本書共21章，內(nèi)容包括工作簿與工作表的基本應(yīng)用、設(shè)置單元格格式和樣式、建立財(cái)務(wù)報(bào)表的基本方法、賬務(wù)處理表格管理、常見的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)投資決策分析函數(shù)、進(jìn)銷存管理、固定資產(chǎn)管理、員工工資管理、公司部門費(fèi)用管理、公司損益表管理、現(xiàn)金流量表管理、會(huì)計(jì)報(bào)表制作、財(cái)務(wù)分析處理、企業(yè)往來賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的應(yīng)用、利用

品類定位升級的244工作流品類升級的2個(gè)核心技術(shù)洞察品類歸屬、判斷品類進(jìn)程 品類升級的4條典型路徑品類匯聚、品類細(xì)分、品類優(yōu)化、品類彎道 品類升級的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作品牌升級、產(chǎn)品升級、消費(fèi)場景升級、傳播升級 幫助企業(yè)快速且有效地找到下一個(gè)增長點(diǎn)

管理的本質(zhì)一直沒有改變，無非還是要解決效率和效果的問題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們從工業(yè)思維轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)思維，仍然還是去解決敏捷（效率）與績效（效果）的問題。本書立足于PDCA思想，結(jié)合管理環(huán)境的復(fù)雜現(xiàn)狀，以目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、應(yīng)用改進(jìn)為指引，以主題論點(diǎn)的方式，闡述企業(yè)如何擁抱敏捷、滿足用戶需求、實(shí)現(xiàn)精益與協(xié)同管理、績效

開放式創(chuàng)新對企業(yè)內(nèi)外部的互補(bǔ)資源進(jìn)行整合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，其重要特征就是外部參與主體的引入，使創(chuàng)新過程的創(chuàng)新資源與創(chuàng)新主體隨之增加。開放式創(chuàng)新鼓勵(lì)企業(yè)與合作伙伴、競爭對手、研究機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等不同類型主體與資源參與到創(chuàng)新過程中，通過外部主體與資源的參與來加速創(chuàng)新，*終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢。IBM、英特爾、飛利浦、寶潔、吉利

作為世界科技產(chǎn)業(yè)的中心，硅谷是怎么形成的？硅谷創(chuàng)新的秘密是什么？硅谷面臨哪些挑戰(zhàn)？中國可以從硅谷得到什么啟示？本書對這些問題做了回答，解析了硅谷科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)作秘密，介紹了硅谷科技公司的創(chuàng)新方法，美國斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校的產(chǎn)學(xué)互動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，以及美國政府、風(fēng)險(xiǎn)投資、社會(huì)文化、華人華僑等在硅谷創(chuàng)新中發(fā)揮的作用，

本書是一部體系化的用戶增長方法論著作，戰(zhàn)略層面講解了用戶增長的思維和方法，戰(zhàn)術(shù)層面講解了用戶增長的執(zhí)行要點(diǎn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是作者10余年來在騰訊、百度和阿里從事用戶增長工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，得到了百度、騰訊、阿里、滴滴等10余家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶增長專家的一致好評和推薦。 與現(xiàn)有的用戶增長、增長黑客類書籍相比，本書有3大不同： *

企業(yè)遷云已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)，面對遷云，大部分企業(yè)會(huì)有很多疑慮與擔(dān)心： ·遷云對我的企業(yè)有什么好處？ ·遷云的過程復(fù)雜嗎？是否需要企業(yè)投入巨大的人力、物力、財(cái)力？ ·該如何高效地上云？ ·遷云之后能保證我的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全嗎？ ·我們有能力開發(fā)所

現(xiàn)代質(zhì)量工程 第4版

本書對西方的專業(yè)教練進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，提供了一套教練式對話的技術(shù)和工具，融入大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例、現(xiàn)場情境模擬，幫助企業(yè)做到管理行為落地、組織績效提升，*終形成了一套行動(dòng)教練的體系。行動(dòng)教練專注于員工行為改變，以成果為導(dǎo)向，幫助管理者解決企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際問題，同時(shí)為企業(yè)提供了一套可復(fù)制的管理工具和方法，持續(xù)支持企業(yè)激發(fā)

機(jī)械工業(yè)出版社本書以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以設(shè)計(jì)—制造—服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量生命周期為主線，突出當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新技術(shù)、新理念和對質(zhì)量管理提出的新要求，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理與可靠性的理論體系和應(yīng)用方法。全書共分為10章，包括質(zhì)量管理概論、質(zhì)量管理體系及評價(jià)、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、過程控制與質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量成本與質(zhì)量績效、數(shù)據(jù)質(zhì)量與