全書共分為8章,具體內(nèi)容如下:第1章簡要介紹了團(tuán)隊(duì)拓展的起源與發(fā)展;第2章概述了團(tuán)隊(duì)拓展的相關(guān)理論;第3章論述了團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練的價(jià)值功能;第4章簡要介紹了學(xué)生應(yīng)掌握的一些安全常識、野外生存常識;第5章為團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)的基本流程;第6章介紹了團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練的主要項(xiàng)目;第7章以實(shí)際教學(xué)案例為背景,介紹了拓展實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容與過程;第8

本書以美國左翼馬克思主義學(xué)者、當(dāng)代西方市場社會(huì)主義思潮的主要代表人物之一--施韋卡特的經(jīng)濟(jì)民主的市場社會(huì)主義理論為研究對象,闡述了施韋卡特對“資本主義無可替代論”之“非比較性辯護(hù)”及“比較性辯護(hù)”的深刻批判,指出了其揭示資本主義種種弊端的理論價(jià)值;在理論分析基礎(chǔ)上,探討了市場經(jīng)濟(jì)與社會(huì)主義相結(jié)合的可能性和必要性,并結(jié)合

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和平臺經(jīng)濟(jì)的崛起,一些脫離于企業(yè)科層控制的個(gè)體或組織成為企業(yè)創(chuàng)新知識的重要貢獻(xiàn)者,去中心化成為當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新面臨的一種重要情境。本書立足于這一現(xiàn)實(shí)背景,從解釋創(chuàng)新的本源意義和梳理去中心化情境的歷史演進(jìn)出發(fā),考察去中心化情境下企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)施過程并從中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的知識表現(xiàn)特征,通過對知識特征的把握去反思現(xiàn)有知

全書共分為8部分，以大量的企業(yè)案例為依托，論述了中國特色共同富裕是關(guān)涉經(jīng)濟(jì)政治問題的“大戰(zhàn)略”，核心要義在于“普遍富�！薄叭�民共富”“全面富�！薄肮步ü哺弧薄爸饾u共富”，并從人性、利益、情勢和規(guī)制等“四個(gè)維度”對促進(jìn)中國特色共同富裕的框架構(gòu)架加以解釋，旨在探討中國企業(yè)促進(jìn)中國特色共同富裕的理論框架、政策思路、方式載體等

要積極應(yīng)對市場競爭,不斷提高市場占有率,應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),就需要企業(yè)不斷樹立產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢,其中很重要的一條就是要打造成本優(yōu)勢。對于很多企業(yè)來說,打造成本優(yōu)勢,主要靠創(chuàng)新和成本控制,更重要的是要做好成本管理,有效地避免一些成本浪費(fèi)的情況。本書從當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制的實(shí)際情況出發(fā),對制約企業(yè)成本管理效率提升的問題進(jìn)行深

本書基于融資約束理論、委托代理理論、控制權(quán)等理論，針對公司財(cái)務(wù)與創(chuàng)新的科學(xué)問題，采用實(shí)證的研究方法，研究促進(jìn)創(chuàng)新背后的公司財(cái)務(wù)與公司治理運(yùn)行機(jī)制。本書包括五篇十三章，主要研究融資約束對企業(yè)創(chuàng)新的影響；股權(quán)融資、債務(wù)融資對企業(yè)創(chuàng)新的影響；大股東控制權(quán)對企業(yè)創(chuàng)新的影響；經(jīng)理控制權(quán)對企業(yè)創(chuàng)新的影響；其他財(cái)務(wù)機(jī)制對企業(yè)創(chuàng)新的影

本書是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》(王滿、程廷福主編)的配套輔導(dǎo)書。本書的章節(jié)與主教材的章節(jié)完全一致,所提供的內(nèi)容也與主教材的知識點(diǎn)相對應(yīng),既便于學(xué)生通過練習(xí)理解本課程的基本內(nèi)容,提高學(xué)生的獨(dú)立分析問題和解決問題的能力,也為教師確立財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的教學(xué)重點(diǎn)提供了相應(yīng)的參考。

在注冊制審核理念下,IPO審核更加體現(xiàn)對于商業(yè)邏輯的尊重,給予發(fā)行人充分自我解釋和說明的機(jī)會(huì)。商業(yè)領(lǐng)域的合作和競爭,不論是外部環(huán)境和每個(gè)企業(yè)個(gè)體,都是極其復(fù)雜且不可復(fù)制的,規(guī)則再豐富也無法窮盡和涵蓋現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的各種情形,這時(shí)候我們對于商業(yè)規(guī)則的敬畏和寬容就顯得格外重要。IPO審核中的很多問題,都是從偶然發(fā)生到慢慢熟悉,

ABM目標(biāo)客戶營銷,是歐美發(fā)達(dá)的ToB產(chǎn)業(yè)背后一套完整的增長方法論,解決了傳統(tǒng)ToB領(lǐng)域依靠銷售人員地推模式高成本低效率的痛點(diǎn),有效解決了持續(xù)獲客增長的難題。ABM是當(dāng)今最先進(jìn)且被廣泛驗(yàn)證的B2B營銷方法論,也可能是未來營銷革命的啟蒙之光。2016年起,“火眼云”與國內(nèi)千家企業(yè)客戶一起,結(jié)合中國市場特點(diǎn),來推動(dòng)ABM在

本書作者通過他們的觀察以及數(shù)據(jù)分析,認(rèn)為企業(yè)的長壽是可以實(shí)現(xiàn)的。但企業(yè)的長壽戰(zhàn)略和成功戰(zhàn)略是兩種完全不同的思維,長期的存續(xù)與發(fā)展之路并不是一場與優(yōu)勝者的競賽,而是行業(yè)中眾多旅行者的無限期旅程�；�于這個(gè)前提,作者提出的思考和探討包括:企業(yè)為什么要提倡長期導(dǎo)向?什么是企業(yè)的長期導(dǎo)向的定位?德國那些隱形冠軍家族企業(yè)有什么特點(diǎn)