本書共十章，內(nèi)容包括：生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)與運(yùn)作過程分析、生產(chǎn)與運(yùn)作準(zhǔn)備管理、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃制訂、生產(chǎn)與運(yùn)作控制、生產(chǎn)與運(yùn)作質(zhì)量管理、生產(chǎn)與運(yùn)作庫存管理、生產(chǎn)與運(yùn)作設(shè)備管理、生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的改進(jìn)。

《管理會(huì)計(jì)視角下的成本管理探究》首先概述了管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，然后分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本核算、成本管理中的應(yīng)用，最后提出對(duì)企業(yè)成本管理的展望，以供參考。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和理念也正在轉(zhuǎn)變，貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理和資本運(yùn)營(yíng)等理論已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理念。圍繞資本保值增值進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，把資本收益作為管理的核心，通過優(yōu)化配置、資本流通、收購、重組、參股和控股來提高資本營(yíng)運(yùn)效益是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作。本書以公司制企

本書從創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)模式的選擇、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的制作、創(chuàng)業(yè)資金的籌集、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、資本運(yùn)作以及產(chǎn)品營(yíng)銷方法、危機(jī)應(yīng)對(duì)策略等方面，全面系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)的基本理論與實(shí)踐，探討和總結(jié)了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一般規(guī)律和關(guān)鍵問題。

本書共十四章，內(nèi)容包括：為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇、初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)設(shè)置、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇方法、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、初創(chuàng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理等。

本書針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制進(jìn)行研究，介紹了內(nèi)部控制歷來是包括企業(yè)在內(nèi)的所有組織和機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的制度基礎(chǔ)，它是為了保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的貫徹執(zhí)行而確定并實(shí)施的一個(gè)控制系統(tǒng)。內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。本書通過舉例介紹一些管理實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)了企

本書共11章，內(nèi)容包括：績(jī)效管理與績(jī)效考核概述、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效考核的方法與實(shí)施、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用、績(jī)效滿意度、績(jī)效溝通、績(jī)效管理類型等。

本書內(nèi)容包括：企業(yè)管理的基本理論、企業(yè)管理、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理、企業(yè)利潤(rùn)分配管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)文化管理等。

本書針對(duì)兩權(quán)偏離度與公司技術(shù)創(chuàng)新投入之間具有負(fù)向關(guān)系、技術(shù)創(chuàng)新投入的確是終極控制權(quán)結(jié)構(gòu)影響公司資本結(jié)構(gòu)的中介變量、技術(shù)創(chuàng)新模式對(duì)終極控制權(quán)結(jié)構(gòu)影響資本結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)效應(yīng)等問題，就技術(shù)創(chuàng)新投入對(duì)終極控制權(quán)結(jié)構(gòu)影響目標(biāo)控制公司資本結(jié)構(gòu)的中介效應(yīng)問題和技術(shù)創(chuàng)新模式對(duì)終極控制權(quán)結(jié)構(gòu)影響目標(biāo)控制公司資本結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)效應(yīng)問題進(jìn)行了研究。

本書針對(duì)家族企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型道路這一現(xiàn)狀,圍繞企業(yè)去家族化這一問題,將進(jìn)行去家族化的企業(yè)作為研究對(duì)象,與始終保持家族形態(tài)的企業(yè)形成對(duì)照,研究企業(yè)去家族化的動(dòng)機(jī)與經(jīng)濟(jì)后果,探究企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)部機(jī)理與外部因素,闡釋去家族化后企業(yè)發(fā)展效益的機(jī)制,結(jié)合我國(guó)的制度背景與行業(yè)環(huán)境,揭示了不同類型的企業(yè)在不同情景下選擇的去家族化方式,為監(jiān)管