無論是初創(chuàng)公司還是已經(jīng)成熟的公司，股權(quán)問題都是一道坎，必須解決。本書針對新時代股權(quán)解決方案，全面闡述了股權(quán)融資、動態(tài)股權(quán)、股權(quán)并購等方面知識，具有很強的實用性和可操作性，符合當下大多數(shù)公司需求。在具體內(nèi)容方面，本書站在讀者角度，不但詳述了與股權(quán)有關(guān)的理論、策略、方法，而且還穿插了全新的案例和直觀的圖表，非常適合創(chuàng)業(yè)者、

產(chǎn)品團隊的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的影響力與日俱增，而產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責任不僅在不同的企業(yè)中有所不同，在同一企業(yè)的不同發(fā)展階段也有所不同。本書的三位作者采訪了數(shù)十位供職于各類企業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者，從多個角度還原了產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者日常工作中的挑戰(zhàn)和收獲。無論是創(chuàng)業(yè)公司、成長型公司還是成熟公司，關(guān)于用戶調(diào)研、跨部門協(xié)作、招聘員工以及與外部團

經(jīng)濟全球化與中國“一帶一路”倡議下，跨國公司管理成為中國越來越重要的研究領(lǐng)域和企業(yè)人員的必備知識�？鐕�公司管理是一個交叉融合、快速發(fā)展的學(xué)科，相關(guān)專業(yè)著作或教材內(nèi)容和特點各異。本書嘗試從企業(yè)微觀視角確立適應(yīng)變化的跨國公司管理的基本框架與主體內(nèi)容，有效地吸收跨國公司管理知識，奠定跨國公司管理技能提升的基石。本書重點闡述跨

本書從績效考核與薪酬福利體系的現(xiàn)狀盤點入手，從戰(zhàn)略高度構(gòu)建了企業(yè)績效薪酬的激勵管理系統(tǒng)。本書共分為四個部分：第一部分為第1章，盤點了績效薪酬管理體系的現(xiàn)狀；第二部分為第2章和第3章，設(shè)計了績效薪酬激勵系統(tǒng)和戰(zhàn)略性績效薪酬；第三部分為第4章至第6章，構(gòu)建了績效薪酬系統(tǒng)，給出了激勵管理的工具與方法；第四部分為第7章和第8章

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，在全球經(jīng)濟“數(shù)字化”的今天，營銷也可以說是“非數(shù)字，不營銷”，構(gòu)建“以客戶為中心”的數(shù)字化生態(tài)成為營銷界的主流。本書系統(tǒng)性地提出數(shù)字營銷增長的5S方法論，把“數(shù)字營銷”與“企業(yè)增長”掛鉤，重點探討大數(shù)據(jù)營銷的意義和數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，同時結(jié)合一線實踐經(jīng)驗深入分析如何構(gòu)建數(shù)字營銷策略和建立高效的數(shù)字化

學(xué)習(xí)一直是世界一流公司保持競爭力的秘密武器之一。在工作中嘗試新的學(xué)習(xí)曲線，對于員工來說，是內(nèi)在的職業(yè)價值；而對于公司來說，培養(yǎng)專家型員工是當務(wù)之急。了解員工擁有的技能、急需的技能，以及他們在學(xué)習(xí)方面的敏捷性，從而優(yōu)化員工的學(xué)習(xí)，把員工培養(yǎng)成專家，有助于公司在未來競爭中占據(jù)巨大優(yōu)勢。本書洞察了蘋果、谷歌、奈飛、愛彼迎等智

不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者。財務(wù)思維是管理者進行經(jīng)營決策的核心邏輯，也是管理者獲得職場升遷應(yīng)具備的底層思維。本書從內(nèi)部控制、成本控制、股權(quán)設(shè)計、投資并購等多個角度，全方位展示了一面可以解構(gòu)企業(yè)經(jīng)營情況的濾鏡，看完后讀者將具備系統(tǒng)性的財務(wù)思維，必將對企業(yè)戰(zhàn)略駕輕就熟。所有知識點的背后均有作者親身經(jīng)歷的案例作為支撐，融

自2017年10月以來，中國科技公司在中國香港和海外掀起了一波上市潮，前后多達幾十家。作者有幸在現(xiàn)場見證了小米、美團、愛奇藝、嗶哩嗶哩、搜狗、拼多多、趣頭條、騰訊音樂、映客、尚德機構(gòu)、360數(shù)科、京東健康、京東物流、百度、小鵬汽車、理想汽車、貝殼找房、BOSS直聘、知乎、京東集團、創(chuàng)夢天地、111集團、新東方在線、老虎

全書內(nèi)容共分4章，分別從經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷和業(yè)務(wù)運營四個方面闡述了普通人士如何利用統(tǒng)計學(xué)思維來進行數(shù)據(jù)分析，以提高企業(yè)的績效。第1章內(nèi)容主要講述決定企業(yè)收益的主干——經(jīng)營戰(zhàn)略。第2章和第3章中介紹相關(guān)基礎(chǔ)理論及先行研究，同時就數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用的具體流程進行詳述。第4章主要介紹我們應(yīng)該如何改善業(yè)務(wù)運營流程。本

本書是國家社會科學(xué)基金重大項目的最終研究成果。本書從公司治理視角，聚焦于競爭性國有企業(yè)，對中國企業(yè)的混改和發(fā)展進行了全面的總結(jié)和探討。主要內(nèi)容包括：國企發(fā)展混合所有制需要因“類”制宜，不能一刀切盲目混改；應(yīng)遵循不同性質(zhì)股權(quán)的固有異質(zhì)性規(guī)律，并與行業(yè)、企業(yè)以及區(qū)域等特征結(jié)合，追求使得投資者權(quán)益保護以及企業(yè)價值最大化的股權(quán)