本書為學(xué)術(shù)專著。本書按照投入-產(chǎn)出-效率的思路將創(chuàng)新投資劃分為創(chuàng)新投資強(qiáng)度、創(chuàng)新投資產(chǎn)出以及創(chuàng)新投資績效三個(gè)維度，具體分析了企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)創(chuàng)新投資決策不同維度的影響，并且借助中介效應(yīng)模型研究得出結(jié)論:企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)創(chuàng)新投資的影響主要是通過政府補(bǔ)貼、融資約束和代理成本三個(gè)路徑實(shí)現(xiàn)的，從而概括了在創(chuàng)新投資過程中企業(yè)社會(huì)責(zé)任

在飛速發(fā)展的時(shí)代進(jìn)程中，行業(yè)不斷被重新定義，新的競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸顯現(xiàn)。如今，數(shù)字化已經(jīng)成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石——它不僅會(huì)重塑企業(yè)的營銷模式，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、商業(yè)模式和管理模式，滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的數(shù)字化趨勢(shì)，勢(shì)不可當(dāng)。只有做好充分準(zhǔn)備、提前布局，才能贏在起跑線。如何構(gòu)建出企業(yè)的數(shù)字化藍(lán)圖？如何將藍(lán)

本書專為會(huì)計(jì)專業(yè)人士進(jìn)行企業(yè)成本核算、企業(yè)費(fèi)用控制以及績效管理和評(píng)價(jià)而編寫。本書框架體系井然完備、案例契合經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、講解深入清晰，是會(huì)計(jì)專業(yè)人士掌握成本核算與費(fèi)用控制的系統(tǒng)化讀物。本書既可以作為會(huì)計(jì)專業(yè)人士的案頭必備工具書，也可成為相關(guān)專業(yè)人士了解企業(yè)成本核算與成本控制的參考讀物。

全書共11章，系統(tǒng)講述了現(xiàn)代人力資源管理的地位、作用及人力資源管理工作范圍、程序與內(nèi)容。又按照人力資源管理工作模塊以“專業(yè)認(rèn)知+體系搭建+專業(yè)技巧+制度與流程+工具表單+案例傳真”的形式依次講述招聘與配置管理、培訓(xùn)與開發(fā)管理、薪酬管理、績效考核管理、社會(huì)保險(xiǎn)與福利管理、員工關(guān)系管理以及企業(yè)如何開展人才盤點(diǎn)。書中語言通俗

本書從供應(yīng)鏈的角度來剖析重要產(chǎn)品的追溯系統(tǒng)，視角新穎，由追溯系統(tǒng)理論篇和追溯實(shí)踐案例篇兩部分組成。在追溯系統(tǒng)理論篇中，借鑒、分析國外先進(jìn)追溯體系及系統(tǒng)，全面深入介紹、分析產(chǎn)品追溯和供應(yīng)鏈追溯理論，依據(jù)理論研究與實(shí)踐成果，創(chuàng)新性地總結(jié)、提煉基于供應(yīng)鏈的五種追溯系統(tǒng)的構(gòu)建模式：政府主導(dǎo)型模式、供應(yīng)商主導(dǎo)型模式、制造商主導(dǎo)型

本套書下冊(cè)介紹了新三板市場(chǎng)法律和監(jiān)管制度的基本情況，對(duì)我國證券法律制度體系、新三板法律制度特點(diǎn)和資本市場(chǎng)法治建設(shè)進(jìn)行了概述和評(píng)析。在此基礎(chǔ)上，專章論述了我國《證券法》的修訂情況、修訂內(nèi)容和修訂亮點(diǎn)以及新《證券法》中的新三板內(nèi)容。對(duì)新三板的監(jiān)管制度進(jìn)行了論述，探討了證券監(jiān)管的目標(biāo)、構(gòu)架，監(jiān)管措施和法律責(zé)任以及證券監(jiān)管中的

本套書上冊(cè)梳理了新三板市場(chǎng)的歷史和現(xiàn)狀，對(duì)老三板、中關(guān)村期間的新三板、股轉(zhuǎn)時(shí)代的新三板進(jìn)行了回顧、介紹和總結(jié)，闡述了新三板與滬深市場(chǎng)、區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)及境外證券市場(chǎng)的區(qū)別與聯(lián)系。作為全國性的證券交易場(chǎng)所，新三板市場(chǎng)的業(yè)務(wù)和制度眾多而復(fù)雜，這些業(yè)務(wù)制度涵蓋了證券監(jiān)管部門、全國股轉(zhuǎn)公司制定的部門規(guī)章、規(guī)范性文件和自律業(yè)務(wù)規(guī)則

追求卓越是領(lǐng)導(dǎo)者的最重要特質(zhì)。成功管理者必須明確自己的職場(chǎng)角色和專業(yè)立場(chǎng)，并據(jù)此協(xié)調(diào)職場(chǎng)資源與關(guān)系、形成專業(yè)思維、實(shí)現(xiàn)自我成長。本書倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成“自律”和“學(xué)習(xí)”的習(xí)慣，并給出了專業(yè)化發(fā)展的理念與行動(dòng)指導(dǎo)。

對(duì)剛?cè)胄谢蛳肴胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理而言，“不知道”和“做不好”是常見的兩大障礙�！安恢�道”是對(duì)工作內(nèi)容、流程不熟悉，不清楚每個(gè)節(jié)點(diǎn)該做什么；“做不好”是因?yàn)榍啡狈椒ㄕ摚�即使看似簡單的事情也總是摸不著竅門。產(chǎn)品新人接觸到的通常是大戰(zhàn)略規(guī)劃下的“細(xì)節(jié)”內(nèi)容。不論你所在的企業(yè)是大是小，這幾乎是所有產(chǎn)品經(jīng)理的必經(jīng)過程。因此，了解基礎(chǔ)知

本書根據(jù)任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目管理的高職教學(xué)改革需要編寫而成。全書根據(jù)實(shí)際工作崗位需要的職業(yè)能力進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)，由7個(gè)模塊組成，先由相關(guān)案例引出基礎(chǔ)知識(shí)，再進(jìn)行針對(duì)性的能力訓(xùn)練，并適當(dāng)進(jìn)行知識(shí)拓展，最后設(shè)置思考與練習(xí)，用來檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)。本書針對(duì)企業(yè)行政管理工作的特點(diǎn)，從企業(yè)行政人員的工作職責(zé)范圍出發(fā)，以行政事務(wù)為基準(zhǔn)，逐項(xiàng)闡述行