本書是一本幫助你成為一個策略道路探索者的圖書,幫助你進(jìn)行評估和計(jì)劃,從而為自己和自己企業(yè)的更好的未來做好準(zhǔn)備。未來學(xué)家斯科特·史密斯(ScottSmith)和馬德琳·阿什比(MadelineAshby)將會教會你如何處理每日的信息流和信號,幫你辨認(rèn)出全新出現(xiàn)的形態(tài),正是這些形態(tài)會對你的企業(yè)發(fā)展的方向造成直接的影響。本書

本書從理論和實(shí)務(wù)兩個視角對中國國有企業(yè)經(jīng)理人的中長期激勵進(jìn)行了思考和歸納，由三大部分構(gòu)成。第一部分為理論與政策篇，從國有企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵的理論研究入手，整理分析改革開放以來國有企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵的法規(guī)政策；第二部分為現(xiàn)狀與對策篇，聚焦國有企業(yè)經(jīng)理人中長期激勵的現(xiàn)狀分析和對策研究；第三部分為工具與實(shí)務(wù)篇，聚焦國有企

本書分為2篇15章，內(nèi)容包括：認(rèn)識四種責(zé)任情商的數(shù)字符號代碼的規(guī)律、混淆的責(zé)任情商公式、二合一的責(zé)任情商思維、二選一的責(zé)任博弈情商智慧、責(zé)任情商之責(zé)任主客體思維智慧、責(zé)任情商驅(qū)動力與約束力思維模式智慧、巧用責(zé)任公式組合理解職場執(zhí)行力、4R基礎(chǔ)理解訓(xùn)練等。

教材堅(jiān)持問題導(dǎo)向和任務(wù)驅(qū)動,結(jié)構(gòu)直觀,版式靈活。本書將小微企業(yè)管理的基本過程以項(xiàng)目展示,每個項(xiàng)目既可獨(dú)立成章,組合起來又可是一個完整的過程。每個項(xiàng)目由六部分構(gòu)成:先是以篇首一句畫龍點(diǎn)睛的名人名言開篇,激發(fā)學(xué)生的興趣;其次,開篇有概述性的說明和學(xué)習(xí)目標(biāo),讓學(xué)生對本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)一目了然,起提綱挈領(lǐng)作用;接著引入

該書“五年制高等職業(yè)教育會計(jì)類專業(yè)精品課程系列教材”之一種,是《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)(第3版)》教材的配套用書。本書按項(xiàng)目和任務(wù)設(shè)置了學(xué)習(xí)引導(dǎo)、知識認(rèn)知能力訓(xùn)練(單選題、多選題、判斷題)、專業(yè)運(yùn)用能力訓(xùn)練、專業(yè)拓展能力訓(xùn)練等內(nèi)容。該書在第2版的基礎(chǔ)上結(jié)合《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)(第3版)》做了較大修訂,一方面根據(jù)國家最新財(cái)務(wù)規(guī)定和財(cái)務(wù)政

本書圍繞薪酬設(shè)計(jì)的二表、一制度,即崗位職級表、工資級別表以及工資的文字制度,通過十六個步驟,全面、詳細(xì)、手把手地教讀者完成薪酬設(shè)計(jì)體系。作者結(jié)合國際先進(jìn)的薪酬設(shè)計(jì)理論,獨(dú)家開發(fā)了3E薪酬體系設(shè)計(jì),即在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時,考慮到其外部市場價(jià)格、崗位、個體三方面因素,做到外部平衡、崗位平衡和個體平衡。具體就是,首先把企業(yè)的崗位

本書結(jié)合作者近20年客戶聯(lián)絡(luò)中心培訓(xùn)和人才發(fā)展的工作經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地介紹了基于“雙軌制”思想而建設(shè)的客戶聯(lián)絡(luò)中心人才培養(yǎng)發(fā)展體系，分享了客戶聯(lián)絡(luò)中心專業(yè)條線和管理?xiàng)l線的雙軌制人才培養(yǎng)的各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)案例，為客戶聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展提供有效的借鑒。

本書在梳理、分析網(wǎng)絡(luò)嵌入理論、組織二元理論、資源整合能力理論和企業(yè)創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上,構(gòu)建“雙重網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入及其平衡-資源整合能力-創(chuàng)新績效”模型,探討雙重網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入以及二者的平衡關(guān)系對外向型企業(yè)創(chuàng)新績效的影響及機(jī)理,并引入企業(yè)規(guī)模和外部競爭程度兩個情境因素,分別討論不同情境下雙重網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入平衡的實(shí)現(xiàn)方式是否存在差異

本書從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念入手,以財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析為體系,以企業(yè)財(cái)務(wù)活動為主線,以籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤(股利)分配管理為主要內(nèi)容組織和編寫。闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法。全書共有七個單元,包括財(cái)務(wù)管理基本理念的確立、籌資管理、證券投資、項(xiàng)目投資決策、營運(yùn)資金

本書以一種獨(dú)特的方法將理論、實(shí)證研究和實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來，以充分展示企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢。相較于第一版，全書篇章結(jié)構(gòu)基本不變，仍是正文3篇12章，小型案例12個，一般案例22個。本書展現(xiàn)了管理人員將會面臨的一些動態(tài)性問題。第5版引用了一些最新的實(shí)例來說明企業(yè)如何將戰(zhàn)略概念應(yīng)用到現(xiàn)今的商業(yè)世界當(dāng)中，反映競爭全球性例子貫穿全