本書結(jié)合多年科技企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉出價(jià)值管理、技術(shù)成熟、科技乙方、信用工資等8大特色創(chuàng)新點(diǎn)，成為貫穿本書的一條鮮明主線。本書按照全面預(yù)算工作組織、預(yù)算編制、批復(fù)、執(zhí)行和調(diào)整、考核的順序，對(duì)科技企業(yè)全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的重點(diǎn)問題、遇到的主要困難進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出實(shí)務(wù)與操作指引，將8大特色創(chuàng)新

本教材適用于本�？频呢�(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)。本書是講授運(yùn)用Excel方法解決解決財(cái)務(wù)管理問題的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教材，利用該教材，學(xué)生可以學(xué)習(xí)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的函數(shù)應(yīng)用，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析和處理的技能，進(jìn)而掌握使煩瑣、重復(fù)性的工作自動(dòng)化的技能。本教材的特色是以任務(wù)為核心，在解決問題的過程中掌握相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。學(xué)生通過不同任務(wù)、在不同場景

·本書首先以合作機(jī)制的研究對(duì)象展開分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)術(shù)界關(guān)于合作機(jī)制的研究對(duì)象已聚焦到股東上。然后對(duì)股東股權(quán)比例的變化原理展開進(jìn)一步討論，發(fā)現(xiàn)成熟上市公司較為復(fù)雜的股東股權(quán)比例對(duì)合作機(jī)制的影響歸根結(jié)底是由不同股權(quán)結(jié)構(gòu)引起的。而科技型企業(yè)的股東股權(quán)比例對(duì)合作機(jī)制的影響與成熟上市公司存在較大差異�，F(xiàn)有的股權(quán)激勵(lì)理論

1984年，對(duì)中國的市場經(jīng)濟(jì)來說，是一個(gè)特殊的年份，中國工商銀行、聯(lián)想、海爾等都創(chuàng)立于這一年。1984年，也被稱為中國現(xiàn)代公司元年。這一年，在溫州誕生了一家原生態(tài)的民企正泰集團(tuán)前身求精開關(guān)廠；這一年，對(duì)青年南存輝來說，也是命運(yùn)轉(zhuǎn)折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經(jīng)營能力、深耕電力新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的國際化公

購買電動(dòng)汽車是否比購買傳統(tǒng)的內(nèi)燃機(jī)汽車劃算？如何研制出一款與眾不同、濃香醇厚的咖啡？怎樣讓礁石修復(fù)計(jì)劃贏得資金支持？ 小到日常出行的交通工具選擇，大到去除司法頑疾的舉措設(shè)計(jì)，個(gè)人生活、企業(yè)管理、公共政策無不面臨著技術(shù)變革、大流行病、貿(mào)易政策調(diào)整等未知因素和風(fēng)險(xiǎn)，如何在不確定的情況下有效解決問題，成為新時(shí)代企業(yè)和個(gè)人保持

并購重組作為上市公司的一項(xiàng)重要投資決策，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)的有效途徑。資本市場存在的信息不對(duì)稱問題，往往使得標(biāo)的公司獲得顯著收益，而收購方公司的并購績效不佳，股東財(cái)富遭受損失。為充分保障中小投資者的利益，我國證監(jiān)會(huì)嘗試在并購重組活動(dòng)中引入業(yè)績補(bǔ)償承諾協(xié)議，如果標(biāo)的公司沒有完成約定的業(yè)績，其原股東需要向收購

做定位，關(guān)鍵是要精準(zhǔn)，精準(zhǔn)定位定天下。大到一個(gè)國家和城市，中到一個(gè)企業(yè)和品牌，小到任何一個(gè)生命個(gè)體都需要精準(zhǔn)定位。一個(gè)品牌就像一個(gè)人，只有找到自己的精準(zhǔn)定位，才能活得更有價(jià)值和更快樂。 徐雄俊集各家之所長，開創(chuàng)第一特性理論，提出天道戰(zhàn)略精準(zhǔn)定位9字訣精準(zhǔn)定位4角分析精準(zhǔn)定位4大步驟精準(zhǔn)定位5大標(biāo)準(zhǔn)打造第一品牌18步等一

本書匯集作者30余年的理念管理實(shí)踐與探索，闡述了理念管理主導(dǎo)個(gè)體及企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律，系統(tǒng)性回答了如何在個(gè)體及企業(yè)構(gòu)建并具體應(yīng)用理念管理體系，書作貫通道術(shù)學(xué)，有理論、有思想、有體系、有方法、有實(shí)踐、有案例，對(duì)助力企業(yè)經(jīng)營管理，打造精英團(tuán)隊(duì)及個(gè)人終身成長，實(shí)現(xiàn)活力有序，高效精進(jìn)都有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

本書的體系圍繞合并救濟(jì)制度展開，系統(tǒng)地論述了合并救濟(jì)制度的理論基礎(chǔ)、合并救濟(jì)措施的設(shè)計(jì)和選擇，合并救濟(jì)措施的實(shí)施及監(jiān)督，我國經(jīng)營者集中附加限制性條件立法及商務(wù)部反壟局的執(zhí)法情況，然后回歸到如何健全和完善我國的合并救濟(jì)制度。最后，新增了中國跨國并購反壟斷審查合并救濟(jì)措施的后續(xù)追蹤部分。

本書全面探討了中國品牌和國際傳播的歷史演變、現(xiàn)狀挑戰(zhàn)與未來機(jī)遇。第一部分圍繞國際傳播與公共外交研究展開，從多重理論視角和歷史視野出發(fā)，深入探討如何構(gòu)建可信、可愛和可敬的中國形象，并系統(tǒng)探討游戲、國際友人、公共外交和奧運(yùn)會(huì)等國際傳播媒介在中國形象和國家品牌建構(gòu)中的作用。第二部分聚焦于品牌與國際傳播研究。首先，對(duì)中國品牌國