本書記錄了美國體育運動品牌布魯克斯(Brooks)走出衰落、成功轉(zhuǎn)型的歷程。2001年，吉姆·韋伯成為布魯克斯的首席執(zhí)行官，面臨著強大的阻力，他制定了一系列戰(zhàn)略，他相信自己的計劃不僅可以拯救公司，還可以為布魯克斯成為運動、健身和戶外領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌奠定基礎(chǔ)。在本書中，韋伯將介紹自己如何制定大膽的戰(zhàn)略和獨特的品牌定位，以及

數(shù)據(jù)經(jīng)濟是數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)核和引擎。本書聚焦數(shù)據(jù)經(jīng)濟主題，分邁向數(shù)據(jù)經(jīng)濟、數(shù)據(jù)要素價值、數(shù)據(jù)要素基礎(chǔ)理論、數(shù)據(jù)要素基礎(chǔ)制度、數(shù)據(jù)經(jīng)濟運行體制和機制、政府?dāng)?shù)據(jù)與數(shù)據(jù)經(jīng)濟6個單元，包括數(shù)據(jù)經(jīng)濟戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)經(jīng)濟的基本架構(gòu)、數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的內(nèi)涵、數(shù)據(jù)持有者權(quán)利配置、數(shù)據(jù)要素市場體系建設(shè)等20講。圖書架構(gòu)完整、內(nèi)容豐富，既有理論探討，也

本書以我國30個省份（不含港澳臺和西藏）為研究對象，構(gòu)建了高質(zhì)量發(fā)展背景下物流業(yè)與制造業(yè)發(fā)展評價指標(biāo)體系，首先在測算兩業(yè)融合水平的基礎(chǔ)上，用多種方法探究兩業(yè)融合的時空格局及動態(tài)演進規(guī)律，并運用系統(tǒng)動力學(xué)理論對兩業(yè)融合機理進行了研究。其次選取影響因素進行組態(tài)分析，刻畫了影響兩業(yè)融合發(fā)展的組態(tài)路徑。最后提出了兩業(yè)融合發(fā)展的

洪水管理與資源化利用

本書在復(fù)原明清以來（1368－1958）云貴地區(qū)旱澇災(zāi)害和水利工程的時空分布基礎(chǔ)上，主要探討地區(qū)采取水利活動應(yīng)對旱澇災(zāi)害的機制與效應(yīng)問題。研究通過文獻解讀、田野調(diào)查、技術(shù)分析等多學(xué)科交叉研究，在總結(jié)云貴地區(qū)旱澇災(zāi)害發(fā)生規(guī)律的基礎(chǔ)上，詳細復(fù)原地區(qū)水利化活動的應(yīng)對和相關(guān)事業(yè)建設(shè)，以區(qū)域比較、田野考察等典型性研究，總結(jié)明清以

本書結(jié)合增值稅的最新政策，以新修訂的《企業(yè)會計準則》為依據(jù)進行本書內(nèi)容的更新，體現(xiàn)了會計準則的最新變化與發(fā)展趨勢。比如新修訂的《企業(yè)會計準則第14號一收入》，以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險報酬轉(zhuǎn)移作為收入確認時點的判斷標(biāo)準，按照履約進度對工程承包合同收入進行確認和計量，相應(yīng)調(diào)整了會計科目表，增加了合同履約成本、合同取得成本、合同

該書針對發(fā)展美國國家太空實力的理論指導(dǎo)問題，基于經(jīng)典軍事、經(jīng)濟理論和歷史戰(zhàn)略經(jīng)驗，提出如何發(fā)展太空實力的理論模型，并描述促進國家發(fā)展太空實力應(yīng)實施的戰(zhàn)略。全書主體分為6個章節(jié)，引言部分分析美國太空計劃發(fā)展情況，并重點與中國進展對比，提出加快發(fā)展國家太空實力的現(xiàn)實緊迫性；第1章定義并界定太空實力概念及其要素，闡釋特定活動

再制造是綠色制造的關(guān)鍵手段，是促進循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，正成為我國推進落實雙碳目標(biāo)的重要領(lǐng)域�！吨袊�再制造進展》全書分5篇共11章，全面地介紹了國內(nèi)外再制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、政策標(biāo)準體系建設(shè)、關(guān)鍵共性技術(shù)研究等新進展。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，提出了再制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景、未來發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)�！吨袊�再制

冷鏈是保障食品供應(yīng)與安全、提升人民生活品質(zhì)的重要措施與手段。隨著生活水平的快速提升，人們的消費需求也由吃得飽向更高要求的吃得好轉(zhuǎn)變，推動了我國冷鏈產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。同時，鄉(xiāng)村振興、一帶一路、生鮮電商、預(yù)制菜等也助推了冷鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國冷庫總?cè)萘亢屠洳剀嚁?shù)量增長迅速，冷鏈物流總收入超過5000億元，冷鏈物流產(chǎn)業(yè)已成為我國

本書回顧了金橋集團33年來的發(fā)展歷程，特別是近5年來，金橋在區(qū)域開發(fā)中做出的突出貢獻，包括實施項目、開發(fā)亮點、先進理念、創(chuàng)新做法等，總結(jié)提煉金橋的片區(qū)開發(fā)模式，打造片區(qū)開發(fā)示范樣本。本書的第一章講述金橋集團的理念、發(fā)展歷程、重大使命及迭代發(fā)展等，并提及產(chǎn)業(yè)集聚未來園區(qū)的嘗試與經(jīng)驗；第二章是本書的核心內(nèi)容，講述金橋集團近