《中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2024）》包括專題報告篇、產(chǎn)業(yè)發(fā)展篇、實踐案例篇、熱點問題篇等幾大板塊，共13篇文章，圍繞治未病、膳食補充劑等專題，森林康養(yǎng)、中醫(yī)館、大健康等產(chǎn)業(yè)，科學(xué)健身、基層中醫(yī)院、太極拳等實踐案例，中西醫(yī)結(jié)合生活方式、中醫(yī)治未病保障模式等方面進行了分析和闡釋，并提出了有針對性的建議。

本書屬于北京藍皮書系列，已連續(xù)出版4年，為北京社會科學(xué)院組織全院力量編撰，力爭通過審視數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展大勢，考察北京數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展水平和能力，找準北京全球數(shù)字經(jīng)濟標桿城市建設(shè)的具體路徑

本書對制造業(yè)集群韌性提升的機理、路徑與策略進行深入探討，沿著制造企業(yè)一制造業(yè)集群一產(chǎn)業(yè)鏈集群的邏輯，從微觀、中觀再拓展到宏觀層面，分析中國部分制造業(yè)集群遭受負向沖擊的現(xiàn)實困境，探究制造業(yè)集群韌性提升的驅(qū)動機理，評估制造業(yè)集群韌性強弱水平和敏感程度，并對全國制造業(yè)集群的韌性強弱進行分類�；�于理論分析、數(shù)據(jù)挖掘和實證研究，

本書深入探討了深圳制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級歷程、現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略建議。書中首先回顧了全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢，分析各國的政策措施以及制造業(yè)的新趨勢，為深圳的制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供背景和理論基礎(chǔ)；

本書分為總報告、成分指數(shù)篇、行業(yè)篇、案例篇和國際借鑒篇五部分，匯集了高等院校和醫(yī)藥企業(yè)等專家和學(xué)者的智慧，以詳實的數(shù)據(jù)和豐富的產(chǎn)業(yè)素材為支撐

《數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)研究》聚焦數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、形成、演化與運行效率問題，基于動態(tài)語義網(wǎng)絡(luò)分析、案例研究、仿真建模與實證評價等多元方法，剖析數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素、結(jié)構(gòu)特征與演化路徑，構(gòu)建系統(tǒng)運行效率評價指標體系，測度不同區(qū)域的系統(tǒng)運行效率，旨在為深刻理解數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理實操教程》全書共分為兩部分內(nèi)容，第一部分“藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”包括總則（第一章）、質(zhì)量管理（第二章）、機構(gòu)與人員（第三章）、廠房與設(shè)施（第四章）、設(shè)備（第五章）、物料與產(chǎn)品（第六章）、確認與確證（第七章）、文件管理（第八章）、生產(chǎn)管理（第九章）、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證（第十章）、委托生產(chǎn)與委托檢驗（第十

本書共分為八章，圍繞科技服務(wù)業(yè)的概念、政策、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、重點領(lǐng)域發(fā)展情況、重點區(qū)域發(fā)展案例、硬科技企業(yè)培育和發(fā)展、發(fā)展問題與建議進行深入分析和探討。本書對科技服務(wù)業(yè)的相關(guān)重要概念進行界定，對國內(nèi)外科技服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行系統(tǒng)性梳理，深化我國對科技服務(wù)業(yè)的認識，為科技服務(wù)業(yè)的理論研究提供更加豐富而詳實的資料。同時，本書

本書系統(tǒng)地介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、重要性、相關(guān)理論及其發(fā)展歷程，系統(tǒng)地闡述了工業(yè)化與信息化融合、智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯。書中聚焦于原材料、裝備制造、電子信息、消費品等關(guān)鍵行業(yè)，以典型企業(yè)及重點區(qū)域的轉(zhuǎn)型實踐為分析基礎(chǔ)，以具有代表性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案為載體，旨在幫助讀者全面理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀趨勢、內(nèi)在邏輯、實

本書研究了當前汽車行業(yè)實施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理（SSCM）和綠色供應(yīng)鏈管理（GSCM）戰(zhàn)略的原因和影響；特別分析了汽車行業(yè)SSCM的發(fā)展現(xiàn)狀，展示了汽車公司在實施GSCM中的挑戰(zhàn)、障礙，以及成功經(jīng)驗和收益。通過對德國領(lǐng)先汽車制造商的案例研究，確定了這些公司在整個供應(yīng)鏈中實施綠色發(fā)展的必要活動，包括綠色供應(yīng)商選擇、綠色材料采