工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營指南：中國香港

本選題旨在深入探討中國新能源汽車政策的演化及其對市場和消費(fèi)者行為的影響。在宏觀層面，研究將追溯中國新能源汽車政策的演化規(guī)律，分析中央與地方政策的互動機(jī)制，并探討不同政策目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)與沖突。重點(diǎn)關(guān)注政策如何推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境保護(hù)，以及如何通過政策協(xié)同實(shí)現(xiàn)區(qū)域均衡發(fā)展。此外，研究還將評估政策執(zhí)行的效果，提出優(yōu)化

本書以錢海軍在奮斗中創(chuàng)造精彩人生的時代風(fēng)采為標(biāo)桿，把為民服務(wù)、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)作為源動力，圍繞一個錢海軍，變成千萬個社區(qū)經(jīng)理的核心思路，全面剖析政府管理做法與經(jīng)驗(yàn)、社區(qū)服務(wù)內(nèi)涵與要求、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與理論、卓越服務(wù)形勢與任務(wù)，全面規(guī)范電力社區(qū)經(jīng)理的崗位職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)場景，不斷增強(qiáng)城市社區(qū)、農(nóng)村社區(qū)、工業(yè)社區(qū)的供電

本書以錢海軍在奮斗中創(chuàng)造精彩人生的時代風(fēng)采為標(biāo)桿，把為民服務(wù)、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)作為源動力，圍繞一個錢海軍，變成千萬個社區(qū)經(jīng)理的核心思路，全面梳理社區(qū)經(jīng)理崗位技能標(biāo)準(zhǔn)和知識技能要求，全面規(guī)范電力社區(qū)經(jīng)理的基本規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，形成崗位標(biāo)準(zhǔn)、基本規(guī)范。服務(wù)規(guī)范三個章節(jié)主要內(nèi)容。

本書緊密結(jié)合國網(wǎng)公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，全面介紹電費(fèi)業(yè)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基本理論、功能應(yīng)用與典型案例，通過理論講解與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，幫助讀者全面了解電費(fèi)業(yè)務(wù)專業(yè)知識，提升讀者現(xiàn)場作業(yè)、分析問題和解決問題的能力，推動電費(fèi)數(shù)智精益轉(zhuǎn)型。

溝通問題是基層班組在工作中經(jīng)常遇到的職場難題，包括與客戶的溝通、與上級的溝通、與組員的溝通、與同事的溝通、跨部門的溝通等。經(jīng)過一線班組管理實(shí)戰(zhàn)課程，國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心已搜集一線班組溝通案例若干，形成非常豐厚的培訓(xùn)案例。本書通過對班組溝通案例進(jìn)行分析、總結(jié)、歸納，梳理知識點(diǎn)形成相應(yīng)的理論框架，配之以相應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)案例，對一線班

為進(jìn)一步為為進(jìn)一步為更好適應(yīng)新形勢下的客戶服務(wù)工作，積極落實(shí)國網(wǎng)公司堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的要求，面對業(yè)務(wù)變化快、服務(wù)要求高的特點(diǎn)，有必要針對95598中暴露出來的客戶訴求熱點(diǎn)進(jìn)行梳理，針對工作人員易發(fā)生的文件政策理解與執(zhí)行差錯問題、服務(wù)溝通技巧不佳問題案例進(jìn)行匯編，并形成通俗易懂的案例，以案普法，以

本書選定2023年銷售額超過8000萬元的91家內(nèi)資農(nóng)機(jī)企業(yè)作為評價對象，結(jié)合國家發(fā)展改革委認(rèn)定的國家級企業(yè)技術(shù)中心名單、各�。▍^(qū)、市）發(fā)展改革委認(rèn)定的省級企業(yè)技術(shù)中心名單、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)等多源大數(shù)據(jù)，對這91家農(nóng)機(jī)企業(yè)的14個指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。書中設(shè)計(jì)了包含3個一級指標(biāo)、5個二級指標(biāo)、14個三級指標(biāo)的指標(biāo)

改革開放40多年來，中國制造業(yè)雖然獲得了高速發(fā)展，但由于對資源和低勞動力成本的高度依賴，導(dǎo)致中國制造業(yè)被長期鎖定在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，缺乏先進(jìn)制造業(yè)的競爭優(yōu)勢。中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，本質(zhì)上就是從過去高度依賴低成本勞動力、依賴大量資源能源消耗的粗放增長模式，轉(zhuǎn)化為更多地依賴知識密集型服務(wù)業(yè)作為中間投入，依賴知識創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)

該書以精益生產(chǎn)方式基本理念作為切入點(diǎn)，以一條主線的形式，介紹了準(zhǔn)時化、自動化、自工序完結(jié)、少人化、省人化等管理工具，漸進(jìn)地引入生產(chǎn)過程中存在的七大浪費(fèi)以及不均衡等現(xiàn)象，通過改善的六大步驟，將問題逐級分解，分步驟將之徹底解決，同時還介紹生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的細(xì)分組合，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高品質(zhì)，這與精益生產(chǎn)的理