當今世界，唯一不變的，只有改變本身。一個組織要想生存、發(fā)展與壯大，就要隨著內外部環(huán)境的變化適時調整它的目標和結構。本書按照企業(yè)組織能力建設的基本規(guī)律，融合作者的咨詢項目經驗，同時借鑒華為、騰訊、阿里巴巴、小米、格力等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，詳細闡述了從組織診斷到組織設計的系統(tǒng)方法。本書包括認知組織能力、組織診斷與分析、業(yè)務

(教)財務管理（第二版）（李賀）（原6128）

管理學是管理學科體系中的基礎課程，對其理論教學要求較高。本教材為學生提供編著者經30多年研究逐步建立起來的管理原理新體系，這個體系由管理要素、管理之道、管理之法三篇構成，系統(tǒng)論述管理是什么、管理的有效性要求以及管理基本方法手段等管理學三大基本命題。本書配套有輔助教材提供的閱讀材料和案例，供讀者將理論與實踐進行更好的結合

2022年上半年，受國內外多重因素交叉影響，不少企業(yè)生存維艱，紛紛開始進行業(yè)務整頓和組織優(yōu)化，伴隨的是降薪、裁員…… 時代的塵埃落在每個企業(yè)、每個人身上都是一座難以承受的大山，一股焦慮的情緒正在彌漫。對此，苗兆光老師指出，“嚴冬”的確來臨，保守經營應該成為未來三年的經營策略主題。陳明老師認為，面對當前局勢，需要用行動

《決策之道》是正和島2022年重磅力作，旨在為商界、政界、學界決策者提供必讀、稀缺、高濃度的內容價值。本書為第3輯，圍繞“重塑企業(yè)生命周期”展開，包括專家約稿、采訪對話、經典摘錄等形式，努力實現(xiàn)內容形式的多樣化。在有聲中，透視經濟周期輪回；在有道中，關注企業(yè)的逆周期發(fā)展、跨周期生存等話題；在案例中，以老牌軟件企業(yè)金蝶為

本書通過對檢驗檢測產業(yè)結構及布局導向、企業(yè)研發(fā)及布局導向、技術創(chuàng)新及布局導向、專利運營及布局方向等內容的分析，揭示產業(yè)結構調整及發(fā)展方向：以天津市東麗區(qū)檢驗檢測產業(yè)為視角，充分調研天津市東麗區(qū)檢驗檢測產業(yè)現(xiàn)狀、產業(yè)特點，知識產權發(fā)展現(xiàn)狀和需求，明晰天津市東麗區(qū)檢驗檢測產業(yè)定位；從產業(yè)結構優(yōu)化、招商引智、人才培養(yǎng)及引進、

本書從戰(zhàn)略高度規(guī)劃人力管理業(yè)務架構，以績效考核與薪酬激勵管理體系架構設計入手，詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位，如企業(yè)高管、市場人員、營銷人員、項目管理人員、研發(fā)人員、工程人員等的全面可量化和精細化的管理解決方案，提供各類實操性的落地流程表單和工具，抓住人力資源管

本書共八個章節(jié)，系統(tǒng)地闡釋了供應商管理概述、供應商開發(fā)與評估、供應商合同管理、供應商交貨期管理、供應商質量管理、供應商績效考核、供應商關系管理和供應商風險管理的相關內容。本書引導案例、供應商管理相關制度、供應商管理程序等資料四十多個，涵蓋供應商管理的多個方面。還附有各類供應商管理表格七十多個，方便讀者參考使用，實用性強

本報告分為政策實踐篇、市場調研篇、專題研究篇和研究探求篇。每篇由若干主題模塊構成，從相應角度和層面運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、研究分析和歸納總結等不同方式闡釋不同的主題。為政府出臺相關政策法律律以及決策提供科學依據(jù)，為職業(yè)經理方面的研究提供理論參考，為中國職業(yè)經理人制度建設和職業(yè)經理人制度建設和職業(yè)經理經人隊伍建設提供有效支持，為中

中國經濟的蓬勃發(fā)展、眾多中國企業(yè)的快速成長和中國企業(yè)家們用實際行動交出的成績單證明了中國優(yōu)秀企業(yè)家們已有成功的現(xiàn)代管理經驗，已形成自己經過實踐檢驗、具有中國特點、值得向世界推廣的管理思想，為更多企業(yè)管理實踐、也為中國管理思想研究提供了寶貴的借鑒和研究資源。與此同時，時代也在呼喚更多中國企業(yè)家形成自己的管理思想。本書研究