財務(wù)管理是財務(wù)管理、會計學(xué)及其他經(jīng)管類本科專業(yè)開設(shè)的專業(yè)核心課程之一。本書主要內(nèi)容包括財務(wù)管理總論、財務(wù)分析、時間價值與證券評估、風(fēng)險與收益、長期籌資決策、資金成本與資本結(jié)構(gòu)、投資決策、流動資產(chǎn)管理、短期籌資管理、股利分配、企業(yè)并購、破產(chǎn)與重整。本書的編寫不僅注重財務(wù)管理知識體系的完整，而且尤為注重其實際應(yīng)用；各章后均

本書為已出版的《TWI工作指導(dǎo)（JI）學(xué)員練習(xí)手冊》《TWI工作關(guān)系（JR）學(xué)員練習(xí)手冊》《TWI工作改善（JM）學(xué)員練習(xí)手冊》《TWI工作安全（JS）學(xué)員練習(xí)手冊》四書的合集，旨在進(jìn)一步在中國推動TWI-MTP課程的普及和推廣，開展授權(quán)講授各類公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課活動，確立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式，為更多的中國企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人

本書從社區(qū)氛圍的視角出發(fā)，探討如何提升開放創(chuàng)新社區(qū)中的用戶創(chuàng)意質(zhì)量。在對用戶創(chuàng)新、組織氛圍、創(chuàng)造力等理論進(jìn)行系統(tǒng)回顧與梳理的基礎(chǔ)上，利用四個逐步遞進(jìn)的研究，解釋了社區(qū)氛圍對于用戶創(chuàng)意質(zhì)量的作用機(jī)制。研究結(jié)論對于開放創(chuàng)新社區(qū)的理論與實踐均有一定啟示意義，有助于開放創(chuàng)新社區(qū)的從業(yè)者和相關(guān)人員理解社區(qū)運(yùn)營規(guī)律，輔助其在實踐中

在數(shù)字智能時代，數(shù)據(jù)能力已經(jīng)成為管理者的基本能力，成為其勝任未來管理崗位和晉級領(lǐng)導(dǎo)崗位的必需能力。管理者的數(shù)據(jù)能力水平?jīng)Q定著其在企業(yè)中所能夠勝任的層級。提升管理者的數(shù)據(jù)能力成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措之一。本書主要介紹了企業(yè)管理者所需要具備的數(shù)據(jù)能力，包括管理者的數(shù)據(jù)能力維度與4M模型、數(shù)據(jù)思維能力、數(shù)據(jù)管理能力、數(shù)據(jù)

SAPBW/4HANA是基于SAP最新的內(nèi)存計算技術(shù)，推出的劃時代數(shù)據(jù)倉庫解決方案產(chǎn)品；在SAPBW/4HANA中，對象進(jìn)行了全新簡化，使操作更簡便；引入數(shù)據(jù)溫度管理模式"熱數(shù)據(jù)”"溫數(shù)據(jù)”"冷數(shù)據(jù)”，冷數(shù)據(jù)可以直接對接Hadoop等流行大數(shù)據(jù)平臺；在新的架構(gòu)中可以直接使用SQL對對象進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問，便于沒有使用產(chǎn)品經(jīng)驗

京瓷的稻盛和夫和日本電產(chǎn)的永守重信都是以京都為主場、活躍在全球的日本代表性經(jīng)營者，兩位的經(jīng)營哲學(xué)在全世界都有著廣泛的信奉者。稻盛和夫創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)，拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，暢銷書《活法》在國內(nèi)銷量突破550萬冊，所以，稻盛和夫在國內(nèi)讀者影響力不必多言，事實上，永守重信也一直保持著現(xiàn)代領(lǐng)袖人物的稱號。1973年

日本經(jīng)營之圣稻盛和夫在八十余年的人生中，除了忙于拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，建立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)外，還拿出了相當(dāng)多的精力來獎掖后進(jìn)，傳授自己的哲學(xué)，這個機(jī)構(gòu)就是盛和塾。在盛和塾中，稻盛和夫除了給中小企業(yè)家講授基本的經(jīng)營哲學(xué)外，同時還開展企業(yè)家提問、稻盛塾長回答的經(jīng)營問答。所謂的經(jīng)營問答，就是企業(yè)家在課

一直以來，大家都在對企業(yè)如何經(jīng)營進(jìn)行討論，但很少關(guān)注經(jīng)營者個人，這是因為在過去很長一段時間，即使不關(guān)注經(jīng)營者，只要趁著經(jīng)濟(jì)增長的大潮，很多經(jīng)營者都可以把公司經(jīng)營得有聲有色。但隨著經(jīng)濟(jì)的低迷，大家開始關(guān)注什么是經(jīng)營者，或者說經(jīng)營者應(yīng)該是怎么樣的人？這時，稻盛和夫登臺亮相。 本書作者通過對日本經(jīng)營之圣稻盛和夫及其門

本書圍繞創(chuàng)新增長模型，全面解讀組織創(chuàng)新增長的底層邏輯、規(guī)律與實踐方法論，集合專家學(xué)者、企業(yè)家各方觀點，選取全球頂尖企業(yè)剖析其最佳實踐，包括阿里、華為、萬科、美的等案例，讓讀者看清組織持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，把握創(chuàng)新增長的關(guān)鍵路徑，應(yīng)對疫情帶來的競爭格局變化，適應(yīng)新的商業(yè)生態(tài)，把握變化中的機(jī)遇，不錯失未來，穿越周期，觸發(fā)增長引擎

品牌是產(chǎn)品或組織的各種要素的樞紐，同時又是各組織市場競爭的載體。品牌同時也是現(xiàn)代強(qiáng)國綜合實力的象征。在當(dāng)今以及未來的世界中，品牌成為國與國競爭的越來越重要的組成部分，是一國硬實力與軟實力的體現(xiàn)。品牌強(qiáng)國戰(zhàn)略是中國經(jīng)濟(jì)走向以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，形成強(qiáng)大內(nèi)生動力，搶占國