本書在總結(jié)與歸納績效管理相關(guān)理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從績效管理工具、績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)、績效反饋、績效薪酬等角度，構(gòu)建了一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)、簡便易行的績效管理系統(tǒng)模型。本書體系完整、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容詳實(shí)、緊貼實(shí)踐，簡明扼要、深入淺出，科學(xué)實(shí)用、操作性強(qiáng)，在系統(tǒng)論述績效管理理論及工具的基礎(chǔ)上，深入闡述了績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)及

本書對科技創(chuàng)業(yè)者提供了從創(chuàng)業(yè)理念到融資策略的全面指導(dǎo)。本書深入剖析了科技創(chuàng)業(yè)公司的核心要素，包括硬科技的的發(fā)展、創(chuàng)業(yè)公司的物理學(xué)、融資策略、公司估值、產(chǎn)品與運(yùn)營以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵方面。本書糾正了“創(chuàng)業(yè)只為融資”的誤區(qū)，并詳細(xì)介紹了股權(quán)融資的多種選擇。從創(chuàng)業(yè)者的角度深入探討了公司估值的重要性，并提供了估值的方法和案例。一

突然被調(diào)成了領(lǐng)導(dǎo)崗，不太會(huì)和下屬溝通。下屬不能坦率地與我溝通。希望能夠通過溝通激發(fā)下屬干勁，讓員工不“躺平”�！�…作為管理者，如果你需要通過對話提升下屬自我滿足感，不被下屬討厭，激發(fā)下屬干勁，讓下屬暢所欲言，那么你可以閱讀本書。暢銷書作者永松茂久通過5大章節(jié)、32個(gè)技巧，幫助中層、基層管理者提升溝通能力，與下屬有效對話

為宣傳推廣云南省人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人先進(jìn)質(zhì)量管理方法，發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)各類組織和個(gè)人樹牢質(zhì)量第一理念，推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，甲方委托乙方梳理總結(jié)云南省人民政府設(shè)立云南省人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)以來，各獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人的先進(jìn)質(zhì)量管理方法、經(jīng)驗(yàn)、模式，編撰出版《云南省人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人質(zhì)量管理創(chuàng)新

大多數(shù)新晉領(lǐng)導(dǎo)者走上新崗位，都會(huì)面臨轉(zhuǎn)型之痛——無法回答下屬的扎心三問：你是誰？你要帶我們?nèi)ツ睦铮吭趺醋C明你能勝任？搞不清這三個(gè)問題，新晉領(lǐng)導(dǎo)者就無法激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，順利勝任管理者的新角色。本書作者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)歷和實(shí)踐，以及二十多年培訓(xùn)幾千位成功轉(zhuǎn)型的新晉領(lǐng)導(dǎo)者的出眾經(jīng)驗(yàn)，提出新晉領(lǐng)導(dǎo)者要想順利解決轉(zhuǎn)型之痛，首先

檢驗(yàn)檢測是國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是國家重點(diǎn)支持發(fā)展的高技術(shù)服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。本書側(cè)重于從概念與內(nèi)涵、起源與發(fā)展、管理與制度、現(xiàn)狀與問題、評(píng)價(jià)與體系、思考與建議等維度全面描繪檢驗(yàn)檢測行業(yè)發(fā)展的整體面貌，既有定性的研究，也

全書共九章。第一章介紹公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，以及企業(yè)使命與目標(biāo)。第二—三章為“戰(zhàn)略分析”的內(nèi)容，主要包括外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；第四—六章為“戰(zhàn)略選擇”的內(nèi)容，主要包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的制訂與選擇；第七章為“戰(zhàn)略實(shí)施”的內(nèi)容，主要包括戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)、組織和文化，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制；第八—

本書總共分為六章，其中前三章屬于基礎(chǔ)篇，包括ERP沙盤模擬簡介，規(guī)則說明、ERP沙盤模擬的操作流程，主要是對ERP的原理及ERP沙盤的操作規(guī)則進(jìn)行說明。后三章屬于提升篇，包括企業(yè)經(jīng)營之道、經(jīng)典案例分享、沙盤操作中的常見問題，主要是針對ERP沙盤模擬及競賽技能進(jìn)行介紹。

優(yōu)秀的企業(yè)必定具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化包含了企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)、核心價(jià)值觀和員工愿意遵循的行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的就是從體系到落地的過程，要想把企業(yè)文化變成員工牢固的心理契約，成為全體員工遵循的行為規(guī)范，就要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)文化從價(jià)值觀到落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。打通從口號(hào)到員工行為準(zhǔn)則的最后一公里，是本書的重點(diǎn)和核心內(nèi)容。

本書主要針對跨邊界合作背景下企業(yè)人力資源管理角色的構(gòu)型及其發(fā)展機(jī)理進(jìn)行系統(tǒng)論述。主要內(nèi)容包括：(1)全面總結(jié)和梳理企業(yè)人力資源管理角色的主流理論及其核心觀點(diǎn)。(2)系統(tǒng)分析傳統(tǒng)人力資源管理角色分類研究存在的不足，構(gòu)建以“人員P(person)-關(guān)系-(relation)-任務(wù)T(task)”的分析框架，重新探討企業(yè)人力