本書編者通過多年沙盤教學(xué)實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)在“ERP沙盤”課程的教學(xué)中存在一些需要解決問題,主要有:1.在教學(xué)中,由于教師的引導(dǎo)不足,忽視了沙盤教學(xué)是以學(xué)生為主角的這一基本原則,沒有充分發(fā)揮學(xué)生中教學(xué)中的作用;2.由于用友新道的ERP沙盤的教學(xué)工具歷經(jīng)多次升級(jí),目前已經(jīng)出版教材在規(guī)則、教學(xué)過程組織上存在一定的混亂,不利于教師教

本書共八個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)報(bào)表基本操作和數(shù)據(jù)編輯、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算及圖表操作、會(huì)計(jì)表格統(tǒng)計(jì)處理、工資表管理、薪酬管理、會(huì)計(jì)憑證的制作、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制以及Excel處理技巧。

我們的課程共分為六章。第一章認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，主要介紹市場(chǎng)的構(gòu)成、運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；第二章培養(yǎng)精神，主要講企業(yè)家精神的內(nèi)涵、企業(yè)家精神與市場(chǎng)環(huán)境，以及如何培育企業(yè)家精神；第三章理解貨幣，主要介紹貨幣的形成過程、發(fā)行機(jī)制和宏觀貨幣政策；第四章資源配置，主要講資源配置優(yōu)化的概念、資源配置機(jī)制和企業(yè)的邊界；第五章推進(jìn)創(chuàng)新，主要

本書針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,借不同事物的規(guī)律性,以破經(jīng)營(yíng)管理路上的層層關(guān)卡,在淺顯直白的描述中展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路、致勝之道。全書分為五個(gè)部分,第一部分為創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗,剖析了創(chuàng)業(yè)途徑和經(jīng)營(yíng)中對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的策略;第二部分為持續(xù)經(jīng)營(yíng)與策略,闡述了何為持續(xù)經(jīng)營(yíng)及如何持續(xù)經(jīng)營(yíng);第三部分為財(cái)務(wù)認(rèn)知與視角,重點(diǎn)講述了管理者應(yīng)有的財(cái)務(wù)認(rèn)知;

本書在“通過PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)”觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,建立了一個(gè)更全面的“全過程績(jī)效管理框架”,管理包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四項(xiàng)職能,績(jī)效管理至少也應(yīng)該從這四個(gè)方面對(duì)績(jī)效進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,但PDCA循環(huán)卻僅覆蓋了管理的一部分內(nèi)容,因此,本書在組織戰(zhàn)略前提和文化背景下,從理論與實(shí)踐兩方面對(duì)如何進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃、

本書分為4個(gè)篇章,分別是社會(huì)企業(yè)理論與社會(huì)治理、社會(huì)企業(yè)發(fā)展與共同富裕、社會(huì)企業(yè)法律形態(tài)與制度創(chuàng)新、社會(huì)企業(yè)模式與城鄉(xiāng)實(shí)踐。第一篇主要從社會(huì)企業(yè)理論內(nèi)涵與功能定位、社會(huì)企業(yè)的社會(huì)特色與治理導(dǎo)向展開研究,第二篇主要從社會(huì)企業(yè)對(duì)推進(jìn)第三次分配的作用、社會(huì)企業(yè)助推共同富裕的有效機(jī)制展開研究,第三篇主要從社會(huì)企業(yè)體制機(jī)制優(yōu)化、

本書主要內(nèi)容包括術(shù)語和名詞解釋、基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制與執(zhí)行、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為評(píng)價(jià)以及各地方企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作七個(gè)部分，同時(shí)收錄了標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)政策性文件、各地關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”的獎(jiǎng)勵(lì)政策以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中可以用到的參考標(biāo)準(zhǔn)和常用網(wǎng)站。

本書主要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展方向和智能化創(chuàng)新進(jìn)行了分析和研究，探求企業(yè)管理會(huì)計(jì)在全球化時(shí)代背景下的發(fā)展路徑。本書立足現(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的智能化發(fā)展和應(yīng)用途徑等提出相應(yīng)的新型培養(yǎng)策略。

第一章總論,主要介紹企業(yè)的組織形式、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及利益相關(guān)者的要求、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境等。第二章財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念,主要介紹貨幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬、證券估值等。第三章籌資管理,主要介紹資本成本、短期籌資管理、長(zhǎng)期籌資管理。第四章資本結(jié)構(gòu),主要介紹資本結(jié)構(gòu)的概念及理論、資本結(jié)構(gòu)決策的分析方法、杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)。第五章投資

本書內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、貨幣的時(shí)間價(jià)值、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益分配管理、并購重組專題、股票回購/分割專題等。