本書從公司治理和收入分配的交叉領(lǐng)域?qū)υ搯栴}進(jìn)行探討。采用這種分析視角的原因，主要在于收入分配問題從來不是一個孤立的現(xiàn)象，與其所處的組織結(jié)構(gòu)和制度環(huán)境密切相連。在企業(yè)發(fā)展的過程中分析高管與普通職工收入差距問題，不但樹立了這種分析的定位是促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展，而且也為分析這一問題提供了企業(yè)與個人互動層面的探討空間，豐富了研究平

伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支撐的科技型中小企業(yè)的融資難問題成為社會關(guān)注的焦點。一方面互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)金融的發(fā)展為科技型中小企業(yè)融資提供了更多選擇，另一方面科技型中小企業(yè)因其輕資產(chǎn)、高風(fēng)險等特性依然面臨嚴(yán)峻的融資難題。究其根源依然是存在信息不對稱。如何將資金供需方有效對接，如何解決科技型中小企

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，深圳市寶安區(qū)產(chǎn)業(yè)升級步伐持續(xù)加快。為及時總結(jié)提料寶安區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗與方法，課題組選取了36家具有代表性的樣本企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)研。這36家企業(yè)中，上市公司19家，非上市公司12家；大型企業(yè)24家，營業(yè)收入超過40億的大型企業(yè)9家，分布在電子產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生物產(chǎn)品、裝備制造、高分子新材料等多個行業(yè)。

本書全面覆蓋企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)管理知識和管理體系，通過豐富的培訓(xùn)管理工具讓企業(yè)各項培訓(xùn)工作井然有序并有效落地，這是一整套搭建企業(yè)員工培訓(xùn)體系的解決方案。 深入淺出的引導(dǎo)，全方位的分析講解，再配以案例和表單的支撐，相信學(xué)完本書后，您的培訓(xùn)管理能力和組織能力定將得到快速提升。

亞馬遜的增長利器是什么？為什么宜家的甜筒只賣一元還能賺錢？從羅輯思維到得到，用戶為什么越來越肯花錢？裂變分銷，怎么玩出新花樣？如何讓用戶主動幫你轉(zhuǎn)發(fā)？ 這是一本解讀增長底層密碼的書。生意的本質(zhì)就是增長，通過市場份額、用戶數(shù)量的不斷增長，企業(yè)才有可能持續(xù)發(fā)展。21世紀(jì)在商業(yè)上的獨特之處在于，企業(yè)打破了之前百年老店的增長規(guī)

這是運營*好的年代，但同時這也是運營*壞的年代�；ヂ�(lián)網(wǎng)整體環(huán)境發(fā)生了很大變化，無論是創(chuàng)業(yè)公司還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，它們都對運營工作有了更高的要求；運營這個行業(yè)也更加成熟、更加規(guī)范，對運營人提出了更高的要求。 在這個節(jié)點，《從零開始做運營》的作者張亮將近年來在自我認(rèn)知升級過程中積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗、對運營行業(yè)的思考記錄了下來。 他以

市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎么辦？ 傳統(tǒng)的等級組織已經(jīng)跟不上時代，各種新型組織形式正在出現(xiàn)，比如合弄制、敏捷型、網(wǎng)絡(luò)型、平臺型、無邊界組織等，但領(lǐng)導(dǎo)者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個組織既能及時應(yīng)對快速變化的市場，又能創(chuàng)造更多價值？面對持續(xù)性的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何革新自己的組織架構(gòu)？ 那些有遠(yuǎn)見、發(fā)

每個公司都想成長，*成熟的方式是通過創(chuàng)新。傳統(tǒng)的觀點是，只有破壞性的、敏捷的初創(chuàng)企業(yè)才能創(chuàng)新，一旦一個企業(yè)變得越來越大、越來越復(fù)雜，企業(yè)的動脈硬化癥就開始了。那么，深陷創(chuàng)新窘境的大企業(yè)之殤，靈丹妙藥在哪里？ 哈佛商學(xué)院教授皮薩諾，通過自己30余年的學(xué)術(shù)研究成果和咨詢經(jīng)驗（他擔(dān)任很多家大企業(yè)的顧問，也是很多公司的董事會

本書是一本介紹人工智能和認(rèn)知分析的入門讀物，值得商業(yè)人士一讀。 大數(shù)據(jù)風(fēng)潮剛剛掀起，而數(shù)據(jù)驅(qū)動決策自動化技術(shù)就已經(jīng)滲透到了我們的個人生活和職業(yè)生涯中。本書可以讓你打開視野，指導(dǎo)你用內(nèi)行人的眼光，看看認(rèn)知系統(tǒng)的全新進(jìn)展如何改變零售、金融服務(wù)、公共事業(yè)和傳媒等重點行業(yè)中的消費者與商業(yè)的交互模式。同時，本書還深入挖掘了醫(yī)藥、

在不確定性成為常態(tài)的時候，企業(yè)的持續(xù)增長和盈利能力會遭遇挑戰(zhàn)。企業(yè)如何超越變化，做到基業(yè)長青？ 可口可樂前董事長、首席執(zhí)行官內(nèi)維爾·艾斯戴爾在可口可樂服務(wù)40多年，在可口可樂動蕩不安的時候臨危受命，帶領(lǐng)可口可樂重回*。內(nèi)維爾·艾斯戴爾基于新競爭環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略和深入思考，總結(jié)了可口可樂長盛不