本書以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展壯大為研究主線，從產(chǎn)業(yè)評價與選擇、產(chǎn)業(yè)技術(shù)專利、產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺等方面，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展研究。創(chuàng)建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新理論，構(gòu)造了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方法，研制了部分戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)路線。

本書基于董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,研究公司的財務(wù)違規(guī)處罰對其連鎖董事公司產(chǎn)生的溢出效應(yīng)。首先基于聲譽機制的動因,研究公司的財務(wù)違規(guī)處罰公告對連鎖董事公司引發(fā)的市場反應(yīng);其次,實證檢驗財務(wù)違規(guī)處罰對連鎖董事公司分析師盈余預(yù)測準確性的影響,明星分析師對其調(diào)節(jié)效應(yīng)以及機構(gòu)投資持股對分析師預(yù)測的治理作用;最后,實證檢驗財務(wù)違規(guī)處罰對連鎖董

本書以企業(yè)風(fēng)險為基底,以企業(yè)風(fēng)險管理為導(dǎo)向,對企業(yè)風(fēng)險管理的相關(guān)理論和路徑展開論述,首先介紹了風(fēng)險管理的基本概況,引導(dǎo)讀者對風(fēng)險管理的發(fā)展和風(fēng)險理論進行了大致了解;其次介紹了企業(yè)風(fēng)險的基本概況和企業(yè)風(fēng)險管理的識別及防范路徑,試圖厘清企業(yè)危機和企業(yè)風(fēng)險之間的關(guān)系;再次闡述了企業(yè)不同類型風(fēng)險的管理路徑,最后論述了企業(yè)風(fēng)險管

本書從品牌變現(xiàn)的力量、品牌變現(xiàn)定位法則、品牌變現(xiàn)底層邏輯、品牌變現(xiàn)傳播路徑、品牌變現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計、品牌變現(xiàn)盈利法則、品牌變現(xiàn)文化賦能及品牌變現(xiàn)賦能及品牌變現(xiàn)案例解析八個方面解讀品牌與變現(xiàn)，從品牌定位、品牌營銷、品牌推廣到品牌變現(xiàn)。

《時尚商業(yè)評論2022》是時尚管理領(lǐng)域的最新企業(yè)案例與研究專題的論文集。書中按照“應(yīng)用—理論—趨勢”的邏輯思路，分為案例實踐篇、專題理論篇以及調(diào)研報告篇三個篇章組編材料。 作為時尚產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界融合創(chuàng)新的嘗試，《時尚商業(yè)評論》年度系列專著迄今已出版第三本，作者團隊希望能著寫出體現(xiàn)當(dāng)前時尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并且對各位讀

本書共分十二個項目，主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營管理商業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)概述、企業(yè)經(jīng)營管理商業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)設(shè)計、企業(yè)經(jīng)營管理商業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)規(guī)則體系、企業(yè)經(jīng)營管理商業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)策略、ERP商業(yè)沙盤初始年經(jīng)營等。

本書是一本管理學(xué)類的圖書。本書以企業(yè)為服務(wù)對象，詳細論述了關(guān)于創(chuàng)新的基本原理以及一種全新的創(chuàng)能力診斷與開發(fā)系統(tǒng)這一系統(tǒng)，并對的簡便診斷、一般診斷和精密診斷的內(nèi)容和方法進行了系統(tǒng)介紹，闡述了開發(fā)后天創(chuàng)新能力的基本思路和方法。本書將作者多年的理論研究成果和實踐經(jīng)驗與我國新舊動能轉(zhuǎn)換的實際需求和政策相結(jié)合，提出了具有獨創(chuàng)性的

本書主要內(nèi)容,財務(wù)管理總論,項目投資管理實務(wù)與營運資金管理實務(wù),統(tǒng)計學(xué)基本理論,統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用之統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集整理等。

在激烈的市場競爭中，和大中型企業(yè)相比，小微企業(yè)身處弱勢。小微企業(yè)要想謀生存、求發(fā)展、添活力，打造優(yōu)秀團隊，就必須重視團隊管理與能力的提升。 本書深入解析小微企業(yè)的團隊建設(shè)與優(yōu)化，探討小微企業(yè)的用人與溝通智慧，為小微企業(yè)管理者提供科學(xué)高效、切實可行的團隊管理策略與方法，幫助小微企業(yè)在市場競爭中抓住機會，持續(xù)做大做強。

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