本書定位于幫助中國企業(yè)打造像華為一樣卓越的產(chǎn)品管理體系，通過體系的構(gòu)建，提升企業(yè)的核心競爭力。 本書從IPD產(chǎn)品管理體系架構(gòu)出發(fā)，分別介紹架構(gòu)的各個組成部分，包括產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品立項管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品項目管理、產(chǎn)品營銷管理、產(chǎn)品生命周期管理，以及產(chǎn)品管理中的跨部門組織和團隊，注重系統(tǒng)性、理論性和

如今企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為熱門話題。那么，如何開展轉(zhuǎn)型工作，讓具體工作可以落到實處呢？由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的復(fù)雜性，很多企業(yè)管理者感覺無從下手，市面上也十分缺乏相關(guān)的指引和資料。本書介紹的企業(yè)架構(gòu)方法以及多個領(lǐng)先企業(yè)和行業(yè)數(shù)字化案例，可以使讀者系統(tǒng)地掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論和落地方法，幫助企業(yè)完成生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)型變

本書是高職高專會計專業(yè)工學(xué)結(jié)合系列教材《企業(yè)納稅實務(wù)（第四版）》的配套用書，按照工作過程，以項目導(dǎo)向設(shè)計實訓(xùn)內(nèi)容，用原始憑證表示，給學(xué)生以全真的感覺。全書共8大項目，項目1至項目7為單項實訓(xùn)，與教材配套，以企業(yè)具體納稅操作為主線，分別從應(yīng)納稅額的計算、納稅申報和會計處理三個方面進行實訓(xùn)；項目8為企業(yè)納稅綜合實訓(xùn)。本書貫

本書共分為六個項目，包括：接待準備、售前咨詢、售中溝通、售后服務(wù)、投訴處理、客戶關(guān)系維護。針對主教材每一個任務(wù)的學(xué)習(xí)與實踐，書中設(shè)置了“任務(wù)理解”“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”“任務(wù)解析”“拓展延伸”“鞏固自測”五個欄目。

本書從機理上分析企業(yè)間知識合作成敗的條件與機理，綜合運用企業(yè)間知識合作創(chuàng)新的KC-SECI模型及相關(guān)學(xué)科理論，將企業(yè)的合作動機作為自變量、合作行為作為中介變量、政府扶持作為調(diào)節(jié)變量，構(gòu)建了企業(yè)間知識合作動機對合作創(chuàng)新績效作用的概念模型，并利用多元回歸和結(jié)構(gòu)方程模型對企業(yè)間知識合作動機與合作創(chuàng)新績效間的關(guān)系進行檢驗。

對于管理者來說，如何提高成員的執(zhí)行力？如何讓團隊分工明確？如何讓員工對團隊有歸屬感？如何讓團隊變得更加高效？如何讓團隊人才人盡其才，如何讓每一位成員都具有責(zé)任高，如何讓團隊更快前進，如何在行業(yè)立于不敗之地……這些問題都需要管理者去思考。如果管理者迷茫，不知道可以從哪里找到答案，請翻開這本書。它將會一一告訴你這些問題的解

初次合作的商業(yè)伙伴是否值得信賴？沉沒成本真的應(yīng)該立刻放棄嗎？要不要投資那些風(fēng)險很高，但具有重要戰(zhàn)略意義的項目？如何在有限預(yù)算下選出zuiyou的投資方案？哪些心理陷阱會阻礙我們做出正確決策？也許你不會想到，NASA在探索太空的過程中也曾經(jīng)遇到過與此類似的課題：著陸器會將地球上的微生物帶到火星嗎？如何確定火星探測任務(wù)何時

本書為人力資源管理學(xué)術(shù)專著，通過理論及實證分析了對團隊中由于工作能力和政治技能差異造成團隊成員的地位差異，進而對關(guān)鍵團隊互動過程及團隊主要成員造成影響這一現(xiàn)象，探索完善中國團隊管理理論的新方法，為團隊管理者開拓新思路。

本書是中等職業(yè)教育國家規(guī)劃教材配套教學(xué)用書，是在第一版的基礎(chǔ)上修訂而成的。本書以企業(yè)財務(wù)會計課程內(nèi)容為理論基礎(chǔ)，以《小企業(yè)會計準則》等財經(jīng)法規(guī)為依據(jù)，在第二版的基礎(chǔ)上修訂而成的。本書內(nèi)容涉及籌資業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)、采購及應(yīng)付款業(yè)務(wù)、存貨收發(fā)業(yè)務(wù)、銷售和應(yīng)收款業(yè)務(wù)、成本和費用業(yè)務(wù)、利潤形成和分配、財務(wù)報表編制八

本書結(jié)合作者豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和大量案例,系統(tǒng)闡述了創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神對企業(yè)家及未來企業(yè)競爭和生存的重要意義,為那些渴望創(chuàng)新卻不知如何創(chuàng)新的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者指明了道路和方法。