吳曉波秦朔許達(dá)來(lái)聯(lián)合推薦，2020年商業(yè)史上全新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3.0問(wèn)世。我們生活在一個(gè)黑天鵝頻出的時(shí)代，企業(yè)原本熟悉的競(jìng)爭(zhēng)體系出現(xiàn)重大非線性和非連續(xù)性，使得原有的靜態(tài)戰(zhàn)略思維不再有效。企業(yè)需要重新思考戰(zhàn)略的核心問(wèn)題：競(jìng)爭(zhēng)的新邊界、機(jī)會(huì)和能力的轉(zhuǎn)化，以及生態(tài)平衡的重新建立。《競(jìng)爭(zhēng)新邊界》為新生代管理組織提出了戰(zhàn)略的第三條路，

該平臺(tái)是高度整合的跨專業(yè)綜合性實(shí)踐課程，通過(guò)高度仿真性、動(dòng)態(tài)對(duì)抗性、創(chuàng)新性綜合實(shí)習(xí)平臺(tái)，可為市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)電算化、工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、電子商務(wù)、金融學(xué)、物流管理、國(guó)際貿(mào)易等經(jīng)管類專業(yè)提供校內(nèi)實(shí)習(xí)，以培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力、協(xié)同能力、決策判斷能力、設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力等能力為核心，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)由知識(shí)教育向能力教育、素

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”已成為新常態(tài)下驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎，更是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)力，我國(guó)正進(jìn)入有史以來(lái)非常大的一次創(chuàng)業(yè)浪潮。在高度肯定創(chuàng)業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)做出重要貢獻(xiàn)的同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和新創(chuàng)企業(yè)如雨后春筍般層出不窮時(shí)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和創(chuàng)新含量卻并不高。有數(shù)據(jù)表明，我國(guó)新創(chuàng)企業(yè)的

本書是靠前大中專高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)“企業(yè)ERP沙盤運(yùn)作模擬”課程的配套教材，通過(guò)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)與ERP理念方法相融合，以仿真的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作流程為主線，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)，從而將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)踐操作結(jié)合起來(lái)，解決經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐的難題。

相較第二版，第三版做了如下修改。 第一，刪除并替換了一些篇首引導(dǎo)案例。比如，第三版第四章的篇首引導(dǎo)案例“‘招聘失真’現(xiàn)象的終極破解法”，替換第二版第四章的篇首引導(dǎo)案例“一場(chǎng)緊急‘逼宮’引發(fā)的人事震蕩”；第三版第五章的篇首引導(dǎo)案例“心理測(cè)驗(yàn)在面試招聘中對(duì)考官的影響”替換第二版第五章的篇首引導(dǎo)案例“‘兩元錢’成功招聘的啟

本書從品牌建設(shè)與發(fā)展的歷程出發(fā)，重點(diǎn)介紹了品牌的價(jià)值、識(shí)別、創(chuàng)造、管理以及價(jià)值管控。書中品牌設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)的探索研究，進(jìn)一步豐富了中國(guó)本土原創(chuàng)品牌管理理論，并具有一定的實(shí)用性。本書可供企業(yè)家、品牌經(jīng)理人和品牌研究者閱讀，也可供高等院校有關(guān)專業(yè)的師生參考。本書從品牌建設(shè)與發(fā)展的歷程出發(fā)，重點(diǎn)介紹了品牌的價(jià)值、識(shí)別、創(chuàng)造、管理

本書根據(jù)上市公司成長(zhǎng)性、代理沖突與股利分配的相互關(guān)系，從控股股東角度出發(fā)，梳理了股利代理理論。在總結(jié)滬深A(yù)股股利分配特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以股利分配為樣本，運(yùn)用Logistic和OLS回歸模型，并根據(jù)實(shí)證研究了控股股東對(duì)上市公司分配意愿、分配形式和現(xiàn)金股利分配比例的影響。從而對(duì)控股股東對(duì)上市公習(xí)股利分配的影響進(jìn)行了實(shí)證研究，具

在新的時(shí)代背景下，“老字號(hào)”國(guó)貨品牌要用求變創(chuàng)新來(lái)打動(dòng)追求時(shí)尚新潮的新生代消費(fèi)者，而不是僅僅用懷舊的策略來(lái)迎合消費(fèi)者。創(chuàng)新才是“老字號(hào)”發(fā)展的根本之道。在梳理以往學(xué)者研究品牌老化機(jī)理的基礎(chǔ)上,分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、科技進(jìn)步、消費(fèi)者需求變化等導(dǎo)致“老字號(hào)”國(guó)貨品牌老化的變數(shù),強(qiáng)調(diào)品牌形象設(shè)計(jì)創(chuàng)新是“老字號(hào)”企業(yè)良好運(yùn)作的迫切要求

本書內(nèi)容包括：快速轉(zhuǎn)變角色、快速融入企業(yè)、快速熟悉崗位、學(xué)會(huì)人際溝通、應(yīng)對(duì)職場(chǎng)問(wèn)題、維護(hù)權(quán)益等內(nèi)容。本書不僅語(yǔ)言上通俗易懂，而且結(jié)合大量的實(shí)例幫助讀者快速理解融入企業(yè)及一些職場(chǎng)規(guī)則，還介紹了許多實(shí)用性強(qiáng)的方法和措施，讓讀者能夠應(yīng)對(duì)職場(chǎng)問(wèn)題和維護(hù)權(quán)益，力求幫助企業(yè)新員工快速融入企業(yè)、適應(yīng)崗位、與同事合作，妥善處理工作中遇

本書是專門著作。主要?dú)w納、分析和闡述了國(guó)有企業(yè)機(jī)會(huì)主義行為的一般表現(xiàn)、分類的意義和價(jià)值；在分析了導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)機(jī)會(huì)主義行為產(chǎn)生的一般原理、核心動(dòng)因以及各種因素模型下的特殊起因；遞次分析了委托代理環(huán)境對(duì)機(jī)會(huì)主義行為的影響，包括一般性影響等等，并總結(jié)歸納機(jī)會(huì)主義行為對(duì)國(guó)有企業(yè)的危害。