本書所整理的問答均是企業(yè)勞動用工過程中的熱點問題，以精練的語言還原爭議內容，提煉法律熱點，形式生動，內容實用。本書共分為十七章，從勞動關系的建立到勞動用工的解除及責任的承擔，貫穿整個勞動用工過程，旨在幫助企業(yè)負責人或者管理人員掌握企業(yè)勞動用工規(guī)則、招聘、培訓、績效、薪酬高效地解決勞動相關法律問題，降低企業(yè)用工成本。實務

輪擺式創(chuàng)新是吳大有博士融合了創(chuàng)新管理體系的完整內容，并結合在國內十多年的落地經驗后所得出的實戰(zhàn)型的咨詢管理系統(tǒng)。在落地的過程中，吳博士以項目化管理和青色組織系統(tǒng)做為支持，加速組織轉型速度。為確保企業(yè)在進行組織轉型時能有足夠的可用資源與利潤保障機制，提高轉型的成功率，引進了劍橋的剩余價值挖掘商業(yè)理論以及MIT的組織行為設

本書選擇我國東北三省成立的高新技術企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)作為調研對象，系統(tǒng)梳理了高管警覺性與企業(yè)財務績效之間的關系，創(chuàng)新性地將高管警覺性細分為資源警覺性和機會警覺性兩個維度，基于TMT相關理論和組織變革理論剖析其對財務績效的作用機制，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理效率，指導我國企業(yè)合理構筑競爭優(yōu)勢并獲得競爭優(yōu)勢的持久性，從而增強企業(yè)的市

《金錢革命》是一本易于理解、沒有術語的指南，它打破了傳統(tǒng)金融業(yè)的神話，旨在幫助人們在數字時代獲得更多財富。人們在管理財富、清理債務、精明地使用現金以及從事最有利的交易方面，從來不缺少建議。而本書向人們展示了如何保有財富并使其增值。

“選對人，做對事”是對企業(yè)用人的高度概括。人力資源管理的核心就是將合適的人放在合適的位置，讓其充分發(fā)揮價值，為企業(yè)實現經營目標貢獻智慧。對于企業(yè)而言，由于不同崗位對任職者的任職要求是不同的，因此需要根據不同職位族、不同職系建立任職標準，為了解決這一問題，任職資格便應運而生。作者根據自己多年的企業(yè)咨詢心得，結合企業(yè)實際需

未來我國將進入全民持股的時代，當然，這里的持股不是炒股，而是股權投資。持有股份，人們就會期望有更大的收益，就會更努力工作，都會想辦法維護共同的盈利體系，整個社會的經濟自然自然就能走向良性循環(huán)。這就是全民持股的意義與目的。股權大時代來臨，未來十年必然是“人無股權、不大富”！

《企業(yè)社會責任理論與實務》一書旨在為政策制定者、企業(yè)管理者、社會組織工作者、學術研究者提供企業(yè)社會責任領域的系統(tǒng)知識，也適合普通讀者作為了解企業(yè)社會責任知識的入門讀物。本書分為入門篇、理論篇、實務篇、素養(yǎng)篇和前沿篇五篇，重點介紹了利益相關方、實質性分析等企業(yè)社會責任的常見理論，以及企業(yè)社會責任報告編寫、員工志愿者管理等

本書是資深人力資源管理人多年豐富的實戰(zhàn)經驗的結晶，運用工作中一手的案例、圖表、工作記錄，結合HR管理理論，為您深度解構現代企業(yè)中HRD工作的實操細節(jié)。同時，展示了大量HRD的工作技巧、思路方法和管理心得。內容實用，干貨滿滿。

招商是一項系統(tǒng)性的工作，涉及方方面面的內容，《招商寶典：從策略到實踐運營全案》就從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，講述招商人員在招商的各環(huán)節(jié)需要掌握的方法。做好招商工作重要的一步就是制定科學的招商策略，該書就從招商策略開始講起，講述招商人員需要具備的全網思維、共享思維等，并通過多方面的準備完善自己的招商策略。同時，要想做好招商工作，高

《企業(yè)經營沙盤模擬實訓手冊(第4版)》從企業(yè)經營沙盤模擬實踐教學的需求出發(fā)，堅持科學性、應用性與先進性的統(tǒng)一，堅持理論與實踐相結合，內容共分三篇：第一篇闡述了實訓的意義、目的和任務，幫助讀者了解企業(yè)現狀及運營規(guī)則等；第二篇為實訓操作指引和分角色操作過程記錄；第三篇為實訓報告記錄及撰寫實訓報告�！镀髽I(yè)經營沙盤模擬實訓手冊