本書是美國知名領導學專家加里•尤克爾的代表作品，也是一部系統(tǒng)、規(guī)范的領導學經典著作。全書對正式組織中的領導理論和研究進行了全面、廣泛的考察，對領導與管理工作的性質、有效領導行為、領導與授權、領導與追隨者、領導的權力與影響、變革領導、團隊領導、戰(zhàn)略領導等內容進行了詳盡闡述，并對倫理型領導、服務型領導、

本書的研究目的在于探討領導納諫的具體內涵，以及當面對員工諫言時領導者為何及何時會納諫。全書將清晰定義領導納諫的概念內涵并開發(fā)對應測量量表，探討員工諫言(促進性諫言和抑制性諫言)為何以及何時會導致領導納諫。

與人合作絕對是世界上難度爆表的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱的任務，或是由于某種差異而沖突不斷，長達數(shù)小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。如果上級影響下級都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報線之外的人。只有“一把手”才能領導，這是職場的致命誤區(qū)和陷阱！

本書為領導者提供了一個清晰的框架,便于其從強硬式領導風格,轉變成傾聽型領導風格,從而更好地領導團隊取得成功。通過積極傾聽你的組織和外部利益相關者,你將能夠更好地駕馭今天的VUCA世界;為你的組織做出真正的改變;更好地回應利益相關者的期望和需求,并顯著提高你的競爭力,助力你在商業(yè)上取得成功。

本書通過歷史上偉大哲學家的視野來思考困擾當今時代領導者的問題。作者援引了蘇格拉底、亞里士多德、康德、尼采等許多著名哲學家的思想，揭示了工作和管理領域普遍存在的錯誤認識，號召今天的領導者和管理者進入一個以賦能和協(xié)同為基調的新思維模式。根植于經濟學和心理學的傳統(tǒng)管理實踐導致領導者只關注業(yè)績數(shù)字，而忽略了背后的人，人們對領導

這是一個風險與機會并存的時代。為了生存，個人、組織、社區(qū)都必須根據(jù)不斷發(fā)展的現(xiàn)實持續(xù)進行調適。政府、企業(yè)和非營利性組織想要在持續(xù)變動且充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境當中蓬勃發(fā)展，就需要帶著勇氣與技巧，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，敏捷地裝備自身，動員他人一起踏入未知的領域。 本書是哈佛大學資深教授羅納德·海菲茲與馬蒂·林斯

本書詳細論述了為何專注于幫助他人成長就能實現(xiàn)卓越的領導。作者認為領袖要做的事情不是獲得更多的追隨者，而是培養(yǎng)更多的領袖，并提醒我們要在追求人生和事業(yè)目標的過程中認識到什么才是最重要的。本書強調我們要以人為本，全心投人于關愛、支持人的全面發(fā)展和成功；創(chuàng)造為我們的生活帶來歡愉、振奮人心的產品和服務；始終重視細節(jié)，了解細小但

本書是一本教你如何有效溝通和影響他人的書，作者是世界知名的演講撰稿人西蒙·蘭卡斯特。他結合了古代的修辭學和現(xiàn)代的神經科學，揭示了一套秘密的領導力語言，可以讓你在任何場合抓住重點、吸引聽眾、鼓舞人心。這本書適合想要提升自己溝通能力和領導力的人士，無論在商業(yè)、政治、教育還是其他領域。這本書的核心賣點是：(1)它提供了23條

本書基于作者團隊長期在項目管理、項目培訓、項目顧問的一線工作中積累的經驗，融入了《易經》和霍金斯博士的能量層級模型，提出了獨創(chuàng)的、可衡量的，用于評價和改善領導者、團隊及組織領導力水平的PL5D項目領導力模型，為項目管理從業(yè)者提供了有價值的項目管理實操方法，能夠幫助他們在巨變時代成功交付項目的價值。同時，本書還與PMP考

作者向東老師六十年代開始從事播音工作，近些年在全國各地大學教學，根據(jù)作者的工作教學體會，以往在播音教學中，傳統(tǒng)的新聞播報的三個基本要求為：講清意思、要有態(tài)度、不同內容有不同的語氣。如今新時代，面對人人都是麥克風，個個都是主持人的挑戰(zhàn)，主流媒體的播音員、主持人怎樣根據(jù)節(jié)目形態(tài)的變化，調整語言樣態(tài)，說貼近群眾的話，說有溫度