基于用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新管理思潮已經(jīng)站在了商業(yè)舞臺(tái)的中央，這是一部從企業(yè)管理、創(chuàng)新、經(jīng)營3個(gè)維度系統(tǒng)化講解用戶體驗(yàn)如何為業(yè)務(wù)增長賦能的著作。 作者結(jié)合自己近10年來為數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性地提出了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)核是感性商業(yè)觀的觀點(diǎn)，同時(shí)創(chuàng)造性地總結(jié)出了體驗(yàn)賦能體系X.BUSINESS。 X.BUSINESS是

這本凝聚作者心血的《平臺(tái)化管理》為數(shù)字時(shí)代的管理開啟了新的篇章。 平臺(tái)化管理的理念和實(shí)踐源于數(shù)字變革所引發(fā)的個(gè)體和組織共同升維（認(rèn)知）與微�；�（手段）。 其要素是基于數(shù)字技術(shù)的組織重構(gòu)，基于個(gè)體自我驅(qū)動(dòng)的組織變革以及基于互相成就的集體升維。 其宗旨是實(shí)現(xiàn)： 關(guān)系多樣化 能力數(shù)字化 績效顆�；� 結(jié)構(gòu)柔性化 文化利

從業(yè)務(wù)骨干到了管理崗位，就一定能勝任嗎？本書通過角色與定位、誤區(qū)與真相、技能與方法三大模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了新任管理者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助新任管理者完成角色轉(zhuǎn)型，走好職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。本書核心內(nèi)容已先后在73家世界500強(qiáng)企業(yè)與165家中國企業(yè)落地實(shí)踐，為新任管理者提供百科全

市場瞬息萬變，你是否痛徹于反應(yīng)遲緩的層級(jí)結(jié)構(gòu)，無法快速響應(yīng)？客戶需要的是極致的體驗(yàn)，你是否苦于厚重的部門墻，無法有效整合？客戶需要的是全方位的解決方案，如何才能快速組織內(nèi)外資源，協(xié)同共贏？ 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權(quán)、分利，帶來了勞動(dòng)效率、組織效率、個(gè)人效率的提升。然而，在萬物互聯(lián)的數(shù)字化時(shí)

《Excel財(cái)務(wù)管理從入門到精通（微課視頻版）》一書以案例引導(dǎo)和圖示操作的形式，詳細(xì)介紹了Excel在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用和操作技巧，包含Excel基本操作、財(cái)務(wù)管理中常用的函數(shù)與公式以及各類賬表的制作等。 《Excel財(cái)務(wù)管理從入門到精通（微課視頻版）》共13章，分別介紹了財(cái)務(wù)管理必知的Excel操作技能、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的

女性創(chuàng)業(yè)已成為新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。本書從女企業(yè)家的自我成長與創(chuàng)業(yè)歷程出發(fā)，基于新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，構(gòu)建三原色模型，采用質(zhì)性研究中扎根理論的研究方法，深度訪談了34位女企業(yè)家，探求女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)過程中的共性與個(gè)性，挖掘女企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展軌跡、核心要素與培育路徑。研究表明，相比于男企業(yè)家，女企業(yè)家主要有

本卷藍(lán)皮書簡要回顧了創(chuàng)業(yè)板市場2017年的發(fā)展?fàn)顩r；繼承了分類型和分行業(yè)無形資產(chǎn)的研究板塊；編制了創(chuàng)業(yè)板上市公司2017年度無形資產(chǎn)信息披露指數(shù)及質(zhì)量指數(shù)，在此基礎(chǔ)上，本卷藍(lán)皮書首次編制了創(chuàng)業(yè)板上市公司無形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)價(jià)指數(shù)；并針對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司的股利分配、投資價(jià)值評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司技術(shù)創(chuàng)新的影響等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了專題

所謂定位，就是定方向、定位置。對(duì)于國家而言，無論任何時(shí)期和階段都需要確定發(fā)展目標(biāo)；對(duì)于企業(yè)而言，無論處于什么階段都需要確定品牌與產(chǎn)品的發(fā)展方向和市場定位；對(duì)于個(gè)人而言，無論身處何處都應(yīng)該根據(jù)不同的環(huán)境做好自己的角色定位。 定位的本質(zhì)不是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和品牌進(jìn)行梳理，而是對(duì)潛在消費(fèi)者心智資源的攻陷，是讓消費(fèi)者明確感受到該產(chǎn)品

如何在一個(gè)不可預(yù)測的、動(dòng)蕩不安的、瞬息萬變的時(shí)代打造一家真正卓越的企業(yè)？為什么有的公司能夠在充滿不確定性乃至混亂的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展，而有的公司則不能？ 暢銷書《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》作者柯林斯和他的同事漢森，從美國20000多家公司中進(jìn)行了11層篩選，找出7家安然度過產(chǎn)業(yè)逆境與動(dòng)蕩的企業(yè)；并基于長達(dá)9年的研究、嚴(yán)

本書的研究具有重要的理論和實(shí)踐意義。其中，理論意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：*，本書的研究可以豐富審計(jì)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)后果領(lǐng)域的研究成果�，F(xiàn)有關(guān)于審計(jì)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)后果的研究，多關(guān)注公司的信息披露質(zhì)量或盈余管理行為，其他方面的研究則相對(duì)有限（Francis，2004、2011）。本書從公司債務(wù)違約的視角出發(fā)考查審計(jì)質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)后果，可以