互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的裂變，是基于用戶社交圈的裂變，即通過社交工具在用戶自有的圈子里進(jìn)行一次或多次的傳播，在很短時(shí)間內(nèi)形成用戶介紹用戶的模式，從而在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)大量的用戶增長(zhǎng)及銷售額增加。裂變營(yíng)銷是把個(gè)人當(dāng)成傳播的媒介，把原本要給廣告商的費(fèi)用花在單個(gè)用戶的身上，從而推動(dòng)用戶來幫忙傳播。裂變營(yíng)銷由一個(gè)點(diǎn)開始，慢慢輻射到面，將所有的

本書作者在過去十年的企業(yè)管理咨詢和實(shí)踐過程中，深感戰(zhàn)略問題是企業(yè)的首要問題，現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界里的大多數(shù)企業(yè)，要么是沒戰(zhàn)略，要么是壞戰(zhàn)略，像華為和阿里巴巴這樣擁有好戰(zhàn)略的企業(yè)則是鳳毛麟角。我們常說選擇大于努力，這句話背后的含義是：對(duì)于任何企業(yè)而言，想要擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先是要有好戰(zhàn)略，選擇做正確的事，其次是要有好管理，

作者從聚焦企業(yè)動(dòng)能的目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理和績(jī)效管理等多個(gè)方面來為中層領(lǐng)導(dǎo)量身打造管理工具，力圖系統(tǒng)化地快速提升與轉(zhuǎn)變當(dāng)今中層領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)與管理意識(shí)。

這本書是《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。 《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所謂的特殊卓越氣質(zhì)？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對(duì)這些問題，柯林斯和他的研究

如何建立一個(gè)偉大且長(zhǎng)盛不衰的公司？有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了年度流行語(yǔ)般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所寫：這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無關(guān)，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系日益透明化。給企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。基于此，探究影響消費(fèi)者對(duì)企業(yè)信任的主要因素至關(guān)重要。基于對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的演繹，本書提出品牌體驗(yàn)是影響品牌信任的重要因素。其中品牌體驗(yàn)具有感性和理性雙重成分。品牌感性體驗(yàn)更多影響品牌情感信任，品牌理性體驗(yàn)更多影響品牌認(rèn)知

《責(zé)任型創(chuàng)業(yè)優(yōu)質(zhì)商業(yè)領(lǐng)袖與優(yōu)質(zhì)企業(yè)（雙語(yǔ)版）》是該系列的第二本教材，共包括十二個(gè)章節(jié)，旨在全面地向讀者闡述不同的經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)原理及其實(shí)際應(yīng)用。在學(xué)習(xí)過程中，讀者將有機(jī)會(huì)審視自己的商業(yè)運(yùn)作模式，并在倫理學(xué)原理的規(guī)范和引導(dǎo)下做出睿智的商業(yè)決策。本書旨在幫助讀者建立一個(gè)良好的商業(yè)環(huán)境，使其能夠堅(jiān)守商業(yè)誠(chéng)信、履行社會(huì)責(zé)任并弘揚(yáng)企

本書匯集了100種最重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，這些技能由全球15000多名管理者和專業(yè)人士票選而出，涉及的范圍頗為廣泛。作者從認(rèn)識(shí)并管理你自己，管理任務(wù)并把事情做好，與員工共事并對(duì)其進(jìn)行管理和整體的商業(yè)認(rèn)知4個(gè)方面來審視老板的職責(zé)，由此將全書分為4部分，共18章，每一章集中描述一組可以付諸實(shí)踐的特定的技術(shù)和工具，并根據(jù)需要

企業(yè)要發(fā)展壯大，具有一套優(yōu)秀的新產(chǎn)品開發(fā)流程是必不可少的。產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）集合美國(guó)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的新產(chǎn)品開發(fā)管理方面的大量專家，通過不斷地總結(jié)和提煉，形成了一套完善的知識(shí)體系，用以指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)。本書講述了新產(chǎn)品開發(fā)過程的每個(gè)階段的實(shí)用信息，從創(chuàng)新到實(shí)施，直到產(chǎn)品生命周期結(jié)束，并結(jié)合大量的圖表和實(shí)例

財(cái)務(wù)管理（第3版）是教育部普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本價(jià)值觀、基本方法等最基本和最重要的內(nèi)容。全書共分七篇，包括財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，估價(jià)理論與方法，長(zhǎng)期融資決策，資本成本、資本結(jié)構(gòu)及股利政策，資本預(yù)算與投資決策，營(yíng)運(yùn)資本管理，財(cái)務(wù)管理專題。本書注重培養(yǎng)學(xué)生的基本理財(cái)觀念和解決