《創(chuàng)新的源泉：追循創(chuàng)新公司的足跡》是一部挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維的杰作。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新主要由制造商完成，制造商覺察到市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求，然后進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，并將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。本書對(duì)這一傳統(tǒng)觀念發(fā)起了挑戰(zhàn)，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新在不同的產(chǎn)業(yè)有著不同的主體，在許多產(chǎn)業(yè)，用戶和供應(yīng)商是技術(shù)創(chuàng)新者。這是管理界的一次思想革命！全書的思想是突破性

本書為《戰(zhàn)略十講》的第二版。在版基礎(chǔ)上做了60%的內(nèi)容修改，使框架更清晰更合理，案例更本土化更新穎，文字更通俗更簡(jiǎn)潔。本書在準(zhǔn)確把握西方經(jīng)典理論精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國人的思維范式，構(gòu)建了獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略框架體系，系統(tǒng)講述了從戰(zhàn)略制定到實(shí)施的理論邏輯與應(yīng)用之道。作者力求用通俗的語言、洞察人性的生活案例、富有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特色的

本書基于稻盛和夫“做什么(What)”“怎么做(How)”來探尋他“為什么做(Why)”，用量子思維來解讀“為心賦能”的內(nèi)涵，理解“敬天愛人”的真義，從而找對(duì)激發(fā)心力的途徑與方法。

本書是江蘇省十三五高等學(xué)校規(guī)劃教材，是高等職業(yè)教育會(huì)計(jì)專業(yè)系列教材之一。本書覆蓋了高等職業(yè)教育中應(yīng)當(dāng)掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)，在有限的時(shí)間內(nèi)把財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)串起來，體現(xiàn)了“工學(xué)結(jié)合”“任務(wù)引導(dǎo)”的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新課程要求。同時(shí)，本書融入了課程思政內(nèi)容，做到立德樹人是根本任務(wù)。本書共設(shè)9個(gè)學(xué)習(xí)單元，分別是：財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知；風(fēng)險(xiǎn)與

本書為工作手冊(cè)式教材《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》的分冊(cè)1——《籌資管理》。本書包括十個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容分別為：認(rèn)識(shí)籌資管理工作、預(yù)測(cè)資金需要量、籌集債務(wù)資金、籌集股權(quán)資金、籌集衍生工具資金、籌集項(xiàng)目資金、計(jì)算資本成本、分析杠桿效應(yīng)、確定資本結(jié)構(gòu)和管理籌資風(fēng)險(xiǎn)。本書既可作為高等職業(yè)教育財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生用書，又可作為社會(huì)相關(guān)人員培訓(xùn)用書。

本書是高等職業(yè)教育財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)系列教材之一。本書從高等職業(yè)院校學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理核算知識(shí)與技能出發(fā)，緊貼財(cái)務(wù)管理各核算崗位能力要求進(jìn)行編寫。本書共八個(gè)項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、預(yù)算管理、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理。為利教便學(xué)，部分教學(xué)資源（如拓展閱讀、微課視頻）以二維碼形式展現(xiàn)

本書收錄了有關(guān)管理方面的10篇論文，具體包括對(duì)中國家電行業(yè)的女性高管、競(jìng)爭(zhēng)慣性與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證檢驗(yàn)，包容型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動(dòng)性變革行為的關(guān)系，基于高科技企業(yè)的政府非研發(fā)補(bǔ)貼、企業(yè)研發(fā)投入與創(chuàng)新可持續(xù)性的實(shí)證研究，基于扎根理論的計(jì)劃退貨型購買的退貨行為的影響因素，領(lǐng)導(dǎo)—下屬交換矛盾心理與顧客導(dǎo)向跨界行為，職場(chǎng)完美主義研究述評(píng)

在這本書里，我們研究的是美國的著名上市公司，比如蘋果、Facebook（已更名為Meta）、特斯拉等。我們給讀者呈現(xiàn)了美國的互聯(lián)網(wǎng)格局，以及未來的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。通過我們的分析，大家會(huì)看到很多與媒體報(bào)道不同的地方，大家會(huì)對(duì)美國的互聯(lián)網(wǎng)公司有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。希望大家能喜歡我們的這本書，除了自己閱讀，還可以推薦給周圍的朋友，畢竟，

針對(duì)如何編寫出有創(chuàng)新理念的新商科叢書，項(xiàng)目組教師在2020年新冠肺炎疫情期間多次開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)討論，大家各自分享了自己的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新商科教材的編寫提出了很多寶貴的意見：，結(jié)合粵港澳大灣區(qū)高等教育資源融合的現(xiàn)狀，尋找一系列趣味性強(qiáng)的案例，案例要與一般教材的經(jīng)典案例有所區(qū)別，具有一定的創(chuàng)造性，要具有強(qiáng)烈的時(shí)代氣息，并通

過去的營銷，是定位營銷、賣點(diǎn)營銷，如果現(xiàn)在還通過這樣的方式來做營銷，將會(huì)非常被動(dòng)，因?yàn)檫@樣的營銷邏輯，會(huì)把品牌帶入紅海的競(jìng)爭(zhēng)中，讓營銷的轉(zhuǎn)化變得越來越難。如何破局？為營銷和品牌注入文化的魂，是一條出路。從現(xiàn)在開始，贏在未來的企業(yè)，正在試圖打好文化牌。什么是文化牌？通俗來講，就是要洞察這個(gè)時(shí)代的人心和人性，構(gòu)筑一個(gè)引發(fā)人