《基于project的it項(xiàng)目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project實(shí)際應(yīng)用的參考書�！痘趐roject的it項(xiàng)目管理》共分為4篇12章，主要講解了it項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容及基于microsoftproject2010的it項(xiàng)目管理操作技能，內(nèi)容包括it項(xiàng)目管理與project2010的基礎(chǔ)
《基于project的it項(xiàng)目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project實(shí)際應(yīng)用的參考書。《基于project的it項(xiàng)目管理》共分為4篇12章，主要講解了it項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容及基于microsoftproject2010的it項(xiàng)目管理操作技能，內(nèi)容包括it項(xiàng)目管理與project2010的基礎(chǔ)
本書旨在分享黑龍江省開展的以乳制品生產(chǎn)企業(yè)為主要對(duì)象的良好生產(chǎn)規(guī)范（簡(jiǎn)稱"GMP"）、危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)（簡(jiǎn)稱"HACCP"）體系認(rèn)證試點(diǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成果，為全國(guó)推廣乳制品企業(yè)GMP、HACCP體系認(rèn)證工作起到示范作用。 同時(shí)也是乳制品GMP、HACCP國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫、實(shí)施的指南。本書立足對(duì)GMP、HACCP國(guó)家
本書介紹了高手看勢(shì)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代、用什么武器捍衛(wèi)我們的業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)?yōu)槭裁辞那牧镒摺⒂媒M織創(chuàng)造業(yè)績(jī)、國(guó)富縱橫教你用工具解決問題等內(nèi)容。
本書主要內(nèi)容有：鹽政、鹽務(wù)、鹽法、鹽文化與企業(yè)建設(shè)、鹽文化與開發(fā)利用、鹽文化與文學(xué)藝術(shù)、鹽都人物與鹽業(yè)人物、鹽文化與宗教、鹽產(chǎn)地研究等。
“因?yàn)橛兴菰锏氖澜缬辛缩r活。”“蘋果教父”喬布斯為世人留存了巨大的精神財(cái)富一一我們除了聽他的故事，用他的產(chǎn)品，還能向他學(xué)管理！因?yàn)�，從�?jīng)營(yíng)與管理的角度重新詮釋理解，在行銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用人標(biāo)準(zhǔn)上，喬布斯幫有他的獨(dú)到見解。最好的紀(jì)念方式無(wú)疑是將這些智慧付諸行動(dòng)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從喬布斯傳奇的一生中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)
人們都在談?wù)搃Phone和Android的競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)際情況是iPhone和Android根本不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手iPhone是蘋果公司的核心產(chǎn)品、盈利支柱，缺了iPhone和iPad，蘋果公司的股票可能馬上就要回原始社會(huì)了但對(duì)于Google呢？Android只是它眾多的玩票之一然而Google自身的商業(yè)模式?jīng)Q定了它進(jìn)入一個(gè)新興
本書從服裝企業(yè)生產(chǎn)一線的角度出發(fā)，以標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)為核心，為企業(yè)提供了新的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，對(duì)服裝生產(chǎn)全過(guò)程的管理進(jìn)行了詳細(xì)解析，并附有使服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、科學(xué)化的多種表格，具有較強(qiáng)的實(shí)操性。為了適應(yīng)時(shí)代的要求，本版在原第一版基礎(chǔ)上增加了計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)及制板、服裝生產(chǎn)跟單等內(nèi)容，力圖使讀者系統(tǒng)地掌握服裝生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)
本書系2006年出版的由諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主、有機(jī)化學(xué)家喬治A?奧拉先生主創(chuàng)的《跨越油氣時(shí)代：甲醇經(jīng)濟(jì)》的修訂版。書中論述了各種燃料與能源的相互依存關(guān)系，指出了人類目前所使用的不可再生的化石能源的極限可利用程度，討論了各種可再生能源與原子能的利用現(xiàn)狀及展望，介紹了“氫經(jīng)濟(jì)”及其重大局限性，從而引出“甲醇經(jīng)濟(jì)”，特別是對(duì)利用
《從口號(hào)到行動(dòng)：A.O.史密斯公司的文化建設(shè)之路》是筆者對(duì)A.O.史密斯公司進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十年的跟蹤研究后，從企業(yè)文化視角剖析跨國(guó)公司海外經(jīng)營(yíng)成功管理模式的一次嘗試性成果分享。A.O.史密斯公司以“品質(zhì)”和“創(chuàng)新”在業(yè)界及消費(fèi)者中贏得口碑，而撬動(dòng)“品質(zhì)”和“創(chuàng)新”的正是公司以“四個(gè)滿意”為核心的企業(yè)文化。本書以A.O.史密斯
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