“員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)”是人力資源管理專業(yè)的一門核心課程。本書(shū)簡(jiǎn)要闡述了員工培訓(xùn)與學(xué)校教育的區(qū)別，以及怎樣進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查、怎樣制訂培訓(xùn)計(jì)劃、成人學(xué)習(xí)有何特點(diǎn)、怎樣設(shè)計(jì)課件和組織培訓(xùn)、怎樣實(shí)施與管理培訓(xùn)、培訓(xùn)成果如何轉(zhuǎn)化與評(píng)估、如何實(shí)施員工開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)培訓(xùn)如何外包等內(nèi)容，詳細(xì)論述并分析了企業(yè)培訓(xùn)中的各種現(xiàn)象。本書(shū)

《財(cái)務(wù)管理（第2版）》系統(tǒng)地闡述了企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配和財(cái)務(wù)分析等現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法�！敦�(cái)務(wù)管理（第2版）》內(nèi)容新穎，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，案例可讀性強(qiáng)，深入淺出，便于教學(xué)和自學(xué)。《財(cái)務(wù)管理（第2版）》可作為高等院校經(jīng)管類專業(yè)的本科教材，也可以作為企事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員、經(jīng)濟(jì)管理人

管理者在決策制定過(guò)程中的行為選擇及其受決策環(huán)境的影響是分析決策制定行為的重要因素，所以必須把決策置于人與環(huán)境相互作用的框架中加以研究�！豆�司治理與戰(zhàn)略決策/南京大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)文庫(kù)》研究的主題是，在決策者是有限理性的情況下，從決策者的決策行為和決策過(guò)程角度分析公司治理機(jī)制對(duì)戰(zhàn)略決策質(zhì)量的作用機(jī)制。

由中國(guó)并購(gòu)公會(huì)編的《中國(guó)并購(gòu)行業(yè)行為準(zhǔn)則(2019年版)》，是中國(guó)金融業(yè)本民間制定的自律規(guī)則,也對(duì)中國(guó)并購(gòu)公會(huì)的規(guī)則制定提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。主要內(nèi)容包括總則、核心原則、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理原則與爭(zhēng)議解決、附則；以及7個(gè)附錄，附錄內(nèi)容包括常見(jiàn)境內(nèi)、境外并購(gòu)交易架構(gòu)圖，典型并購(gòu)整合實(shí)施方法，，法律法規(guī)及其他重要文件目

管理精華：為努力者鼓掌，為“出業(yè)績(jī)者”付報(bào)酬創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)以“合伙人”的姿態(tài)去招攬人才謹(jǐn)記，一定要用能力比自己強(qiáng)的人慈不帶兵，義不聚財(cái)，做管理，領(lǐng)導(dǎo)就不要做“和事佬”。做了“和事佬”，工作就會(huì)做不好，就不得不包庇員工的錯(cuò)誤，就會(huì)是非不分，黑白顛倒。一個(gè)真正厲害的經(jīng)營(yíng)者，無(wú)關(guān)于在某個(gè)行業(yè)待了多久，而是能在短時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)員工實(shí)

《公司理財(cái)》吸收公司理財(cái)理論和實(shí)踐的新成果，解析了生活中涉及的大量公司理財(cái)思想、理念，尤其注重實(shí)際應(yīng)用，邏輯嚴(yán)密、內(nèi)容翔實(shí)、案例豐富、體例新穎。每章配有相應(yīng)的“實(shí)例分析”和“技能實(shí)訓(xùn)”，并將財(cái)務(wù)中的大量計(jì)算通過(guò)Excel操作加以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上通過(guò)公司理財(cái)精品課程網(wǎng)站的實(shí)時(shí)更新，提供“案例分析提示”和“習(xí)題參考答案”

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的新一輪信息化浪潮蓬勃興起，推動(dòng)兩化深度融合向縱深發(fā)展。新一代人工智能相關(guān)學(xué)科發(fā)展、理論建模、技術(shù)創(chuàng)新、軟硬件升級(jí)等整體推進(jìn)，正在引發(fā)鏈?zhǔn)酵黄�，大�?shù)據(jù)智能、人機(jī)混合增強(qiáng)智能、群體智能、跨媒體智能等新一代人工智能技術(shù)取得戰(zhàn)略性突破，呈現(xiàn)出深度學(xué)習(xí)、跨界融合、人機(jī)協(xié)同、群智開(kāi)放

本書(shū)以供應(yīng)鏈融資模式及信用風(fēng)險(xiǎn)為邏輯主線，既吸收國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈融資模式分析及信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的先進(jìn)理論與方法，又結(jié)合國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及科技型中小企業(yè)特點(diǎn)，以科技型中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資模式及信用評(píng)價(jià)體系為研究對(duì)象，較系統(tǒng)地研究了供應(yīng)鏈融資模式及其風(fēng)險(xiǎn)、銀行與科技型中小企業(yè)的演化博弈、利益相關(guān)者的收益分配機(jī)制、各參與主

本書(shū)從系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)以案例研究為主，多種定性、定量研究方法的綜合運(yùn)用，圍繞"項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織中柔性和效率悖論產(chǎn)生的組織原因是什么？效率系統(tǒng)和柔性系統(tǒng)各自具有怎樣的屬性？?jī)烧叩牟町惡卧冢宽?xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織要想在柔性和效率之間形成協(xié)同演化，所應(yīng)具備的條件是什么？動(dòng)力機(jī)制如何？"等核心問(wèn)題，以我國(guó)處于項(xiàng)目轉(zhuǎn)型時(shí)期的項(xiàng)目

本書(shū)系統(tǒng)講解品牌建設(shè)的方法、步驟，讓讀者能夠快速掌握品牌建設(shè)的核心要點(diǎn)，輕松打造完善高效的品牌體系。本書(shū)操作性強(qiáng)，案例生動(dòng)有趣，內(nèi)容翔實(shí)，第1部分為品牌10堂必修課，第2部分系統(tǒng)指出品牌建設(shè)的10步精要，并給出具有指導(dǎo)性的實(shí)戰(zhàn)工具，同時(shí)輔以有針對(duì)性的案例，簡(jiǎn)明而完整地提供了品牌打造的專業(yè)知識(shí)，最終為讀者描繪出一個(gè)品牌地