這是一個經(jīng)濟全球化的時代，很多企業(yè)走出國-門，在全球各地尋找新的發(fā)展機會，并在當?shù)卮蛟煨碌脑鲩L引擎。要實現(xiàn)這一點，毫無疑問必須把企業(yè)內(nèi)部的隱性知識與當?shù)厝瞬潘�掌握的知識結(jié)合起來，尋求更優(yōu)的人力資本配置，進行持續(xù)的知識共創(chuàng)，惟其如此，企業(yè)的創(chuàng)新才會獲得源頭活水。《全球知識共創(chuàng)》以“講故事”的方式敘述了日產(chǎn)北美技術(shù)中心和歐

本書是一本簡潔、易于理解的業(yè)務流程管理指南，為實施業(yè)務流程管理（BPM）需要的工具和技術(shù)，以及它如何能夠使任何組織受益提供了一個簡單但全面的介紹。本書還解釋了一個成功的企業(yè)范圍的BPM實現(xiàn)所必不可少的管理策略、綜合方法，以及軟件解決方案，探索如何在組織中推行業(yè)務流程改進，并提供持續(xù)的經(jīng)營業(yè)績。

劉喜和，上海大學經(jīng)濟學院教授、博士生導師。曾任深圳訊業(yè)集團（美國納斯達克上市公司）財務總監(jiān)、國浩律師集團事務所證券與資本市場研究中心主任、天津財經(jīng)大學信用管理學院常務副院長、天津科技金融研究院副院長。公司價值分析是金融行業(yè)從業(yè)人員必須掌握的基本技能和理論修養(yǎng)。本書以分析公司的商業(yè)模式為邏輯起點，首先從中觀層面闡釋透視行

第one部分主要講解企業(yè)設立期的財稅管理知識，突出企業(yè)設立期涉及的財稅管理工作，如企業(yè)銀行結(jié)算賬戶與結(jié)算工具的使用、稅務開業(yè)登記和資金投入等。第二部分從企業(yè)的銷售、采購、業(yè)務往來、資金管理、稅務實務、稅務籌劃和納稅風險等方面講解具體的賬務處理，另外還從會計憑證的形成過程出發(fā)，依次介紹憑證、賬簿和報表等會計資料的編寫、分

本書共12章。分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹整個績效體系及流程中的具體操作技術(shù)，通過對入門篇的學習，可以了解考核的基本方法和具體對象的考核方案，解決績效考核中的常見問題；提升篇主要介紹戰(zhàn)略績效考核體系、績效分析和管理層的考核等內(nèi)容，通過對提升篇的學習，可以掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)的設計方法，系

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的興起，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、消費的各個層面和環(huán)節(jié)，加速了生產(chǎn)方式和生活方式的變革，成為經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎和不竭動力。在這種背景下，數(shù)據(jù)已成為新的生產(chǎn)要素，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是產(chǎn)業(yè)變革的必然趨勢，更多的企業(yè)開始調(diào)整自身的經(jīng)營管理范圍，積極開展供應鏈重構(gòu)、工

本書是一本幫助招聘“小白”盡快成長為“首席招聘官”的入門寶典。筆者遵循招聘流程，結(jié)合問題解決的思路，劃分了招聘技能、招聘管理及自我修煉三大部分（共12個章節(jié)），詳述了每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中常用的表格/工具、檢查清單及案例，并給予專業(yè)的建議，幫助讀者更快地理解并掌握這些招聘工具和技巧，更有效地應用在實際的招聘工作中，提升招聘效能

本書根據(jù)財務管理實踐發(fā)展的需要和其他高校財務管理實驗教材設計的經(jīng)驗，將財務管理手工實驗與電算化實驗相結(jié)合。全書秉承“實用、夠用、會用”的編寫理念，始終圍繞財務管理教學大綱，以企業(yè)財務資金活動（即籌資、投資、資金運營、利潤分配）為主線，形成基礎實驗、單項實驗和綜合實驗相結(jié)合的實驗體系，構(gòu)成了以“基礎知識、實驗項目等”為脈

本書是根據(jù)作者近30年的教學經(jīng)驗編寫而成。企業(yè)財務管理是有關(guān)企業(yè)資金的籌集和有效使用的管理，目標是企業(yè)價值最大化。該書首先介紹企業(yè)財務管理的基礎知識，包括企業(yè)財務管理的研究對象、目標、委托代理沖突與協(xié)調(diào)和金融市場，以及財務管理的兩大價值觀念——資金的時間價值與投資的風險價值；然后按照財務活動的四個方面——籌資、投資、營

人力資源業(yè)務合-作伙伴（HRBP）必須圍繞業(yè)務、貼近業(yè)務，做好對業(yè)務的支持�！陡咝�能HRBP共建一流團隊驅(qū)動業(yè)務增長》詳細講解了人力資源管理從業(yè)人員如何成為人力資源業(yè)務伙伴、如何驅(qū)動業(yè)務發(fā)展，提供了HRBP的實踐方法論以及相關(guān)的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰(zhàn)案例展現(xiàn)方法論的應