本書重點(diǎn)分析了那些還沒有引起注意卻具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的先鋒企業(yè)、隱形冠軍、黑馬企業(yè)、創(chuàng)變者，通過創(chuàng)新比較評(píng)估模型，從產(chǎn)品和流程模式到組織和商業(yè)模式等角度，對(duì)200多家中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略、創(chuàng)新方式、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，如何在走向全球化過程中輸出顛覆性的商業(yè)模式的分析，給我們提供了一個(gè)重要指南，告訴我們是什么讓中國(guó)成為全球市場(chǎng)上的重

大眾創(chuàng)業(yè)開啟了中小企業(yè)的輝煌時(shí)代，現(xiàn)在雖然有很多大型上市公司，但是中小企業(yè)往往發(fā)展得更繁榮，經(jīng)營(yíng)也更靈活。大企業(yè)可以講情懷，但是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說，客戶永遠(yuǎn)站在前列，如何賺到錢才是關(guān)鍵。這本書為我們帶來(lái)了一套簡(jiǎn)單而非凡的財(cái)富管理方案，試圖幫助中小企業(yè)沖破死亡螺旋，立即贏利。

《管理學(xué)——現(xiàn)代的觀點(diǎn)》初版于二十年前，它的蕞大的特點(diǎn)是按照管理的內(nèi)在邏輯創(chuàng)新了管理學(xué)內(nèi)容結(jié)構(gòu)新體系，并把國(guó)際管理理論界蕞新的研究成果有機(jī)地結(jié)合進(jìn)此教材，成為一本創(chuàng)新性較強(qiáng)的管理學(xué)基礎(chǔ)教材。初版之后，隨著管理理論不斷的進(jìn)步和管理實(shí)踐的不斷突破，作者基于他對(duì)管理學(xué)的基本概念、基本原理、基本方法等的新認(rèn)識(shí)，持續(xù)地對(duì)本

在企業(yè)管理活動(dòng)中，人力資源管理合規(guī)是一項(xiàng)非常重要的工作，貫穿企業(yè)管理的全過程，也影響著企業(yè)的健康發(fā)展。實(shí)踐中，不同企業(yè)、不同環(huán)境、不同時(shí)期、不同條件下，對(duì)事實(shí)的判斷、評(píng)價(jià)和對(duì)法律的適用與把握，都存在諸多細(xì)微差別，這些差別成了管理中的難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。為了給用人單位提供真正有效的指導(dǎo)，書中注意緊密貼合人力資源管理實(shí)務(wù)，解讀實(shí)

CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)？這是每個(gè)CEO都需要思考的問題。 《CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個(gè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)：重塑財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財(cái)稅管理和投融資決策，并且書中有大量的案例分析與實(shí)例演練，能夠幫助CEO

為什么要?jiǎng)?chuàng)新？ 歸根結(jié)底，創(chuàng)新的目的是增長(zhǎng)，增長(zhǎng)是所有企業(yè)的目標(biāo)。 在紅利日趨耗盡、管理非常專業(yè)的現(xiàn)在，唯1有力的增長(zhǎng)引擎是創(chuàng)新。 每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)創(chuàng)新，像在工業(yè)時(shí)代每個(gè)人都必須學(xué)習(xí)管理一樣。我們都知道創(chuàng)新很重要，怎么做卻不得而知。本書從科學(xué)與哲學(xué)的認(rèn)知底層出發(fā)，探尋破界創(chuàng)新的第1因，凝練跨越增長(zhǎng)極限的方法。 可習(xí)得的

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為依據(jù)編寫而成。全書共分為企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內(nèi)部控制領(lǐng)域。 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》既對(duì)基本規(guī)范和配套指引進(jìn)行了詳細(xì)解讀，又引用了大量相關(guān)案例并對(duì)案例進(jìn)行

本書是倫敦國(guó)王學(xué)院托尼·愛德華茲教授和倫敦大學(xué)皇家霍洛威學(xué)院克里斯•里斯教授合作撰寫的一部國(guó)際人力資源管理方面的著作，系統(tǒng)探討了國(guó)際人力資源管理的諸多方面的內(nèi)容。第3版是最新版，包括國(guó)際結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、全球整合、跨國(guó)并購(gòu)、外包、國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、國(guó)際薪酬管理、國(guó)際企業(yè)社會(huì)責(zé)任等，重點(diǎn)關(guān)注比較人力資源管理和跨國(guó)組織

企業(yè)創(chuàng)辦人、營(yíng)銷經(jīng)理以及各層面管理者正面臨著百年以來(lái)的最大挑戰(zhàn)：消費(fèi)者也好，員工也罷，每天都被網(wǎng)上大量的資料、評(píng)論以及圖片圍攻，不再輕易相信任何信息。企業(yè)和管理者該如何突圍并取信于人？辦法就是講故事。企業(yè)和管理者需要從頭開始好好學(xué)習(xí)講故事的藝術(shù)。本書提供了一套完整而獨(dú)特的框架，展現(xiàn)故事由哪幾個(gè)部分構(gòu)成，怎樣聯(lián)系企業(yè)實(shí)情

本書深入闡述了集團(tuán)公司人力資源管理模式及其控制協(xié)同方式；并通過集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工流動(dòng)管理等具體方面，分角度、分板塊地分析了集團(tuán)公司人力資源管理的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐措施、控制與協(xié)同點(diǎn)等具體內(nèi)容；另就集團(tuán)公司信息化人力資源管理和人力資源管理三支柱等時(shí)下較為新興的人力資源管理主題