90年代末、2000年初，一批體現(xiàn)新時代企業(yè)家精神的民營企業(yè)家競相涌現(xiàn)，為海淀區(qū)域創(chuàng)新和跨越式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著智慧和力量。本書講述的是海淀區(qū)20位民企掌舵者的故事。以訪談的形式，真實(shí)地描述了他們成長過程中的感人細(xì)節(jié)、豐富的心靈世界和在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展方面做出新的貢獻(xiàn)。全書文字活潑、故事生動，可讀性強(qiáng)，是一本較好地反應(yīng)當(dāng)代

本書的內(nèi)容由湘商、湘菜等部分組成。全書82篇，其中寫湘商36篇、湘菜46篇。內(nèi)容涉及京城內(nèi)外數(shù)十家湘菜館、幾十家湘企湘品，湘商里里外外110多人，話湘菜，道湘商，評湘人，商會內(nèi)外，企業(yè)上下，談古論今，有滋有味。全書提煉總結(jié)唐銘植注重人生“兩季”(努力奮斗就是旺季，松散懶惰就是淡季)；把握人生“三氣”(低頭彎腰要有勇氣，

《企業(yè)財務(wù)管理》課程是中華人民共和國教育部規(guī)定的高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的必修課程。本教材的編寫在整理多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和吸收同類教材優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上，參考企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際，在系統(tǒng)、科學(xué)地闡述財務(wù)管理方法和內(nèi)容的同時，注意貫徹基本理論“必需、夠用”的原則，盡量突出實(shí)用性和可操作性，做到理論與實(shí)踐并重。

本書以人力資源建設(shè)與行政管理為選題，以行政管理的界定、行政管理理論的發(fā)展、行政管理的組織體系為切入，重點(diǎn)論述行政管理的主體與服務(wù)體制、行政人力資源管理及其重要性、人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與構(gòu)建、人力資源服務(wù)體系與能力建設(shè)、企業(yè)的員工培訓(xùn)及績效考核、人力資源管理與企業(yè)管理的關(guān)系。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，班組長往往是由生產(chǎn)骨干或技術(shù)水平高的員工晉升而來，其生產(chǎn)技術(shù)能力過硬，但缺乏相關(guān)的管理技巧與管理經(jīng)驗(yàn)。大多數(shù)班組長都將工作重心放在其擅長的生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)量達(dá)成上，在精益生產(chǎn)、人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面缺乏有效的管理思路。因此，班組長雖然每天都很忙，但是班組的管理工作仍然是一團(tuán)亂麻，整體績效低下。為此，博

本書是一本論文專著。本書從現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的相關(guān)概念著手，概述了企業(yè)服務(wù)的內(nèi)涵和特征、服務(wù)創(chuàng)新的基本類型和理論基礎(chǔ)以及企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的重要性；從企業(yè)服務(wù)流程、企業(yè)服務(wù)供應(yīng)管理創(chuàng)新、企業(yè)服務(wù)接觸管理創(chuàng)新介紹了現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)管理創(chuàng)新；探究了現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略；研究了現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新評價；在此基礎(chǔ)上，分別從物流企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新、互聯(lián)

本書系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)管理，主要內(nèi)容包括：認(rèn)識財務(wù)管理；理解財務(wù)管理基本理念；四大財務(wù)活動(籌資活動、投資活動、營運(yùn)活動和分配活動)的管理和決策，即項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、分配管理；兩大財務(wù)管理重要職能，即預(yù)算管理和財務(wù)報表分析�；�于數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的財會行業(yè)和人才需求的巨大變革，

本書從以下四個方面建立簡單化管理框架，即定戰(zhàn)略、搭班子、立規(guī)矩、帶隊(duì)伍。定戰(zhàn)略要求管理者要從戰(zhàn)略上決定企業(yè)的發(fā)展，做正確的事；搭班子要求管理者建立一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)；立規(guī)矩是實(shí)現(xiàn)簡單化管理的必要手段；帶隊(duì)伍強(qiáng)調(diào)選拔、管理和留住人才的重要性。本書引用了豐富的管理理論和大量的事例，說明了“簡單化”管理的必要性和可行性。

本書是我社自主策劃的企業(yè)管理方向的選題“績優(yōu)企業(yè)是這樣煉成的”系列叢書之一。本書以中小型企業(yè)管理者為讀者對象，從管理學(xué)的角度去分析和解決企業(yè)發(fā)展各個不同階段可能會面臨的問題，系統(tǒng)介紹了企業(yè)運(yùn)營，包括人財務(wù)、供產(chǎn)銷等經(jīng)營活動過程中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理活動。內(nèi)容包含創(chuàng)辦中小企業(yè)的運(yùn)營與管理、中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、

本書闡述每一個企業(yè)都需要思考和應(yīng)對成果管理而提出和回答的一系列問題：企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是什么？企業(yè)的成果區(qū)在哪里？應(yīng)該采取什么行動？企業(yè)現(xiàn)狀是什么，未來的狀況應(yīng)該是什么？本書首次把“戰(zhàn)略”一詞應(yīng)用到商業(yè)和管理中，開創(chuàng)了對商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的研究。并分析了“企業(yè)的現(xiàn)實(shí)”——外部環(huán)境的基本規(guī)律和常見特點(diǎn)，探討企業(yè)在這些“現(xiàn)實(shí)”面前如