本書為安徽省高校優(yōu)秀拔尖人才培育項目(重點)成果。本書以利益相關者理論和社會責任理論為主要理論基礎，重點探討了企業(yè)社會責任理論，并基于該理論對上市公司增加價值的界定、分配，企業(yè)社會責任的界定和測度、公司治理、企業(yè)捐贈行為等基本問題進行了細致的研究，在此基礎上進一步研究了企業(yè)增加價值理論、社會責任理論，并對其增加價值及社

本書根據國內高等職業(yè)院校管理類相關專業(yè)的教學需要及企業(yè)團隊建設的培訓需要，在學習國外的團隊建設理論的基礎上，結合我國的管理實踐編寫而成。全書共分為十二章，主要內容包括團隊的概述、團隊的創(chuàng)建、團隊的培養(yǎng)、團隊的文化、團隊的激勵、團隊的溝通、團隊的決策、團隊沖突與解決方法、團隊的領導方式、團隊的績效評估、團隊的創(chuàng)新和團隊游

本書主要內容包括：緒論、文獻綜述、基于后發(fā)企業(yè)市場導向的理論模型構建、“雙向資源依賴”下后發(fā)企業(yè)市場導向的行為傾向研究、基于過程視角的后發(fā)企業(yè)“價值-能力”雙循環(huán)與顧客鎖定研究等。

本書是一位從業(yè)14年培訓經理的工作總結，將自己在上市公司多年的經驗進行梳理歸納，總結培訓體系搭建方法，包括：3張表格管理培訓、7大機制讓培訓在企業(yè)活起來、3層崗位培訓項目設計案例等具體操作工具與方法。 每個行業(yè)的屬性差異很大，培訓成熟度也不同，做法也千差萬別，作者有14年培訓行業(yè)從業(yè)經歷，7年上市公司培訓組織經驗，同行

本書主要是圍繞對市場營銷內涵的解讀、市場營銷的環(huán)境分析、市場營銷調研與預測、市場及其購買行為分析、目標市場營銷戰(zhàn)略分析、市場營銷管理及其過程、市場營銷的發(fā)展趨勢探討等方面進行了深入探討。

本書共8章，包括文獻綜述、高管權利與內部控制有效性的理論分析、企業(yè)內部控制有效性的測度研究、高管權利與內部控制有效性的實證研究等內容。

本書共十二章，內容包括：國有企業(yè)基本情況、國有企業(yè)改革的歷史進程與主要難點、推進國有企業(yè)改革的原則與目標路徑、推進國有企業(yè)結構優(yōu)化與主業(yè)聚焦、國有企業(yè)分類改革與國有資本授權經營等。主要內容包括：國有企業(yè)及國有資產分布情況、國有企業(yè)資產運營情況、國有資產按行業(yè)分布情況等。

科技企業(yè)日益成為中國對外直接投資的重要主體,同時也是中國經濟實現質量變革、效率變革和動力變革的重要力量。本書以科技企業(yè)為研究對象,利用多個數據庫匹配數據,在宏觀制度環(huán)境與微觀企業(yè)行為的互動關系中展開“企業(yè)對外投資行為分析”“企業(yè)對外投資績效診斷”“體制機制建構”三大模塊的系統(tǒng)研究。研究結論為科技型企業(yè)理性選擇對外投資策

本書共分為上下兩冊,四個部分。第一部分內容為備考攻略;第二部分內容為應試指導及同步訓練;第三部分內容為脈絡梳理;第四部分內容考前模擬。

本書共分為上下兩冊,四個部分。第一部分內容為備考攻略;第二部分內容為應試指導及同步訓練;第三部分內容為脈絡梳理;第四部分內容考前模擬。