本書的內(nèi)容分為兩個(gè)部分。*部分為模擬企業(yè)的概況以及實(shí)訓(xùn)的要求。第二部分為6個(gè)不同會(huì)計(jì)崗位的核算項(xiàng)目。第二部分內(nèi)容包括有：項(xiàng)目一出納崗位核算，項(xiàng)目二往來(lái)崗位核算，項(xiàng)目三材料資料崗位核算，項(xiàng)目四職工薪酬崗位核算，項(xiàng)目五成本費(fèi)用崗位核算，項(xiàng)目六，財(cái)務(wù)成果崗位核算。每個(gè)項(xiàng)目又分為三部分。*部分為任務(wù)引入，目的是吸引學(xué)生的興趣，

本書是十二五職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材修訂版。本書是在第五版的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)管理學(xué)科新發(fā)展與2019年相繼施行的*財(cái)稅法規(guī)等修訂而成。本書以財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制為體系，以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線，以籌資、投資決策和利潤(rùn)分配為主要內(nèi)容。全書系統(tǒng)、科學(xué)地闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論、內(nèi)容、方法與技能。本書以能力培養(yǎng)為

本書共9章，主要內(nèi)容包括績(jī)效與績(jī)效管理體系、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與調(diào)整、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)、績(jī)效計(jì)劃的制訂、績(jī)效考核實(shí)施、績(jī)效考核結(jié)果的管理、績(jī)效改進(jìn)方法與工具、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)。 本書可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，同時(shí)也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀和使

本書以Excel在財(cái)務(wù)工作中的具體應(yīng)用為主線，按照財(cái)會(huì)人員的日常工作特點(diǎn)謀篇布局，通過(guò)介紹典型應(yīng)用案例，在講解具體工作方法的同時(shí)，介紹相關(guān)的Excel常用功能。 全書共分8個(gè)項(xiàng)目，包括常用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表格與單據(jù)制作、憑證與賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、原材料進(jìn)銷存核算、往來(lái)賬款核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、成本與費(fèi)用核算等方面內(nèi)

本書將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)（非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)）分解為三個(gè)階段進(jìn)行深入的研究，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制�；�于已有的文獻(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行界定，并借鑒三元交互理論，建立創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)（個(gè)體）社會(huì)網(wǎng)絡(luò)（環(huán)境）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（行為）的總體研究框架，展開各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理階段的理論與實(shí)證研究。

《ERP原理及應(yīng)用實(shí)驗(yàn)教程》結(jié)合ERP原理及應(yīng)用實(shí)驗(yàn)、金蝶K/3WISE系統(tǒng)和模擬案例企業(yè)數(shù)據(jù)，講述了如何使用金蝶K/3WISE系統(tǒng)來(lái)輔助制造企業(yè)完成ERP系統(tǒng)初始化和主要業(yè)務(wù)流程的實(shí)際操作。全書共7章，每章包括概述、實(shí)驗(yàn)和思考題三部分內(nèi)容。第1章為緒論，內(nèi)容包括ERP概述、金蝶K/3WISEERP系統(tǒng)介紹、ERP實(shí)驗(yàn)

《勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用》是作者在18年的管理咨詢實(shí)踐過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)在建立勝任力模型以及勝任力模型應(yīng)用環(huán)節(jié)尚存在一系列問(wèn)題，如勝任力模型框架設(shè)計(jì)、勝任力模型開發(fā)基本步驟和方法、勝任力模型在人力資源各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用等。本書從國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題入手，方法可操作、應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)化、案例真實(shí)化，幫助企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力

◎本書是作者業(yè)務(wù)流程系列的第五部作品。在再版的過(guò)程中，本書緊緊圍繞企業(yè)流程規(guī)范化、流程支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，對(duì)流程優(yōu)化與再造方法論進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以幫助中國(guó)企業(yè)盡快完成流程規(guī)范與升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增與長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展�！虮緯�是作者18年業(yè)務(wù)流程管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華。自2008年作者出版*部關(guān)于流程的著作以來(lái)，親自參與過(guò)近5

高效的團(tuán)隊(duì)從找對(duì)人開始 當(dāng)今商場(chǎng)上，絕大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)聘錯(cuò)人的痛苦。據(jù)統(tǒng)計(jì)，聘錯(cuò)人的平均代價(jià)是崗位薪水的15倍，相當(dāng)于白白扔了150萬(wàn)美元和無(wú)數(shù)寶貴時(shí)間！ 為撰寫本書，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬(wàn)富翁、30多名高市值公司CEO，采訪時(shí)間共計(jì)1300小時(shí)。 在這部具有里程碑意義的著作里，作者

本書為團(tuán)隊(duì)管理者提供了一套指標(biāo)制定及落實(shí)的方案，一套行之有效的指標(biāo)管理體系，涉及六大團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)和28個(gè)團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)，通過(guò)用指標(biāo)要求團(tuán)隊(duì)，用指標(biāo)監(jiān)督執(zhí)行，用指標(biāo)衡量結(jié)果，用指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造全員指標(biāo)意識(shí)、結(jié)果文化。