本書是一本既關(guān)注理論前沿又符合實(shí)踐發(fā)展，反映我國企業(yè)人力資源管理特色的員工關(guān)系管理教材。全書體系完整，內(nèi)容充實(shí)，從多個方面闡述了員工關(guān)系管理的相關(guān)內(nèi)容，包括勞動合同管理，員工離職、主動離職、解聘和裁員管理，員工紀(jì)律、懲戒及不良行為管理，員工參與和溝通管理，員工抱怨、申訴與勞動爭議處理，員工職業(yè)安全健康管理，工作壓力與減

《薪酬：基本理論與中國實(shí)踐（第3版）》是貫徹落實(shí)黨的二十大精神、系統(tǒng)融入習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、全面介紹薪酬理論研究與管理實(shí)踐的一本研究生教材。全書由13章內(nèi)容構(gòu)成，自2006年首次出版以來受到國內(nèi)學(xué)界和業(yè)界的廣泛關(guān)注，被許多高校選做研究生教材。中國特色社會主義進(jìn)入新時代以來，發(fā)展新理念和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)

數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在企業(yè)信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)上，觸及企業(yè)組織重構(gòu)、商業(yè)模式重建，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的高層次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。本書從數(shù)字化企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型兩個層次，一方面通過案例總結(jié)了零售業(yè)等行業(yè)中典型的數(shù)字化企業(yè)的重要決策節(jié)點(diǎn)，展示商業(yè)數(shù)字化背景下，企業(yè)運(yùn)營的基本邏輯以及數(shù)字化圖景；另一方面，通過案例

本書深入探討了創(chuàng)新驅(qū)動國際創(chuàng)業(yè)的理論和實(shí)踐，特別是在新興市場企業(yè)中的應(yīng)用。通過案例分析，本書展示了中國企業(yè)從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變過程。重點(diǎn)分析了企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新與國際市場的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從追趕到領(lǐng)先的跨越。同時，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的發(fā)展對行業(yè)未來的影響。此外，書中提出了新興市場企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的五大動因，并分析了國際創(chuàng)業(yè)過程中

《小團(tuán)隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細(xì)闡述提升小團(tuán)隊績效的方法與策略，為小團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)者、管理者提供全面、系統(tǒng)的績效提升方案，助力構(gòu)建高效的小團(tuán)隊，并實(shí)現(xiàn)績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優(yōu)秀人才的方法，通過剖析人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和技巧、人才培養(yǎng)策略與方法，引導(dǎo)讀者在團(tuán)隊

《2024中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報告》是由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會組織編寫的全方位記載和反映我國500強(qiáng)企業(yè)2023年度發(fā)展?fàn)顩r的大型綜合性報告。第一章2024中國企業(yè)500強(qiáng)分析報告；第二章2024中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)分析報告；第三章2024中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)分析報告；第四章2024中國跨國公司100大及跨

"本書是“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，也是高等職業(yè)教育財會類專業(yè)“經(jīng)典傳承務(wù)本維新”系列教材之一。本書以“強(qiáng)素養(yǎng)、懂操作、能應(yīng)用”為教材總目標(biāo)，以財務(wù)信息化管理為核心，基于成果導(dǎo)向設(shè)置工作任務(wù)，以工作任務(wù)為載體組織教材內(nèi)容，強(qiáng)化知識的應(yīng)用性、針對性和技能的可操作性。本書系統(tǒng)介紹了財務(wù)管理過程中籌資、項目投資、利潤管理

全書共9章，前3章介紹了Python基礎(chǔ)，Python數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)展示，第4章以傳統(tǒng)杜邦分析法展示了企業(yè)盈利能力的自動可視化案例，第5章以線性回歸法展示了企業(yè)投資效率的影響因素分析案例，第6章以ARIMA模型展示了企業(yè)營業(yè)收入的預(yù)測案例，第7章以決策樹和隨機(jī)森林模型展示了企業(yè)會計舞弊識別案例，第8章以BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型

本書以內(nèi)蒙古自治區(qū)國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對象，圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會責(zé)任等方面展開論述。本書內(nèi)容在整體上按照“識別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內(nèi)蒙古各類企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀識別發(fā)展所遇到的問題，并通過與國內(nèi)同類企業(yè)比較分析問題

本書通過澄清評估、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)效果評估三者的概念以及三者之間的關(guān)系作為引子，以人的四種根能力以及認(rèn)知能力的四種類型及其認(rèn)識過程為基石，說明培訓(xùn)效果評估的三個測量內(nèi)容：測量員工的技能勝任程度、分析績效與技能的關(guān)系、測算員工技能勝任的加速度。通過六個步驟開展培訓(xùn)效果評估：制作員工技能的測量量表、選擇員工樣本、收集和預(yù)處理