《工作分析與工作設(shè)計實務(wù)（第2版）》介紹了工作分析與工作設(shè)計的實務(wù)理論和實踐，同時將大量案例穿插其中。首先，在介紹工作分析實務(wù)的理論基礎(chǔ)上，對工作分析的操作實務(wù)進(jìn)行了講解，包括但不限于流程、方法、內(nèi)容等。其次，強(qiáng)化了工作設(shè)計實務(wù)理論和實踐介紹，增加了柔性工作設(shè)計、新組織工作設(shè)計和工作再設(shè)計等實操性較強(qiáng)的內(nèi)容。本書以鮮明

生產(chǎn)運(yùn)作管理是對生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計、運(yùn)行與維護(hù)過程的管理，包括對生產(chǎn)運(yùn)作活動進(jìn)行計劃、組織和控制，以及運(yùn)作戰(zhàn)略的制定、運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計、運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行等多個層次的內(nèi)容。《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》涉及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計的基本知識和方法，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵領(lǐng)域和專業(yè)技術(shù)，揭示了生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展方向�！渡�產(chǎn)與運(yùn)作管理》以簡明實用、定位

OKR（ObjectivesandKeyResults），即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法，起源于英特爾并因谷歌盛行于硅谷，作為諸多知名企業(yè)的運(yùn)營管理利器，為企業(yè)運(yùn)營績效的提升產(chǎn)生了巨大的驅(qū)動作用。2014年底，OKR進(jìn)入中國并開始快速發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)不是正在執(zhí)行OKR就是在即將執(zhí)行OKR的路上。然而：·OKR到底是什么

本書緊密結(jié)合實際，特別是近年來的典型案例，如萬科、綠地、中聯(lián)重科、綠城、飛樂音響、中國聯(lián)通、白藥控股、東航物流等，旁征博引，專業(yè)地分析了混合所有制改革對利益相關(guān)者帶來的命運(yùn)改變，創(chuàng)新性地呼吁造就“高質(zhì)量的混改”——核心是健全現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是公司治理法治化、市場化、高水平。

《財務(wù)管理（第2版）》特點(diǎn)： 1.課程資源，配套上網(wǎng)。提供二維碼解答、課件PPT、習(xí)題參考答案、教學(xué)大綱、模擬試卷、相關(guān)電子單據(jù)等資源。 2.突出應(yīng)用，實操技能。引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)中做”和“做中學(xué)”，以學(xué)促做、知行合一。 3.體系完整，重點(diǎn)突出。既考慮課程體系的完整性，又突出了重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容。 4.與時俱進(jìn)，緊跟政策。

科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

股權(quán)設(shè)計就是公司組織的頂層設(shè)計。中小企業(yè)在實踐中，忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，就會在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也會將公司推向風(fēng)險損失的邊緣。從這個意義上來說，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。什么樣的企業(yè)設(shè)計是*好的？答案就是合作型的企業(yè)。如今的企業(yè)運(yùn)作已經(jīng)完全不同往日，企業(yè)和員工的關(guān)系需要逐漸發(fā)展成

任何組織的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，但是很多企業(yè)都切身感受到，無論付出多少努力都難以實現(xiàn)創(chuàng)新這一目標(biāo)，對此，《創(chuàng)造知識的實踐》給出的解決方案是：創(chuàng)造知識并付諸實踐！在這一方案之下，作者給出了實現(xiàn)創(chuàng)新的具體方法，從橫向關(guān)系和縱向關(guān)系入手，并結(jié)合從獲得日本服務(wù)大獎的公司中選取的8家“地方創(chuàng)生大臣獎”獲獎企業(yè)的案例，從組織性知識創(chuàng)造

隨著“人工智能+”潮流來襲，企業(yè)精益生產(chǎn)、智能生產(chǎn)顯得尤為重要。如何融入人工智能實現(xiàn)精益生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效益，贏得競爭優(yōu)勢，成為我國眾多企業(yè)極為緊迫的時代課題。 在“人工智能+”的時代潮流中，本書特對本土化的精益管理實踐進(jìn)行了闡釋，基于“新益為”咨詢與實踐過程中的案例，提出方法、策略、方案等，通過精益意識、精益管理、精益

本書針對供應(yīng)鏈設(shè)計中的供應(yīng)商選擇問題，面向計算機(jī)輔助決策應(yīng)用需求，通過案例分析、理論建模、框架設(shè)計、算法構(gòu)建等多種方式對選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)要素進(jìn)行分析，對要素之間的關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)特征進(jìn)行深入探討，提出了基于影響力與績效的供應(yīng)商選擇決策方案。本書以數(shù)據(jù)需求和方案可操作性為切入點(diǎn)，對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈設(shè)計決策方法和相關(guān)理論模型進(jìn)行了分