為了幫助更多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)共享服務(wù)，金蝶結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)國家電投、海信集團(tuán)、云南中煙、溫氏集團(tuán)、中油國際、中車株機(jī)等10余家企業(yè)開展的走訪調(diào)研，編寫了《數(shù)字財(cái)務(wù)——中國企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與實(shí)踐》一書。本書總結(jié)和歸納了各走訪調(diào)研企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的困境、對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考、創(chuàng)新業(yè)務(wù)場

本書分為九個(gè)學(xué)習(xí)情境，內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理基本認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理的基本觀念、籌資管理、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營運(yùn)資本管理、收益分配管理、預(yù)算管理等。

本書旨在為CNAS認(rèn)可機(jī)構(gòu)技術(shù)評(píng)審員的初始培訓(xùn)提供一套較為完整的教學(xué)資料，使學(xué)員作為評(píng)審員具備溝通能力、閱讀能力、觀察能力、記錄能力、信息分析和綜合評(píng)價(jià)能力、報(bào)告撰寫技能、自我管理能力等。課程針對(duì)檢測/校準(zhǔn)、司法鑒定/法庭科學(xué)、醫(yī)學(xué)、生物安全、PTP、RMP等各實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域以及檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的評(píng)審員，主要內(nèi)容包括認(rèn)可評(píng)審員的管

本書以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新為研究切入點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新導(dǎo)向下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)形成機(jī)理為邏輯起點(diǎn)，剖析產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)形成動(dòng)因，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)演化模型，以我國多個(gè)典型的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為例，實(shí)證揭示網(wǎng)絡(luò)演化規(guī)律，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)演化機(jī)制，并提出相關(guān)政策建議，以推動(dòng)我國雙循環(huán)格局下的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展，保障我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)高效演

全書分為六章,每章內(nèi)容均以企業(yè)案例為導(dǎo)向,解讀企業(yè)經(jīng)營的成功之道,深度挖掘案例的理論支撐及應(yīng)用啟示,期望學(xué)生在案例學(xué)習(xí)過程中逐漸建立學(xué)術(shù)邏輯,形成理論與實(shí)踐相互融合的思維模式。第一章為技術(shù)創(chuàng)新,第二章為企業(yè)文化,第三章為人力資源,第四章為質(zhì)量管理,第五章為精益營銷,第六章為品牌建設(shè)。

本書基于“雇傭關(guān)系正在發(fā)生劇烈變化”和“企業(yè)生命周期與企業(yè)雇傭關(guān)系模式策略密切相關(guān)”的認(rèn)識(shí)，根據(jù)已有雇傭關(guān)系模式研究的理論框架，尤其是誘因—貢獻(xiàn)理論和社會(huì)交換理論，在分析企業(yè)生命周期與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)、雇傭關(guān)系模式策略的內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，著重研究不同企業(yè)生命周期階段企業(yè)雇傭關(guān)系模式的具體特征和內(nèi)容，進(jìn)而研究雇傭關(guān)系

本書共九章，內(nèi)容包括：總論；財(cái)務(wù)管理的方法基礎(chǔ)；籌資管理；籌資決策；投資管理；營運(yùn)資金管理；利潤分配管理；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。

本書為應(yīng)用型本科教材，本書的風(fēng)格是增強(qiáng)了理論性和實(shí)務(wù)性的結(jié)合。以理論為指導(dǎo)，從實(shí)務(wù)角度出發(fā)，探討這些理論在實(shí)踐過程中的變化和操作層面的表現(xiàn)，努力做到“言之有物”，學(xué)而可用。本書體現(xiàn)了理論和實(shí)務(wù)的一體化，體現(xiàn)了應(yīng)用型本科教育學(xué)以致用的基本要求，可供財(cái)經(jīng)類應(yīng)用型本科專業(yè)使用，也可供企業(yè)財(cái)務(wù)管理者、對(duì)資本市場與投資銀行感興趣

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統(tǒng)規(guī)劃、全面執(zhí)行市值戰(zhàn)略。本書的第一章至第五章從五個(gè)方面幫助讀者正確理解市值戰(zhàn)略和市值管理。這五個(gè)方面包括“一個(gè)主線、兩個(gè)市場、三大周期、四個(gè)象限、五維角度”:即以“市值戰(zhàn)略”為思考主線,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)市場和資本市場”兩個(gè)市場間的產(chǎn)融互動(dòng),尋找“產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)周期、股市周期”三大周期下的戰(zhàn)略

本書共分11章，講述踐行企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營可獲得的優(yōu)勢、破除原始僵化的組織結(jié)構(gòu)、以獨(dú)立核算指導(dǎo)自主經(jīng)營、傳導(dǎo)市場壓力各單元貢獻(xiàn)清晰化、公共費(fèi)用由全部參與方共同承擔(dān)、總體發(fā)展目標(biāo)的頂層設(shè)計(jì)與分配、更精確的分析是為了更好的改善、讓真心付出者得到應(yīng)有的回報(bào)、絕非務(wù)虛的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、常見阿米巴經(jīng)營落地阻礙與破除技巧等知識(shí)點(diǎn)。