對于任何企業(yè)的發(fā)展而言，員工能夠發(fā)揮主觀能動性往往決定了企業(yè)的發(fā)展前景。這就意味著與員工主動性緊密相關的績效體系成為不可忽視的管理中心。 績效管理體系好不好，能決定團隊是否具有核心競爭力。如果沒有好的績效管理體系，一個團隊很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會成為常態(tài)。 本書作者楊文浩是國內具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的績效管理專家

本書不是講某個企業(yè)和行業(yè)的績效管理，不是講國有或非國有企業(yè)的績效管理，也不是專門講中國企業(yè)和組織的績效管理，某種程度甚至不是專門講企業(yè)的績效管理，而就是在講績效管理。管理規(guī)范化也意味著官僚主義和形式主義的風險同步增加，績效管理為解決這個問題而生，但是反而強化了這個趨勢。如何在規(guī)范化和官僚化同步提升的趨勢中保證專注于真正

本書是《風險管理》的第五版。教材立足我國風險管理實踐，參照世界保險發(fā)達國家的理論和實例，對風險、風險管理的相關基本概念作了總括性介紹。使用數(shù)理方法闡明風險管理的諸環(huán)節(jié)，對本教材的核心內容--風險管理的程序進行了系統(tǒng)而詳盡的闡述，凸顯了數(shù)理方法在風險管理中的重要作用。本次修訂，增加了《巨災風險管理》等相關內容，對巨災風險

目前市場競爭愈發(fā)激烈，而精益經(jīng)營可以降本增效，為企業(yè)賺取利潤。在經(jīng)歷了快速的成長后，企業(yè)要持續(xù)生存，須在經(jīng)營上多下功夫�！毒�益經(jīng)營與目標管理實戰(zhàn)》分別介紹了精益經(jīng)營的體系模型、精益經(jīng)營的路徑、精益經(jīng)營的管理改善，以及非常重要的目標管理。其中，目標管理實施的步驟，又從項目準備、年度戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖制訂、組織結構及拆解執(zhí)行、

本書就是基于中國式人情合伙的認知來分析如何讓合伙制模式在我國的企業(yè)中更好地推行和實施，如何先講好規(guī)則與制度，再去發(fā)展成談情不傷感情的合伙人制度；企業(yè)在實行合伙人制度時，如何做才能做到有效激勵而不喪失控制權；不同的企業(yè)如何采用適合自己的合伙模式，等等問題在本書稿中都進行了詳盡分析和解讀。

我手下的兵個個拈輕怕重，挑肥揀瘦。 一開始訓一次好三天，現(xiàn)在他們好像麻木了。 哪怕有一個能夠獨當一面的，我也不至于這么累。 現(xiàn)在的員工真是讓人無語，不明白他們究竟想要什么。 …… 作為一個企業(yè)或團隊的管理者，或多或少都有過類似的抱怨。在這個管理艱難的年代，界限消失了，標準不見了；科技在變，信

區(qū)塊鏈、5G、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……從來沒有哪一個時代，知識與技術的進步有當今這么快。在這個強調知識創(chuàng)造財富的時代，無論是企業(yè)還是員工，對于自身發(fā)展的渴求都越來越強烈了。作為人力資源的管理和一切的有機組成部分，員工培訓在適應環(huán)境、科技與知識的快速變化中，顯示了無與倫比的魅力。企業(yè)迫切希望通過培訓來提

十四五時期，改革的難點和突破口是什么？十四五時期的發(fā)展思路和舉措有哪些？企業(yè)的投資機遇在哪里？企業(yè)如何化危為機，實現(xiàn)高質量發(fā)展……這些都是備受市場關注的話題。帶著這些問題，本書針對十四五規(guī)劃中的重要概念及相關內容進行了深度解讀，同時依托十四五時期雙循環(huán)經(jīng)濟的大背景，對新的國際貿易形勢、經(jīng)濟發(fā)

商業(yè)合規(guī)，已不再局限于法律風險管理，而是更廣泛覆蓋內控與反舞弊、企業(yè)社會責任等領域。面對合規(guī)的進一步界定就是企業(yè)為免受法律制裁、監(jiān)管處罰、財務或聲譽損失，從治理結構、內控機制、責任價值建立的全面風控意識、標準和取向，從行為預期上又突出強調對違規(guī)的零容忍。在此基礎上，更高水平合規(guī)還在于借入親和力認知界面，潛移默化影響企業(yè)

培訓與開發(fā)是人力資源管理的六大模塊之一，它通過分析員工需要和組織需要，設置相應的活動或課程，在滿足組織需要的同時兼顧員工的個人發(fā)展，真正讓組織和成員的目標相統(tǒng)一。本書采用國際公認的培訓與開發(fā)課程框架體系，圍繞培訓與開發(fā)的理論、培訓需求分析、培訓與開發(fā)項目的設計與實施、培訓方法、培訓評估、培訓成果轉化、職業(yè)生涯管理、組織