本書凝聚作者多年學習與教學心得，廣泛吸收了薪酬管理領域教學與學術研究成果，從薪酬管理的基本原理到薪酬戰(zhàn)略決策及薪酬管理實踐做了多維視角的闡述，系統(tǒng)地講解了薪酬設計的基本思路，介紹了薪酬水平、薪酬體系、員工福利、薪酬預算的技術，力求從理論層面到實踐層面闡述清楚薪酬管理制度設計的要領。 本書適合人力資源管理、勞動關系、勞

ERP沙盤實訓教程（第二版）（挖改）

本書旨在將這兩個領域結合從而說明兩者的區(qū)分和聯(lián)系。以企業(yè)管理的理論依托為切入點，在分析企業(yè)管理與人力資源開發(fā)影響因素的基礎上，努力緊扣管理實際，使讀者盡可能全面而快速地掌握管理知識，強調(diào)人力資源各種管理方法之間的一致性和協(xié)調(diào)性。在內(nèi)容上主要包括人事管理、人力資源培訓、員工培訓、績效考核、薪酬福利管理等內(nèi)容。

本書將重點介紹設計管理在企業(yè)發(fā)展中的作用和意義，具體體現(xiàn)為：設計管理是企業(yè)與市場之間的橋梁，為企業(yè)建立完整視覺形象的重要手段；設計管理是企業(yè)進行市場競爭，提高效益的有效手段；設計管理規(guī)加快了企業(yè)新材料和新技術的開發(fā)；設計管理加強了企業(yè)各部門之間的聯(lián)系。

本書運用新三板2010-2018年掛牌公司被滬深證券市場的上市公司并購的復樣本數(shù)據(jù)，以網(wǎng)絡理論、金融中介理論、公司金融理論以及并購理論等為出發(fā)點展開研究，對金融中介關系網(wǎng)絡影響掛牌公司被并購的機理進行分析，對金融中介關系網(wǎng)絡對新三板被并購掛牌公司財富效應影響以及并購袂策效率在兩者之間的中介展開實證研究，幫助新三板公司借

本書上限自1988年起，下限止于2020年底，共八篇，內(nèi)容包括：集團公司概述、綜合管理、科技管理、黨組織及群團組織、企業(yè)文化、控股企業(yè)、人物簡介、榮譽，記述萬達集團的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀。

本書力圖在深入追溯內(nèi)部控制產(chǎn)生根源的基礎上幫助讀者理解和掌握：內(nèi)部控制產(chǎn)生的社會背景、經(jīng)濟基礎是什么；內(nèi)部控制的核心價值是什么；如何建立可推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部控制體系；內(nèi)部控制應用及案例。

本書以知識、能力、思維為宗旨，立足中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，強調(diào)對戰(zhàn)略思維能力的培養(yǎng)。書中從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施四個部分系統(tǒng)而全面地闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法。全書分為十章，在內(nèi)容的安排上依照戰(zhàn)略管理過程，陸續(xù)論述戰(zhàn)略管理緒論、戰(zhàn)略責任、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和控制，內(nèi)容注重理論與實踐

客戶關系管理是一個獲取、保持和增加可獲利客戶的過程，通過人力資源、業(yè)務流程與專業(yè)技術有效的整合，讓企業(yè)可以最大限度地提高客戶滿意度及忠誠度，挽回失去的客戶，保留現(xiàn)有的客戶�？蛻舴�務管理作為一種新型的現(xiàn)代管理模式，體現(xiàn)了“以客戶為中心”的經(jīng)營理念。本教材通過介紹客戶關系管理的產(chǎn)生及內(nèi)涵，論述客戶關系管理在企業(yè)經(jīng)營中如何把

本書為全國“十四五”規(guī)劃精品系列教材，是根據(jù)最新修訂的《企業(yè)會計準則》和“營改增”的相關法律法規(guī)編寫而成的。本書根據(jù)高校應用型人才培養(yǎng)理念，重點打造財務管理實操實務技能，做到“所學即所用”，旨在提高學生的專業(yè)水平和應用技能，在就業(yè)和擇業(yè)選擇上，使學生更有競爭力。本書在編寫時力求克服專業(yè)教材僵硬枯燥的傳統(tǒng)形式，將教材內(nèi)容