財(cái)務(wù)分析是實(shí)踐性活動(dòng)，需要財(cái)務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)真相。 《從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析》考慮到企業(yè)外部利益相關(guān)者和內(nèi)部管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的需要，兼顧現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的新特點(diǎn)與新趨勢(shì)，講述了如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的蛻變。書(shū)中內(nèi)容從需求角度出發(fā)，聚焦實(shí)務(wù)，深入講解了立足財(cái)務(wù)報(bào)表做財(cái)務(wù)分析，以及數(shù)據(jù)分

本書(shū)根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及稅收政策法規(guī)，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)的人力成本、研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用管控與稅務(wù)處理要點(diǎn)，并提供多方位費(fèi)用管控方案。同時(shí)，針對(duì)稅制改革后傳統(tǒng)紙質(zhì)發(fā)票和電子發(fā)票的使用規(guī)范，以及營(yíng)改增后增值稅發(fā)票開(kāi)具、核算、抵扣的要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講解，幫助企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用管控的同時(shí)有效

案例學(xué)以社會(huì)實(shí)踐為基礎(chǔ)，集案例知識(shí)的創(chuàng)造、傳播與應(yīng)用于一體，在國(guó)內(nèi)的發(fā)展方興未艾。本書(shū)以案例學(xué)的重要組成部分——管理案例系統(tǒng)為切入點(diǎn)，詳細(xì)論述“案例采編”與“案例使用”兩大模塊的具體內(nèi)涵，基于黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司等中國(guó)本土企業(yè)實(shí)踐打破兩者之間的壁壘，建立了有效鏈接與循環(huán)，以期增強(qiáng)管理案例系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，促進(jìn)案例學(xué)的構(gòu)建

本書(shū)力圖反映技術(shù)創(chuàng)新管理理論與方法的經(jīng)典和前沿知識(shí)，從技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值、內(nèi)涵與特性入手，提出重視技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新管理以及建立技術(shù)創(chuàng)新管理體系的重要性。從技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程維度和管理維度（戰(zhàn)略、體系設(shè)計(jì)、資源配置、文化支撐等），構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新管理的雙維體系，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)典案例，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理進(jìn)行了從理論模

本書(shū)包括四大部分：第一部分績(jī)效管理導(dǎo)論，主要介紹績(jī)效的含義、特點(diǎn)，績(jī)效管理在人力資源體系中的地位與作用，績(jī)效管理的實(shí)施條件。第二部分績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)與體系構(gòu)建，從系統(tǒng)論、控制論、信息論、目標(biāo)管理理論、行為科學(xué)理論、溝通理論、測(cè)量學(xué)理論等不同學(xué)科為績(jī)效管理奠定理論基礎(chǔ)；從績(jī)效管理的靜態(tài)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)過(guò)程系統(tǒng)、運(yùn)行保障系

本書(shū)基于企業(yè)異質(zhì)性貿(mào)易理論的框架，選擇企業(yè)全要素生產(chǎn)率（簡(jiǎn)稱TFP）、企業(yè)成本加成（或加成率，簡(jiǎn)稱mkp）和企業(yè)出口產(chǎn)品質(zhì)量這三個(gè)方面對(duì)企業(yè)異質(zhì)性進(jìn)行研究。利用中國(guó)工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、海關(guān)進(jìn)出口貿(mào)易數(shù)據(jù)庫(kù)及WTO的TariffDownloadFacility數(shù)據(jù)庫(kù)等微觀數(shù)據(jù)庫(kù)，分別對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的TFP、mkp和出口產(chǎn)品

本書(shū)在縱橫交錯(cuò)的時(shí)空情境里，再現(xiàn)單位制變遷背景下“單位人”生活史演變的軌跡與樣態(tài)，掘解單位制與“單位人”動(dòng)態(tài)的互構(gòu)關(guān)系，剖析單位制轉(zhuǎn)型背后的痛感與希望。在不同歷史階段與不同國(guó)企單位，“單位人”呈現(xiàn)出“體制依附者”“體制經(jīng)營(yíng)者”“體制超越者”“體制游離者”?

本書(shū)針對(duì)管理者在學(xué)習(xí)、理解及運(yùn)用戰(zhàn)略管理上的誤區(qū)，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征，從新的理念思維、體系架構(gòu)及方法工具等方面重新梳理了企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)內(nèi)涵，提出七個(gè)問(wèn)題一張圖的思想精髓，使管理者突破認(rèn)知束縛，在實(shí)踐中得心應(yīng)手。本書(shū)首次提出企業(yè)文化的核心作用、系統(tǒng)戰(zhàn)略框架、重要循環(huán)分析法、供應(yīng)鏈系統(tǒng)觀、C-C模型、L-C選擇

由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的不確定性，創(chuàng)業(yè)者在公司注冊(cè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。而本書(shū)就是一本針對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)操手冊(cè)，具體講解如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，意在幫助創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題。本書(shū)結(jié)合大量真實(shí)案例，幫助創(chuàng)業(yè)者了解創(chuàng)業(yè)過(guò)程中哪里會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，為什么會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，具有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)操性，適合不同階段

隨著企業(yè)人力資源部門(mén)職能的分化和升級(jí)，HRBP（HRBusinessParter，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）也隨之產(chǎn)生。相比傳統(tǒng)的HR，HRBP不僅具備較強(qiáng)的人力資源管理能力，還能夠深入業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)提出人力資源解決方案。本書(shū)以HRBP為主體，介紹了HRBP的前世今生，以及傳統(tǒng)HR進(jìn)化成HRBP需要具備的業(yè)務(wù)能力、H