本教材為該書第四版，有三個(gè)特點(diǎn):一是思路的發(fā)散性,二是理念的創(chuàng)新性,三是實(shí)踐的聯(lián)系性和研究方法的多樣性。在本教材中,作者思路不受傳統(tǒng)觀念束縛,在充分結(jié)合我國客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上,廣泛借鑒當(dāng)代發(fā)達(dá)國家的理財(cái)思想和理念,較全面地完善了現(xiàn)代財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)理論,進(jìn)行財(cái)務(wù)功能開發(fā)探索,并在財(cái)務(wù)資金管理、財(cái)務(wù)的業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行

本書就公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了比較全面和系統(tǒng)地介紹，使讀者熟悉財(cái)務(wù)管理的基本原理、過程，掌握一定的方法和技巧。主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理的基本理論、貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析、公司的融資管理、有價(jià)證券投資的決策、長期項(xiàng)目投資決策、公司預(yù)算管理、營運(yùn)資金管理、公司股利政策、跨國公司的財(cái)務(wù)管理。本書具有以下特點(diǎn)：

本書基于激勵理論、全面薪酬理論、認(rèn)知失調(diào)理論、自我決定理論以及中國傳統(tǒng)文化中的陰陽平衡思想，從組織中兩種典型激勵現(xiàn)象出發(fā)，以員工面對組織全面薪酬激勵所產(chǎn)生的心理平衡導(dǎo)向的評價(jià)和感知為研究對象，提出全面薪酬平衡感知這一新的概念，構(gòu)建理論、開發(fā)量表，建立組織基于員工全面薪酬平衡感知的平衡激勵機(jī)制。本書對解釋組織中員工激勵失

本書以國資委大力推行EVA考核為切入點(diǎn)，檢驗(yàn)EVA考核對企業(yè)投融資決策所產(chǎn)生的影響以及他們之間的相互作用。內(nèi)容上主要采用規(guī)范與實(shí)證相結(jié)合的研究方法。具體地，以2005-2014年我國滬深兩市A股中央企業(yè)和民營企業(yè)上市公司為研究樣本，采用雙重差分法檢驗(yàn)了EVA考核對非效率投資和負(fù)債融資的作用影響。在此基礎(chǔ)上，將負(fù)債作為E

財(cái)務(wù)管理》作為西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院編撰的新時(shí)代高等院校會計(jì)類專業(yè)精品系列教材之一，多次入選規(guī)劃教材。 本書系統(tǒng)闡明以公司制企業(yè)為代表的財(cái)務(wù)管理理論和方法。其內(nèi)容和體系安排有以下特色：首先，以外部資本市場和內(nèi)部公司治理為背景，將財(cái)務(wù)管理置于制度環(huán)境和公司戰(zhàn)略之中，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的管理控制、決策支持和治理功能；其次，以資

管理學(xué)沒有想象中的那么復(fù)雜和深奧，只要遵循管理的常識，找到管理的規(guī)律，就可以突破管理的瓶頸，管理工作就會得心應(yīng)手。 叢書從用人、激勵、溝通、執(zhí)行等方面，分別對管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，通俗的理論與翔實(shí)的案例，幫助你認(rèn)識管理的本質(zhì)，掌握高效的管理方式和技巧，快速成長為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

21世紀(jì)已經(jīng)跨入量子時(shí)代，丹娜·左哈爾認(rèn)為物理學(xué)范式的轉(zhuǎn)移預(yù)示并定義了一個(gè)更廣泛的范式轉(zhuǎn)移，即我們體驗(yàn)和思考一切事物的方式都將發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理的底層邏輯也將發(fā)生根本的變化。對企業(yè)而言，量子管理才是未來管理的新方向。作者在書中，闡明了： 什么是量子管理； 量子管理的理論基礎(chǔ)和底層邏輯是什么； 量子

本書是與主教材配套的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，主要用于學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)使用，主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)指導(dǎo)、各種練習(xí)題（思考題、選擇題、綜合題、案例分析等題型）、練習(xí)題解答、教材習(xí)題解答、模擬試卷等。本書具有如下特點(diǎn):1.根據(jù)第9版教材的內(nèi)容，闡述了每章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)。這部分內(nèi)容有利于學(xué)生了解各章學(xué)習(xí)的目的，抓住學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加深對教材內(nèi)容的

在經(jīng)濟(jì)全球化加劇的21世紀(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)處理已經(jīng)是公共關(guān)系活動中至關(guān)重要的內(nèi)容。尤其是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)、移動新媒體模式下，危機(jī)管理已經(jīng)呈現(xiàn)出不同于以往的新特點(diǎn)。本書的主題對于新形勢下企業(yè)風(fēng)控管理有重要的意義。本書作者通過對黑森林、黑天鵝、灰犀牛、情感類聚等概念的引入介紹，分析了現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)發(fā)生的本源，論證了從源頭進(jìn)行危

執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的管理水平，也體現(xiàn)了員工的精神面貌，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本書從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合大量真實(shí)的案例，從拒絕拖延、勇敢行動、自發(fā)自覺、有效溝通，以及有序執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、高效執(zhí)行、積極執(zhí)行、到位執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行十個(gè)方面，詳細(xì)分析和闡述了提升員工執(zhí)行力的基