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隨著我國經(jīng)濟(jì)改革和社會發(fā)展，資產(chǎn)評估行業(yè)獲得了實質(zhì)性的機(jī)會，全國許多高校也都設(shè)立了資產(chǎn)評估專業(yè)和方向。本書將建筑工程領(lǐng)域基礎(chǔ)知識與資產(chǎn)評估基本理論進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建設(shè)了專業(yè)的課程體系，以便更適合高校的本科及研究生教育。本書包括11章內(nèi)容，分別介紹了建筑材料、建設(shè)工程的組成與構(gòu)造、建筑裝飾裝修、房屋建筑工程質(zhì)量驗收與損傷評

成本控制不僅是財務(wù)問題,更是一種管理智慧。成本控制著工程成敗的經(jīng)濟(jì)命脈,每一個從業(yè)者共同搭建成本思維,對于項目的管理和盈利會起到?jīng)Q定性作用。本書共分為四篇,從最根本的勞務(wù)成本逐步展開。第一篇:勞務(wù)成本讓工程人知道賺多少錢。該篇讓工程人知道承包一個工程能賺多少錢,同時分析了影響利潤波動點的內(nèi)外部因素。第二篇:總承包對勞務(wù)

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本書以《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013）、《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB50854—2013）、《北京市建設(shè)工程計價依據(jù)—預(yù)算消耗量標(biāo)準(zhǔn)》（2021年）為編寫依據(jù)，以某商業(yè)用房施工圖為案例，按照“任務(wù)—工作”型進(jìn)行編寫，共5個項目，22個任務(wù)，介紹了基礎(chǔ)層、首層、屋面層、其他項目工程

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目前，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對于合作伙伴模式下選擇建筑承包商的研究已經(jīng)取得了一些初步的成果，然而這些成果基于各國的工程實踐背景提出的，不能完全有效解釋和指導(dǎo)中國工程管理實踐。此外，合作伙伴模式包括項目合作伙伴模式與戰(zhàn)略合作伙伴模式兩種類型，不同類型模式下建筑項目實施過程與內(nèi)容不一樣，選擇承包商時考量的關(guān)鍵合作因素與關(guān)鍵競爭因素也

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