微信營銷輕松賺錢時代已過，你還在微信群里狂發(fā)推銷信息嗎？你知道如何使自己的微信公眾號脫穎而出嗎？你了解什么樣的內(nèi)容會讓粉絲欲罷不能嗎？ 這是一本深入淺出地介紹微信營銷的工具書，也是一本系統(tǒng)分析企業(yè)制定微信營銷策略的指導(dǎo)書。書中不僅有宏觀分析和系統(tǒng)的方法論，更重要的是從始至終貫穿實操性極強(qiáng)的解決方案，并

微信營銷方興未艾，正引領(lǐng)營銷模式和營銷渠道的變革，成為營銷業(yè)態(tài)的生力軍。《微信營銷實戰(zhàn)技法全書》系統(tǒng)講述了構(gòu)建微信營銷平臺和實施微信營銷的技巧和方法，包括構(gòu)建微信營銷平臺的方法和步驟、利用微信功能開發(fā)客戶，利用微信實施多功能的銷售策略、利用不同的微信營銷模式實施立體營銷、利用微信進(jìn)行企業(yè)推廣，不同行業(yè)的微信營銷策略以及

禮儀是人們在社會交往中受歷史傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、時代潮流等因素而形成，為人們所認(rèn)同，約定俗成，共同遵守，以建立和諧關(guān)系為目的的各種符合交往要求的行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和。我國素有“禮儀之幫”的美譽(yù)。本書編者根據(jù)多年的教學(xué)實際，結(jié)新形勢下對商務(wù)禮儀的要求進(jìn)行編寫。 本書共分為7章，主要內(nèi)容包括：個人禮儀、接待禮儀

《商業(yè)模式創(chuàng)新的未來》以探討商業(yè)模式未來發(fā)展趨勢為主題，在理論探討與實際案例分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上，用歷史的分析方法，通過解構(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新以及科技成果商業(yè)化的關(guān)系，思考商業(yè)模式創(chuàng)新的未來，最后提出推動企業(yè)創(chuàng)新和我國科技成果資本化、產(chǎn)業(yè)化以及未來商業(yè)模式創(chuàng)新的相關(guān)政策建議，為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平

《營銷溝通對雙重社會身份消費者行為的影響研究》內(nèi)容簡介：在日常生活中社會身份驅(qū)動的消費行為普遍存在，企業(yè)也經(jīng)常利用消費者的社會身份進(jìn)行品牌定位與營銷溝通，通過建立品牌與消費者社會身份的聯(lián)系并吸引他們的購買。 本書在現(xiàn)有理論回顧的基礎(chǔ)上，圍繞著營銷溝通--社會身份--消費者行為的總體邏輯框架開展了以下四

劉潤“5分鐘商學(xué)院”系列共4本，該本《5分鐘商學(xué)院•管理篇》是其中的第二本（其余3本分別為“商業(yè)篇”“個人篇”和“工具篇”）。作者劉潤是“得到”最受歡迎專欄作者之一、“中國最貴的商業(yè)顧問”。圖書內(nèi)容來自他在“得到”的同名專欄。本書分為13章，每章圍繞一個主題（比如“管理常見病”），挑選出該主題涉及的5個重要

劉潤“5分鐘商學(xué)院”系列共4本，該本《5分鐘商學(xué)院•個人篇》是其中的第三本（其余3本分別是：商業(yè)篇、管理篇和工具篇）。作者劉潤是“得到”最受歡迎專欄作者之一、“中國最貴的商業(yè)顧問”。圖書內(nèi)容來自他在“得到”的同名專欄。“個人篇”聚焦于我們與自己的關(guān)系。作為一個CEO，作為一個管理者，個人的修煉是一切邏輯的基

在本書中，營銷大師特勞特第壹次揭露了營銷界的一團(tuán)糟現(xiàn)狀。廣告人被指責(zé)只會尋找創(chuàng)意，而非尋找營銷的真相。營銷人員被指責(zé)患上了大企業(yè)狂妄癥，深陷復(fù)雜的方案中無力自拔。一些大企業(yè)被指責(zé)，缺乏正確的戰(zhàn)略或者營銷規(guī)劃。特勞特的語言幽默風(fēng)趣，觀點一針見血，在層層梳理了營銷的種種混亂后，他給出了解困之道。

本書闡述了“定位”觀念的產(chǎn)生，剖析了“滿足需求”無法贏得用戶的原因，給出了如何進(jìn)入用戶心智以贏得用戶選擇的定位之道。此外，本書總結(jié)了美國經(jīng)濟(jì)在進(jìn)入競爭時代，在眾多的產(chǎn)品品類中，如何和競爭對手區(qū)別開來的方式，給出了如何進(jìn)入顧客心智以贏得選擇的定位之道。

本書由艾·里斯和杰克·特勞特共同編寫，重點闡述了商戰(zhàn)中的四種常用戰(zhàn)略形式，如防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)，針對每一種形式又提出了三條應(yīng)遵循的原則，以及如何在具體的商戰(zhàn)中應(yīng)用這些原則。本書分析了商戰(zhàn)中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役，漢堡王和溫蒂對麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)，以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者的