建設單位EPC管理手冊(政府投資項目)在對比分析政府投資的EPC模式與經(jīng)典EPC模式差異的基礎上,提出了需要應對的主要風險及相關(guān)應對建議,并對建設單位應關(guān)注的重點內(nèi)容進行了系統(tǒng)研究。在總結(jié)政府投資EPC項目實踐的基礎上,提出了包含一般規(guī)定、工作內(nèi)容、工作要求、工作流程等內(nèi)容的操作指引;同時,提出了各階段主要工作在實操中
機械工業(yè)出版社本書在現(xiàn)有工程項目管理研究成果與實踐應用的基礎上,全面系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的基本原理,反映了工程項目管理的基本規(guī)律,體現(xiàn)了當前先進成熟的工程項目管理方法。本書在保證知識體系完整的基礎上,參考建造師執(zhí)業(yè)資格考試的要求設置相關(guān)內(nèi)容。本書共12章,主要內(nèi)容包括工程項目管理概述、建設工程項目的組織、工程項目策
本書分為13個單元,主要內(nèi)容包括建設工程項目管理概論、建設工程項目管理組織、建設工程施工合同管理、建設工程項目采購管理、建設工程項目進度管理、建設工程項目質(zhì)量管理、建設工程項目職業(yè)健康安全管理、綠色建造與環(huán)境管理、建設工程項目施工成本管理等內(nèi)容。本書堅持以就業(yè)為導向,突出實用性、實踐性;吸取了本課程的新技術(shù)、新工藝、新
本書全面系統(tǒng)地介紹了BIM相關(guān)的概念和理論、發(fā)展歷程、應用過程、相關(guān)標準和軟件與硬件,以及BIM技術(shù)在建筑智能化和工程項目各階段的應用等內(nèi)容。本書共計10章,內(nèi)容包括:緒論,BIM應用概述,與BIM技術(shù)相關(guān)的標準,BIM應用的相關(guān)軟件、硬件及技術(shù),BIM實施的規(guī)劃與控制,項目業(yè)主方的BIM應用,BIM在項目設計階段的應
本書以監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試建設工程投資控制(土木建筑工程)考試大綱及其配套教材為綱領(lǐng),以現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范為依據(jù),以經(jīng)典真題為載體,以考點為框架,通過對經(jīng)典真題與考點的篩選、解析,讓考生能便利地抓住應試要點,并通過經(jīng)典題目將考點激活,從而解決了死記硬背的問題,真正做到“三度”。
《建設項目集群管理研究與實踐》一書共分為六章,梳理總結(jié)了項目集群管理的全過程,包括集群管理策劃的重點內(nèi)容及多因素協(xié)同、集群組織管理的內(nèi)容和工時法管理體系、“PMO+項目經(jīng)理負責制”的介紹及應用、集群實施管理在項目各階段的要點、集群管理的數(shù)字化應用等。全方位介紹了集群管理的理論和在應用中的實際情況,規(guī)范引導相關(guān)工作的開展
本書結(jié)合工程項目管理實踐,從工程項目生命周期及主要職能領(lǐng)域兩個視角闡述工程項目管理的理論及方法。首先闡述了工程項目管理的內(nèi)涵、組織等;其次,以時間為關(guān)注點,從工程項目前期策劃、工程項目實施策劃等視角闡述工程項目施工過程直至竣工驗收等階段的管理理論及方法;最后,以工程項目主要知識領(lǐng)域為關(guān)注點,闡述工程項目進度管理、工程項
全書共八章:第一章,概述;第二章,工程項目管理的組織;第三章,工程項目招標投標管理;第四章,工程項目合同管理;第五章,工程項目進度管理;第六章,工程項目投資控制;第七章,工程項目質(zhì)量管理;第八章,工程項目健康、安全與環(huán)境管理。
2024版《咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試參考教材》根據(jù)最新考試大綱和近年來投資建設領(lǐng)域?qū)嶋H發(fā)展情況,全新改版,共四冊,《項目決策分析與評價》為其中之一,在對原有內(nèi)容重新規(guī)劃的基礎上,新加入了“碳排放、碳中和”、“最新版可研大綱”等內(nèi)容。
本專著通過分析總承包商內(nèi)外部不同情景下履責特征,細分四種不同的工程結(jié)構(gòu),分別構(gòu)建總承包商內(nèi)部的社會責任合作履責決策模型和總承包商對分包商的激勵模型,并分析履責成本、績效轉(zhuǎn)化、公平感知等因素對實施主體履責策略的影響機理。本項目創(chuàng)新點如下:(1)履責收益分配比例受公平偏好與社會責任投入產(chǎn)出的綜合約束,呈現(xiàn)非單調(diào)關(guān)系,有別于