創(chuàng)業(yè)機會識別與評估是基于真實場景、真實任務(wù)、協(xié)作學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂的一門課程，課程依托創(chuàng)業(yè)團隊進(jìn)行行業(yè)分析、痛點分析、市場調(diào)研、需求描述等典型工作任務(wù)，通過發(fā)掘真實的創(chuàng)業(yè)機會，進(jìn)行商機評估，尋找創(chuàng)業(yè)機會。本課程在完整的創(chuàng)業(yè)場景中，進(jìn)行項目的發(fā)掘，未來的團隊建設(shè)、公司創(chuàng)建、企業(yè)運營、營銷策劃、財務(wù)管理、風(fēng)險控制、戰(zhàn)略規(guī)劃等課

本書作者結(jié)合其多年的科學(xué)研究、工作經(jīng)驗和總結(jié)，圍繞項目經(jīng)理在項目管理中遇到的與人相關(guān)的8個典型場景進(jìn)行了系統(tǒng)性的講解，總結(jié)輸出8個人際關(guān)系技能：如何診斷和處理人際關(guān)系問題；如何在處理人際關(guān)系問題時對事不對人；如何建立高度成功的團隊；如何轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度、提升員工的幸福感和績效；如何搞定難相處的員工和績效不佳的員工；如何激

這是一個與創(chuàng)業(yè)者打了20多年交道的商業(yè)策劃老司機，寫給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的青年朋友們的一封長信。本書非常適合在�；騽倓傋呦蛏鐣�準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生閱讀。 這本書有什么不一樣？ 這本書的不同之處就在于，它不是講如何創(chuàng)業(yè)的事，而是講如何成為一個適合創(chuàng)業(yè)的人。事在人為，創(chuàng)業(yè)者是人，消費者也是人，人是萬物的尺度。因為是從人的角度去

非瓦爾拉斯均衡理論認(rèn)為，完全依靠價格調(diào)整使供給和需求在一切市場、一切時間都相等的可能性很小。交易者在市場上同時獲得了價格信號和數(shù)量信號，同時受到價格約束和數(shù)量約束，可以選擇同時調(diào)節(jié)價格和數(shù)量來操縱面臨的配額約束，這種價格-數(shù)量混合調(diào)節(jié)方式是非均衡分析方法的基礎(chǔ)，由于該方法在實現(xiàn)西方宏觀經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)的結(jié)合方面開辟了

經(jīng)過改革開放40多年的發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，期間勞動力的轉(zhuǎn)移問題是一個無法繞開的結(jié)，本書結(jié)合當(dāng)前我國遇到的新環(huán)境、新情況、新問題，對中國勞動力的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并結(jié)合1978年以來我國不同階段的勞動力轉(zhuǎn)移實踐進(jìn)行闡述，力圖尋找能夠符合我國國情的勞動力轉(zhuǎn)移新模式，為勞動力轉(zhuǎn)移的學(xué)術(shù)研究提供參考，并提出政策建

《人力資源管理高級教程(第2版)》內(nèi)容直指人力資源管理的核心領(lǐng)域：工作分析、招聘管理、員工培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、人力資源規(guī)劃，此外還增加了許多傳統(tǒng)教材所沒有的能力素質(zhì)模型、任職資格體系、高端招聘實訓(xùn)、培訓(xùn)體系建設(shè)、人才測評與開發(fā)、戰(zhàn)略性薪酬管理、戰(zhàn)略性績效管理等內(nèi)容�！度肆�資源管理高級教程(第2版)》摘編了7個較為

內(nèi)容提要本書根據(jù)國內(nèi)外新的研究成果和我國人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展編寫典型案例，涉及人力資源發(fā)展、員工招聘與面試、新職工入職培訓(xùn)、企業(yè)員工培訓(xùn)體系、企業(yè)職能部門績效考核、崗位分析、企業(yè)勞動爭議解決等內(nèi)容，旨在提升人力資源管理專業(yè)學(xué)生和從業(yè)人員理論知識的運用能力和實操技能的應(yīng)用能力。本書可作為高等院校和高職院校人力資源管理

“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”出自《尚書·周官》，可解釋為“功高由志，業(yè)廣由勤”；更通俗一點講就是：能成就偉大功業(yè)，是因為志向遠(yuǎn)大；能獲得顯著業(yè)績，乃在于工作勤勉�！段靼步煌ù髮W(xué)校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)采錄》所展示的每位校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精彩故事，正是對這句古人箴言的最好詮釋。本書匯集了西安交通大學(xué)校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)范例20篇，集中反映在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

本書細(xì)致地講解了人力資源管理中的工作事項和流程,并對一些常見問題的操作細(xì)節(jié)和注意事項做了重點介紹,力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實戰(zhàn)技能。全書分為10章,內(nèi)容涉及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、制度制定、招聘和面試、入職和檔案管理、培訓(xùn)和試用管理、離職與調(diào)動管理、績效與考核、薪酬與福利管理、社保和公積金、員工身心健康管理、人力成本控

擬申報選題依據(jù)普通創(chuàng)業(yè)群體在初始創(chuàng)業(yè)階段對創(chuàng)業(yè)知識與創(chuàng)業(yè)能力的共性需求而編寫。本著“實用、適用、夠用”的原則，以簡潔通俗的語言和模擬演練的形式，為自主創(chuàng)業(yè)者提供關(guān)于創(chuàng)辦企業(yè)和初始經(jīng)營所必需的基礎(chǔ)知識與操作方法。教程由十二章組成，包括：創(chuàng)業(yè)概述、項目選擇、創(chuàng)業(yè)新業(yè)態(tài)和模式、鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)開辦、創(chuàng)業(yè)營銷、人員管理