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本書從業(yè)務設計決定數(shù)字化技術、數(shù)字化技術驅動業(yè)務轉型的雙循環(huán)視角解讀企業(yè)數(shù)字化轉型。本書共8章，首先介紹了數(shù)字化轉型的概念、內涵和基礎技術知識，然后對數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略設計、藍圖構建、商業(yè)重構、新型能力建設、系統(tǒng)解決方案設計、治理架構設計和變革管理進行介紹。本書的附錄用案例展現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型的方案全貌，讓讀者輕松地掌握企

漢陽鐵廠、輪船招商局、日升昌、盧九家族、太古集團、英美煙草公司、美商上海電力公司、廣九鐵路、匯豐銀行，作為近代企業(yè)的杰出代表，在近代那個充滿變數(shù)的時代，與政府、官員、民眾、外國勢力進行了激烈的博弈，留下了深深的商業(yè)印記。商學院學者劉威漢從其“商道”出發(fā)，書寫了一段激蕩的大歷史，進行了一場精彩的商業(yè)評論。

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本教材共分四個模塊，包括現(xiàn)代企業(yè)管理基礎篇、現(xiàn)代企業(yè)管理職能篇、現(xiàn)代企業(yè)管理運作篇、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新篇。在認真總結了本課程教學特點的基礎上,力求闡述現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,重點對有關企業(yè)管理實踐活動作出詳細的介紹和解讀,突出以培養(yǎng)學生實踐應用技能為主線的教育特色,強調職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的全面提升。本書適用于應用技能型大

合并財務報表落地實操

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公司業(yè)務變化快、驗證快，有流水但沒業(yè)績；團隊成員個性張揚，卻似一盤散沙，有成長但無持續(xù)；戰(zhàn)略目標年年打折，企業(yè)文化難以傳承…… 如何培養(yǎng)數(shù)字化管理人才？數(shù)字化組織管理如何適應新常態(tài)？數(shù)字化的組織需要什么樣的領導力？企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？ 作者許林芳綜合自己在阿里巴巴的工作經驗和近年來的咨詢服務實踐，對不同階段的企業(yè)成長

老板財稅管控 : 財務管理100問

產品經理是互聯(lián)網公司的一個重要職位，也是近年來非常熱門的職位。隨著產品經理崗位的需求量不斷增長，越來越多的人希望通過圖書或者相關的培訓獲得產品經理的從業(yè)指導，并能夠借此在求職或者轉行時獲得優(yōu)勢。 本書通過4個模塊來呈現(xiàn)產品經理應知應會的知識脈絡，循序漸進地教讀者規(guī)避常見錯誤，掌握調研分析能力、需求管理能力、用戶研究能力