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《危機管理理論與案例精選精析（第2版）》圍繞危機管理程序，從危機管理的主要研究對象(個人、企業(yè)、政府)入手，理論結(jié)合案例，分為危機管理理論概述與危機管理案例解析兩部分共六章內(nèi)容。其中，上篇危機管理理論概述包括危機及危機管理、危機管理的程序與策略兩章內(nèi)容；下篇危機管理案例解析包括個人危機管理、企業(yè)危機管理、公共危機管理、

《財務(wù)管理（第3版）》比較詳盡地介紹了財務(wù)管理的基本理論與基本方法。全書共9章，包括總論、財務(wù)管理價值觀念、財務(wù)預(yù)算、籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理、財務(wù)控制和財務(wù)分�！敦攧�(wù)管理（第3版）》每章都精心設(shè)計了章前“本章內(nèi)容提要”與章后“本章小結(jié)”“復(fù)習(xí)思考題”“計算分析題”等專欄。對于書中某些需要說明的問

本書立足于應(yīng)用型本科財務(wù)管理學(xué)、會計學(xué)及相關(guān)專業(yè)建設(shè)需要，突出新文科理念，加強新技術(shù)應(yīng)用，以課程建設(shè)為切入點，精心設(shè)計九章內(nèi)容。本書內(nèi)容包括總論、資金時間價值、財務(wù)分析、籌資管理、企業(yè)投資管理、風(fēng)險與收益、資本結(jié)構(gòu)決策、營運資金管理、股利分配管理，每個章節(jié)中設(shè)置了學(xué)習(xí)目標(biāo)、引例、案例、本章小結(jié)、思考題等模塊。本書適合作

國際企業(yè)管理是順應(yīng)企業(yè)國際化和經(jīng)濟全球化的需要而建立和發(fā)展起來的一門學(xué)科。本書系統(tǒng)闡述了國際企業(yè)管理的基本知識和系統(tǒng)理論，包括國際企業(yè)概論、基本理論、經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略管理、國際市場進入方式、跨文化管理、營銷管理、人力資源管理、組織管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等內(nèi)容。本書從章前引例開始，章尾案例結(jié)束，注重系統(tǒng)理論又結(jié)合實踐。本

績效管理是人力資源管理專業(yè)的一門核心課程。本書闡述并回答了如下兩個方面的問題：第一，績效管理是什么，包含哪些要素，其發(fā)展歷程及功能如何；績效管理如何落地，包括從計劃、實施、考核到反饋的實務(wù)過程。第二，績效考核中有哪些有代表性的考核工具，這些工具的適用性及優(yōu)缺點，以及企業(yè)該如何選擇。本書共十二章，詳細(xì)論述并分析了績效管理

本書整合創(chuàng)業(yè)營銷理論前沿和作者新探索，體現(xiàn)思政性、系統(tǒng)性和實用性，著力為有志于成為偉大創(chuàng)業(yè)者或卓越管理者的中國大學(xué)生升級營銷認(rèn)知提供實際指導(dǎo)�？勺鳛椤秳�(chuàng)業(yè)營銷》和《創(chuàng)業(yè)管理》兩門本科生慕課的教材或參考讀物，也可作為MBA學(xué)生和營銷培訓(xùn)的專門教材。

沒有領(lǐng)導(dǎo)力，組織的行動就會非常遲緩、停滯，甚至失去前進的方向�，F(xiàn)在的大多數(shù)組織都缺乏其所需要的領(lǐng)導(dǎo)力，所以本書的任務(wù)是幫助人們理解什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，并借此啟迪我們思考領(lǐng)導(dǎo)力的核心問題，反思我們自己與領(lǐng)導(dǎo)者工作的關(guān)系，幫助管理者處理諸如權(quán)力、影響、依賴和變革戰(zhàn)略等一系列緊迫的管理問題與執(zhí)行困境，學(xué)會如何成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)

為進一步引導(dǎo)上市公司董辦團隊提高執(zhí)業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力水平，展示董辦工作人員風(fēng)采，中國上市公司協(xié)會于2021年10月，在職務(wù)會員范圍內(nèi)開展了“上市公司董辦最佳實踐案例”評選活動，35家上市公司獲得“董辦最佳實踐案例”，43家上市公司獲得“董辦優(yōu)秀實踐案例”。此次活動受到了上市公司，特別是董辦工作人員的熱烈歡迎和社會各界的廣

超級企業(yè)的崛起是時代的選擇，企業(yè)自身的戰(zhàn)略則是時代潮流下的加速器。全球超級企業(yè)的發(fā)展史本質(zhì)是諸多奇跡的累加。中國具備培育超級企業(yè)的天然基礎(chǔ)，優(yōu)秀企業(yè)的成長是中國經(jīng)濟和資本市場發(fā)展成就的縮影。書籍選擇了不同產(chǎn)業(yè)典型案例，深度剖析企業(yè)從大到偉大的發(fā)展路徑。包括：格力電器、萬科集團、海螺水泥、京東方、貴州茅臺、寶鋼集團、隆基