這本書講述了技術(shù)升級如何為管理帶來變革，管理者，尤其是非技術(shù)型管理者應(yīng)如何處理好在新技術(shù)浪潮中帶領(lǐng)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的種種問題。書中還介紹了企業(yè)、供應(yīng)商、客戶如何因技術(shù)緊密相連、協(xié)同共生。本書以作者的新角度講解了如何快速了解技術(shù)，并高效地領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。本書告訴管理者如何適應(yīng)新技術(shù)，以及新技術(shù)之后將為我們帶

如何讓學(xué)員獲取有效培訓(xùn)是培訓(xùn)人員需要解決的關(guān)鍵問題。如何使培訓(xùn)新手迅速成為專業(yè)培訓(xùn)師，達(dá)到授人以漁的水平是培訓(xùn)管理者亟待解決的問題。學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目6Ds?法則大師的羅伊·波洛克、安德魯·杰斐遜聯(lián)合北京師范大學(xué)教育技術(shù)學(xué)院博士生導(dǎo)師劉美鳳為我國職業(yè)培訓(xùn)師定制本書。書中提供了數(shù)十個(gè)簡練、實(shí)用、經(jīng)過檢驗(yàn)的工作表、行動(dòng)計(jì)劃和工具

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本書第五版力求反映互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理新實(shí)踐，結(jié)合我國近年來的課程思政教育要求以及2019年以來我國會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則和稅改的新動(dòng)態(tài)和新發(fā)展，并將其提煉和聚焦于教學(xué)內(nèi)容中。此外，為利用成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展教學(xué)，新版增補(bǔ)了與紙質(zhì)教材教學(xué)內(nèi)容互補(bǔ)、數(shù)量適當(dāng)?shù)亩�維碼教學(xué)資源。本書第五版兼顧就業(yè)導(dǎo)向、生涯導(dǎo)向和課程思政教育

本書是《財(cái)務(wù)管理原理、實(shí)務(wù)、案例、實(shí)訓(xùn)》（第五版）的配套教材，旨在為主教材提供以全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)為參照，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主線，以多元知識準(zhǔn)備和整合訓(xùn)練為前提，以財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)為主體的實(shí)訓(xùn)操作。 本書第五版力求反映互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理新實(shí)踐，結(jié)合我國近年來的課程思政教育要求以及2019年以來我國會(huì)

本書重點(diǎn)介紹了跨國公司微觀和宏觀兩個(gè)方面經(jīng)營與管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。其具體特點(diǎn)是：（1）理論聯(lián)系實(shí)際。每章理論介紹之后，大多安排了國內(nèi)外跨國公司在國際化經(jīng)營中成功與失敗的具體案例分析。（2）穿插使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在書中，我們結(jié)合使用了歷史數(shù)據(jù)和的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，便于讀者從歷史和現(xiàn)實(shí)兩個(gè)角度來了解相關(guān)內(nèi)容。（3）適用范圍較廣。本書既有理

無論你在國內(nèi)還是國外工作，在如今越來越全球化和虛擬化的世界，想取得商業(yè)成功，必須具有跨越文化差異的能力。著名學(xué)者艾琳·梅耶是你的向?qū)В瑤�你穿過這一微妙，有時(shí)甚至是危險(xiǎn)之境人們背景顯著不同，但他們需要在一起和諧工作。即使有英語這一全球通用語言，陷入文化陷阱、危害職業(yè)生涯和脆弱合作的事情也常有發(fā)生。在《跨文化

現(xiàn)今社會(huì)，已經(jīng)不是一個(gè)靠單打獨(dú)斗可以成功的年代。要想成就一番大事業(yè)，就必須擁有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，一群擁有相同價(jià)值觀的核心骨干，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城。本書系統(tǒng)介紹了有關(guān)合伙人與合伙人制度的相關(guān)知識，包括合伙人與合伙人制度的概念、合伙人股權(quán)的設(shè)置、合伙人團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合伙人制度的動(dòng)態(tài)管理以及合伙失敗的常見原因分析等。旨在讓中小企

創(chuàng)新不再只是研發(fā)部門的事，而是一項(xiàng)由企業(yè)內(nèi)部多部門共同參與、外部政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同開展的系統(tǒng)工程。創(chuàng)新管理也不再局限于技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理，而是一項(xiàng)涉及創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場創(chuàng)新、研發(fā)組織創(chuàng)新等方面的系統(tǒng)管理活動(dòng)。本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐中涉及的創(chuàng)新理論、創(chuàng)新方法、理論框架、流程與方法等。本書通過三個(gè)