書以大數(shù)據(jù)時代特點為基底，以企業(yè)財務會計發(fā)展為導向，對大數(shù)據(jù)時代財務會計的實踐發(fā)展展開了論述，首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)財務會計，以此讓讀者了解大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務會計的特點以及其所要面臨的機遇與挑戰(zhàn)，其次對大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務會計信息處理、企業(yè)財務報告模式以及企業(yè)財務的內(nèi)部控制等方面進行了闡述。最后，對大數(shù)據(jù)時代下

本書以企業(yè)社會責任為基底，以公司法完善路徑研究為導向，對中國社會各個領(lǐng)域的企業(yè)責任的發(fā)展展開論述，首先闡述了企業(yè)社會責任的界定與性質(zhì)，引導讀者對企業(yè)社會責任有一個基本的了解。其次介紹了企業(yè)社會責任歷史與現(xiàn)狀，試圖厘清企業(yè)社會責任過去與現(xiàn)在的發(fā)展對比關(guān)系。再次，論述了企業(yè)社會責任的法理基礎，從各個方面審視分析了企業(yè)社會責

該書依據(jù)新《企業(yè)會計準則》及會計準則解釋公告、《財政部稅務總局海關(guān)總署關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》及《關(guān)于修訂印發(fā)2019年度一般企業(yè)財務報表格式的通知》等新財稅法規(guī)，結(jié)合高等職業(yè)教育的特點和改革與發(fā)展的要求修訂而成。該書編寫以會計的基本理論為基礎，著重介紹會計六要素確認、計量的基本原則和企業(yè)財務會計核算的基本程

《財務管理原理》沿襲了國內(nèi)外財務管理經(jīng)典教材的基本框架，系統(tǒng)闡述了財務管理的基本理論、原理與方法，在國際共識的財務管理理論基礎上，融入了中國特色財務管理理論與思政元素，既利于融合國內(nèi)外財務管理理論，又利于傳遞中國特色財務管理理論�！敦攧展芾碓�理》在內(nèi)容設計與寫作風格上特別注重基本原理的深度闡釋，引導學生領(lǐng)悟相關(guān)知識與現(xiàn)

本書分為三篇章，共十三章內(nèi)容。這三個篇章從是什么、如何做、怎么用三個方面來全面闡述績效管理。第一篇章分為績效考核與績效管理的對比、績效管理的價值定位、績效管理的歷史演進三個章節(jié)，從概念剖析到演進過程，闡述了績效管理的本質(zhì)及意義。第二篇章從績效的計劃制定、考核指標、考核方法、管理實施、溝通與反饋、改進與提升六個層面來解析