營銷業(yè)務(wù)規(guī)劃的總體邏輯是什么? 如何在組織中授權(quán)一線聽得見炮聲的員工? 如何圍繞服務(wù)客戶的宗旨協(xié)同作戰(zhàn)? 如何進行系統(tǒng)的流程組織激勵和企業(yè)文化打造? 如何構(gòu)建以客戶為中心的端到端、結(jié)構(gòu)化流程? 如何搭建流程型組織而非職能型組織? 《LTC與鐵三角：從線索到回款》從營銷流程和營銷組織兩個維度，介紹了華為LTC流程與鐵三角

《重慶郵政志(1986-2022)》是《重慶市志郵政志》的續(xù)志，主要記述1986年至2022年這37年間重慶郵政的改革路徑和奮斗歷程。縱觀重慶郵政這37年，借勢改革開放，發(fā)展迅猛，征程壯闊：從1986年，恢復(fù)開辦儲蓄業(yè)務(wù)起，歷經(jīng)郵電分營、慶直轄體制變化、政企分開、郵儲銀行成立、速遞物流公司成立(分業(yè)經(jīng)營)，到今天主動融

本書從戰(zhàn)略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動態(tài)、前瞻、變革、制度、激活6個關(guān)鍵詞，并具體以26個案例剖析華為在三十多年發(fā)展中，如何屢戰(zhàn)屢勝，從小作坊成長為大企業(yè)。

1987年，43歲的中年人因生活所迫，不得不走上創(chuàng)業(yè)之路。35年來，這家公司從看人臉色的代理商蛻變成全球的5G霸主。這名從中年危機站起來并創(chuàng)造商業(yè)奇跡的男人，就是任正非，這家公司就是華為公司。 《華為熵戰(zhàn)》的兩位作者深入到企業(yè)經(jīng)營的更底層，發(fā)現(xiàn)華為的所有經(jīng)營活動都是在對抗無所不在的熵增。任正非曾說:我們研究熵增

本書作者作為一位在華為有十年工作經(jīng)驗的資深HR人員，不僅有華為人力資源管理各環(huán)節(jié)的實操經(jīng)驗，也在工作中接觸走訪了大量華為員工，了解其所思所想。本書對華為管理政策與員工表現(xiàn)兩個方面的分析相互呼應(yīng)，以此來向讀者展示一個立體的華為奮斗者文化。在華為，“奮斗”不僅僅是一句振奮人心的口號，也是深入骨髓的信仰。這種信仰不僅貫穿于其

華為作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表，是中國本土商業(yè)思想與全球頂級管理實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，其發(fā)展歷史和經(jīng)營理念、戰(zhàn)略管理模式對其他企業(yè)及管理人員有非常大的參考價值。SDBE領(lǐng)先模型是作者結(jié)合自己在華為二十年的工作實踐經(jīng)驗和多次為大中型企業(yè)高管授課的精華，總結(jié)華為的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)管理實踐而整理和提煉出來的。本書以翔實的案例

本書共6個章節(jié)，分別介紹了中興通訊股份有限公司的企業(yè)文化和核心價值觀、品牌國際化突破、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展、質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化、“智能至簡”數(shù)字化質(zhì)量管理模式應(yīng)用實踐和效果、綠色發(fā)展和社會責任等內(nèi)容，系統(tǒng)總結(jié)中興通訊股份有限公司在質(zhì)量管理方面的制度、模式和方法，分享質(zhì)量管理實踐道路上經(jīng)驗與成果，為不同行業(yè)企業(yè)進行質(zhì)量管理提供有

這是一本聚焦華為各個時期管理變革演化過程的圖書，以華為當年發(fā)展的實際狀況為背景，以針對性管理變革的進化脈絡(luò)為主線，最后回歸到變革對業(yè)務(wù)發(fā)展的推動。本書貫穿了兩條主線，互為因果，展現(xiàn)了華為發(fā)展的脈絡(luò)。一條是華為的業(yè)務(wù)發(fā)展歷史線，另一條是相應(yīng)的管理變革歷史線，時間跨度從創(chuàng)業(yè)初期一直到近期。業(yè)務(wù)發(fā)展歷史線逐年列舉了華為的業(yè)務(wù)

華為是如何發(fā)展到今天的？任正非是一個怎樣的人？關(guān)于這兩個問題，有各種各樣的來自各個方面的解答，唯獨華為人自己的聲音不是很多。華為公司顧問田濤在2013年至2022年10年時間內(nèi)，對華為上至高層下至普通員工共500多人進行了訪談，《華為訪談錄2》是這些訪談的第二部結(jié)集成果。通過這些華為人不設(shè)防的侃侃而談，我們可以看見一個

增量績效法是華為“打勝仗”思想的演繹和延伸，是被華為實踐證明的管理利器，也是被眾多中小企業(yè)驗證的普適方法。哪里有業(yè)績增長方面的困擾，哪里就有增量績效法施展拳腳直至大顯身手的舞臺。什么是增量績效法？簡單來說，就是企業(yè)獲取增量的方法——獲取業(yè)績的增量，獲取收益的增量，獲取能力的增量。增量績效法在不同人的手中會發(fā)揮不同的作用