《職業(yè)傳承》本書意義非凡，因其折射出了每一個企業(yè)都將面對的一個極其重大的管理問題：年長員工的持續(xù)參與問題。《職業(yè)傳承》一書對此提出了許多精妙見解和可行之道在立足多學科研究的基礎之上，適時地提出重新思考職業(yè)與職場的觀點，總結出將改變傳統(tǒng)結構的工具與方法。本書重點關注的是，若要打破阻礙所有人的那些謬論，并發(fā)展能適應百變職場

全球化的推動下，發(fā)展中國家的制造企業(yè)既獲取了參與全球價值鏈的機會，同時也很容易被鎖定于跨國公司主導的全球價值鏈低價值環(huán)節(jié)，而固化于全球經濟結構邊緣。如何通過網絡權力重構改變在全球價值鏈中的地位，突破“鎖定效應”，形成新的競爭格局是中國制造現階段亟待解決的現實問題。本書基于扎根理論進行探索性案例分析，構造網絡權力形成的扎

在中國的創(chuàng)新生態(tài)中，政府機構是企業(yè)外部網絡中影響力**、最復雜，也是最難預測的重要構成要素。黨的十九大報告提出要堅定實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，在此背景下，鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)新已成為當前中央和地方政府推動創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略有效實施的重要抓手，而探索政府支持行為對中小企業(yè)創(chuàng)新績效的影響作用則是關鍵之舉。本書基于政府支持企業(yè)創(chuàng)新的視角

本書從三個部分來闡述了什么是高效的領導力。部分主要講的是對領導者角色的認知以及定位，總結了管理者的角色及八項能力；第二部分主要講的是我們在管理過程中所遇到的選人、育人、留人的問題，并且總結了團隊管理的法則。在企業(yè)管理過程中，識人很關鍵。這一部分介紹了四種識人的誤區(qū)和五種常見的識人方法；第三部分主要講的是戰(zhàn)略思維及用人成

本文通過貝殼找房平臺三年內指數級增長的商業(yè)邏輯的分析和運營細節(jié)的展示，為中小企業(yè)探尋出一條基于組織重塑的低成本、低風險道路，改變過去普遍的簡單開發(fā)軟件、引入系統(tǒng)的投入型數字化轉型之路，從組織解綁、業(yè)務疏通、權力釋放、模式重構角度進行生產方式的創(chuàng)收型突破變革。 本文旨在賦能中小企業(yè)產業(yè)思維、資本思維、生態(tài)思維的全面思維升

本書中我們將呈現更多的刀法工具，股權合伙人四五六落地系統(tǒng)（4大布局、5大原則、6大保障），通過簡單、有效、系統(tǒng)的工具化地幫助大家理解和運用股權合伙人制度，更多實戰(zhàn)咨詢輔導案例同樣能夠讓大家更貼近工作實際，產生更多共鳴。

本書基于宏觀和微觀視角，對中國企業(yè)對外直接投資進行系統(tǒng)研究。前四章為宏觀部分。章梳理國際直接投資的相關理論與研究現狀；第二章分析國際直接投資的發(fā)展歷程、現狀與前景；第三章聚焦中國對外直接投資的管理體制與政策演變；第四章分析與對外直接投資聯(lián)系緊密的涉外稅務問題。后四章為微觀部分，分別分析了稅收政策不確定性、經濟政策不確定

本書在現有文獻基礎上，建立企業(yè)網站跨文化適應及影響因素研究理論與操作模型。該模型首先通過網站基本要素、網站本地文化標識、網站文化價值內容和網站語篇結構四個維度，綜合考察企業(yè)網站跨文化適應；繼而考察企業(yè)經營能力和國際化水平等因素對企業(yè)網站跨文化適應的影響。本書主要對比考察了中國企業(yè)在美國市場的海外網站（中企美國網站）和美

本書結合作者多年來在創(chuàng)投領域的實戰(zhàn)經驗，針對國內企業(yè)融資現狀與問題，全面梳理企業(yè)融資的模式、渠道、政策與工具，旨在為國內企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者提供一站式融資解決方案，致力為企業(yè)破解企業(yè)融資難融資貴問題，實現金融賦能實體經濟的可持續(xù)發(fā)展。全書分別從企業(yè)融資、股權融資、債權融資、IPO上市、并購融資等5個維度進行重點剖析，覆蓋杠桿

招聘管理作為企業(yè)各項人力資源管理活動的基礎和起點，是企業(yè)獲得人才的道關口，招聘工作的有效實施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運轉的前提，也是整個企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的重要保證。只有高效合理的招聘管理，才能滿足企業(yè)發(fā)展對不同類型、不同層次人才的需求，才能讓企業(yè)在市場競爭中占據優(yōu)勢地位。本書從企業(yè)招聘管理工作的實際出發(fā)，采取制度