粵港澳大灣區(qū)是改革開放之后臺商前往大陸投資最早,也是最為熱門的地方,迄今仍然是臺商在大陸匯聚規(guī)模較大的投資地域。然而,面對日新月異的環(huán)境和商業(yè)形態(tài)變化,臺資企業(yè)迫切需要提升企業(yè)競爭力。這要求企業(yè)經(jīng)營相關方運用科學的研究方法,從實際出發(fā),制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,采取合適策略,提升企業(yè)競爭力。

2022年企業(yè)績效評價標準值由國務院國資委考核分配局根據(jù)《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》等有關規(guī)定,依據(jù)全國國有企業(yè)有關財務數(shù)據(jù)、國家統(tǒng)計部門有關統(tǒng)計資料、各行業(yè)協(xié)會有關運行材料等,結合對2020年度國民經(jīng)濟各行業(yè)運行情況的客觀分析,運用數(shù)理統(tǒng)計方法測算編制。2022年企業(yè)績效評價標準值的行業(yè)劃分共包括10個大類、

企業(yè)在不確定性環(huán)境中的發(fā)展是近幾年來管理界主流話題之一,特別是從2008年金融危機開始,管理理論對西方的經(jīng)驗產(chǎn)生了根本性的質疑,那些過去被認為是常識的判斷正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。那么到底什么是在不確定環(huán)境下企業(yè)管理應具備的常識?本書內容綜合了法國社會學家費埃德伯格和克羅齊耶在組織研究方面的理論以及作者本人在管理咨詢工

本書作為企業(yè)勞動人事管理全書,以“招聘錄用--合同訂立--合同變更--合同解除、終止與續(xù)訂--勞動爭議處理”的勞動人事管理流程為主線,緊緊圍繞企業(yè)勞動人事管理、合規(guī)用工的實務和需求,運用實際案例結合勞動法及相關法律條款,用清新的文字進行全面、細致、專業(yè)的解讀,系統(tǒng)性地講述了企業(yè)如何選、用、育、留人,如何規(guī)避勞資風險,如

教材把企業(yè)管理活動的一般規(guī)律、理論與實踐緊密結合,吸收最新的財務管理理論,以企業(yè)價值最大化為目標,以企業(yè)價值增長為途徑,以收益和風險管理為主線,系統(tǒng)地介紹了財務管理理論、方法和技術,具體包括財務管理的基本理論和基礎知識,財務管理的籌資、投資、營運和利潤分配,企業(yè)如何進行財務分析。每章以學習導讀、學習目標和引導案例開篇,

“企業(yè)家”是本書作者張維迎教授自1984年以來對經(jīng)濟學進行研究的核心。不同于主流經(jīng)濟學中的市場均衡假設,作者認為經(jīng)濟學中的市場是不確定的、變動的,市場決策不是既定約束條件下的求解,而是改變約束條件本身,這就決定了企業(yè)家在市場理論中的核心地位。由此,作者討論了企業(yè)家決策的心智模式,分析了企業(yè)家的兩種主要職能,概述了以企業(yè)

本書探討了企業(yè)云轉型的時代趨勢和轉型過程中總結的經(jīng)驗教訓，分為兩部分。第一部分強調了為什么采用云計算需要重新思考組織結構，以及落地軟件開發(fā)全生命周期的新型工作方式和思考。該部分分章介紹了云轉型需要重點關注的三個方面：技術、人員和流程。第二部分討論了到底需要改變什么以及如何改變的問題。首先介紹云運營模型和云平臺的詳細信息

本書分為總報告、品牌戰(zhàn)略前沿研究、品牌生態(tài)指數(shù)發(fā)展研究、品牌生態(tài)指數(shù)評價報告、重點行業(yè)品牌質量安全報告等五個部分，并以附錄形式對年度品牌政策進行了匯編。書中總報告全面回顧2020～2021年新型冠狀病毒疫情爆發(fā)后全球宏觀經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和品牌經(jīng)濟運行質量，結合我國從三期疊加向三重壓力轉變的總體趨勢，對我國品牌經(jīng)濟面臨的機

本書中內容共有六章，分別為現(xiàn)代企業(yè)管理概述、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)文化、企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)組織、人力資源管理。作者通過大量論述和列舉實例的方式，講述了如何有效提升企業(yè)競爭力，改進和加強企業(yè)管理；如何研判市場變化趨勢，掌握經(jīng)濟活動的主動權：如何抓住市場機會，有效地降低和化解市場風險。

即使創(chuàng)始人非常努力，仍然有90%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會失敗，那么原因到底是什么呢？這并非是經(jīng)營環(huán)境的問題，而是創(chuàng)業(yè)者的思維存在誤區(qū)，沒有正確的創(chuàng)業(yè)策略。常見的各種經(jīng)營策略，都是供大型企業(yè)（強者）使用的，創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本都是中小企業(yè)，即使執(zhí)行這類策略，也無法順利運營。創(chuàng)業(yè)企業(yè)身為弱者，就應該具備弱者思維，采用弱者戰(zhàn)略。只要執(zhí)行正確戰(zhàn)略